一、引言

劳模精神是工人阶级伟大品格的集中体现，是推动经济社会发展的宝贵精神财富。在制造业转型升级、迈向高质量发展的关键时期，如何让劳模精神从“墙上画像”真正走进员工“心里标杆”，成为企业文化建设与思想政治工作的重要课题。当前，尽管各制造业企业普遍重视劳模选树与宣传，但宣传效果往往呈现“上热下冷”“会议热、日常冷”的态势，存在形式单一、叙事脱节、效应衰减等突出问题。提升劳模精神宣传质效，绝非简单的增加报道频次或提高奖金额度，而是需要从传播理念、内容叙事、载体创新、制度保障等多个维度进行系统性重构。本文以制造业为例，在审视当前宣传困境的基础上，提出针对性的优化对策，以期为相关实践提供参考。

二、现状审视：制造业劳模精神宣传的若干现实瓶颈

制造业企业体量大、员工构成复杂、生产节奏紧张，这些特点决定了劳模精神宣传面临独特挑战。通过调研分析，当前主要存在以下四方面问题。

第一，宣传载体的“形式依赖”导致触达率偏低。许多企业仍以传统宣传栏、内部报刊、年终表彰大会为主要阵地，这些方式虽然在特定场景下有效，但难以覆盖一线倒班员工、年轻劳务工等群体。员工被动接受多、主动关注少，“看了就忘”的现象普遍存在。

第二，叙事方式的“高大全”削弱了情感共鸣。部分劳模事迹报道刻意拔高，用“舍小家为大家”“带病坚守”等模板化表述，将劳神话，导致普通员工产生“他们是超人，我学不了”的疏离感。这种去情境化、去人格化的叙事，恰恰消解了劳模精神的可学性。

第三，传播效应的“时差衰减”导致持续性不足。劳模评选往往集中在“五一”前后，宣传资源在此时高度集中，形成“脉冲式”热潮；而评选期过后，日常宣传则陷入沉寂，劳模事迹难以转化为持续性的文化符号和行为参照。

第四，价值转化的“评价缺失”使得效果难以量化。多数企业缺乏对宣传效果的评估机制，仅以发稿数量、宣讲场次作为考核指标，忽视了员工认知变化、行为模仿、氛围改善等深层效果，导致宣传停留在“完成动作”层面，难以实现迭代优化。

三、对策路径：系统提升制造业劳模精神宣传质效的核心策略

（一）重构叙事视角：从“完美榜样”走向“可及标杆”

提升宣传质效，首先需要在叙事上“去魅”。应摒弃“高大全”的塑造惯