引言

石油精神是中国石油工业在长期艰苦创业历程中积淀形成的宝贵精神财富，它以“爱国、创业、求实、奉献”为核心内涵，以“铁人精神”“大庆精神”为典型代表，曾激励一代代石油人克服极端困难，在荒原戈壁上建立起完整的现代石油工业体系。进入新时代，国有石油企业面临能源转型加速、市场竞争加剧、技术迭代加速、员工代际更替等多重挑战，石油精神的传承与弘扬也遭遇了传播方式老化、价值认同弱化、实践载体虚化等现实困境。如何让石油精神从历史记忆转化为现实动能，从符号宣示转化为制度力量，从传统说教转化为价值共识，已成为国有石油企业文化建设与软实力提升的关键命题。本文将从历史梳理、困境检视与改进方向三个维度展开分析，试图为石油精神的当代转化提供学理参考与实践路径。

一、石油精神的历史内涵与时代价值

石油精神并非凭空产生，而是中国石油工业特定历史条件的产物。20世纪50年代末，以大庆油田开发为标志，数万石油工人在极其艰苦的条件下，依靠人拉肩扛、自力更生的方式，创造了世界石油开发史上的奇迹。在这一过程中形成的“大庆精神”与“铁人精神”，其核心内涵可概括为：为国分忧的爱国情怀、独立自主的创业意志、科学求实的务实作风、无私奉献的价值取向。这些精神要素不仅在当时发挥了巨大的动员与激励作用，更塑造了国有石油企业独特的企业文化基因。

从历史角度看，石油精神的功能体现为三重逻辑：其一，政治动员逻辑，即通过精神感召凝聚力量、克服困难；其二，组织整合逻辑，即以共同价值观维系分散作业队伍的内部团结；其三，行为规范逻辑，即通过榜样示范与道德约束引导员工行为。这三重逻辑在计划经济时期及改革开放初期发挥了不可替代的作用。然而，随着市场经济体制的完善、企业治理结构的变革以及员工价值观念的多元化，上述逻辑的效力正在发生深刻变化。石油精神不能简单等同于历史记忆，而需要被重新激活，使其与当代企业管理的科学逻辑、市场逻辑、技术逻辑相融合，才能持续释放其作为文化软实力的价值。

二、当前弘扬石油精神面临的现实困境

从实践层面检视，国有石油企业在弘扬石油精神过程中暴露出若干亟待解决的问题，这些问题的实质是传统精神传承范式与当代企业运行环境之间的结构性错位。

第一，传播方式的形式化与说教化倾向突出。许多企业在宣传石油精神时，仍大量依赖报告会、展板、口号、纪念活动等传统载体，内容趋于空洞，形式趋于僵化，容易引发员工的审美疲劳与心理抵触。尤其是对于“90后”“00后”新生代员工而言，他们成长于信息爆炸与个体意识觉醒的时代，对单向度的道德说教缺乏共鸣，更倾向于通过具身体验、价值认同与自主理解来接受企业文化。

第二，价值认同的代际分化与断裂风险加剧。老一辈石油人往往有着“会战”式的集体记忆，对石油精神怀有深厚的情感认同；而年轻员工缺乏这种历史在场感，对石油精神的感知多停留于抽象概念层面。加之企业内部激励机制、职业发展通道等制度建设与精神倡导之间存在脱节，导致部分员工将石油精神视为“口号”而非“信条”，未能真正内化为行为准则。

第三，实践载体与业务场景的融合深度不足。当前石油精神的落地，多依赖专项活动、主题宣讲等“阶段性动作”，而较少嵌入日常管理制度、考核评价体系与技术业务流程。精神倡导与企业运营形成“两张皮”，员工在具体工作中难以找到将精神转化为行动的现实路径。久而久之，石油精神的弘扬容易沦为“空中楼阁”，缺乏坚实的实践支撑。

第四，文化创新滞后于企业转型与行业发展。在能源结构转型、数字化转型、绿色低碳发展的宏观背景下，石油企业的业务形态、用工模式与管理方式正在经历深刻变革。石油精神的诠释与表达却未能同步演进，未能及时回应新能源业务拓展、国际化经营、安全环保责任等新兴议题对价值观提出的新要求，导致精神资源的解释力与感召力出现边际递减。

三、改进方向之一：从说教灌输到价值认同的范式转换

石油精神的有效弘扬，首先需要完成传播范式的根本性转换：由自上而下的“说教灌输”转向基于理解与共识的“价值认同”建构。这一转换的核心在于尊重员工的认知自主性，将精神传播从“硬性传递”变为“软性浸润”。

具体路径包括：第一，推动叙事方式从“宏大叙事”向“微观叙事”延伸。在保留典型榜样宣传的同时，更多挖掘普通岗位员工践行石油精神的真实故事，以鲜活、平实、可感的叙事让精神具象化，降低距离感。第二，构建参与式文化传播机制。利用内部论坛、工作坊、案例研讨、情景模拟等互动形式，引导员工围绕石油精神展开讨论、反思与共创，使精神不再是“被告知”的真理，而是“被共识”的价值。第三，强化石油精神与青年员工职业发展的关联性，通过导师制、项目制、轮岗制等渠道，让年轻人在解决实际问题的过程中体悟石油精神的当代意义，形成“干中学、学中悟”的内化路径。

四、改进方向之二：从符号表达到制度嵌入的机制创新

石油精神若仅停留于符号表达层面，其影响力注定有限。真正持久的弘扬，需要将精神内核嵌入企业制度体系，实现价值观与运行机制的同构。制度既是精神落地的保障，也是精神再生产的载体。

制度嵌入可从三个维度展开：其一，薪酬激励制度。将践行石油精神的具体行为表现纳入绩效考核与评优评先体系，对在技术创新、降本增效、安全生产、攻坚克难等方面彰显石油精神的团队与个人给予实质性激励，使精神践行产生可感知的回报。其二，人才选拔制度。将石油精神作为干部选拔、晋升评定的重要参照维度，形成“以精神引领用人、以用人反促精神”的正向循环。其三，业务流程嵌入。在企业项目管理、资源配置、风险管控等关键流程中，设置体现“求实”“奉献”精神的原则性审查节点，使制度运行本身成为石油精神的实践场景。制度嵌入的意义在于：它使石油精神从“道德倡导”上升为“组织规则”，从而获得了稳定而持续的执行力。

五、改进方向之三：从传统载体到数字赋能的路径拓展

数字技术的兴起为企业文化传播与员工行为引导提供了前所未有的工具可能性。国有石油企业应积极拥抱数字化手段，拓展石油精神弘扬的渠道与形式。具体而言：

一是建设企业文化数字平台。利用企业内部App、小程序、虚拟现实（VR）展馆等数字工具，打造集历史展览、榜样展示、互动学习、行为记录于一体的精神文化空间，打破时空限制，提升传播的便捷性与沉浸感。二是运用大数据分析员工价值倾向。通过员工参与度、互动反馈、行为数据等，精准识别不同群体对石油精神的认知状态与情感态度，从而制定更具针对性的引导策略，实现“千人千面”的精准文化传播。三是开发数字化学习与体验产品。制作高质量的微视频、互动式课件、虚拟仿真项目等数字内容，将石油精神融入岗位培训、案例教学与团队建设，让员工在数字化场景中完成从认知到认同的转化。数字赋能并非取代传统载体，而是在保留人性化交流的基础上，实现传播效率与体验深度的双重提升。

六、改进方向之四：从封闭内循环到开放外联的文化生态构建

国有石油企业弘扬石油精神，不应局限于企业内部的自说自话，而应主动融入更广阔的社会文化场域，构建开放的外联型文化生态。一方面，加强与高校、研究机构、行业协会的协作，推动石油精神的理论化与学术化研究，提升其学理深度与社会影响力；另一方面，积极借助社会媒体、公共论坛、文化产品等渠道，以大众可接受的方式讲述石油精神的当代故事，塑造企业负责任的公共形象，吸引社会公众的认同与参与。此外，还可以借鉴其他行业优秀企业的文化建设经验，在跨行业交流中反观自身不足，吸收有益元素，实现石油精神的创造性转化与创新性发展。开放外联的意义在于：它使石油精神的传承不再是“自娱自乐”，而是在社会主流价值观的对话与激荡中不断获得新的生命力。

结语

石油精神是国有石油企业的根与魂，其价值不仅在于铭记历史，更在于照亮未来。面对员工代际更替、行业深度变革与治理体系现代化的三重压力，石油精神的弘扬必须走出路径依赖，实现从形式化到制度化、从说教化到认同化、从封闭化到开放化的战略转向。这并非对传统精神的否定，恰恰是对其核心内涵的深化与升华。唯有将石油精神真正融入企业治理的血脉、嵌入员工成长的过程、对接时代发展的脉搏，才能让这一宝贵精神财富在新时代焕发出持久的生命力，成为国有石油企业行稳致远的内在驱动力。改进之路虽漫长，但方向已然明晰，关键在于行动的系统性与持续性。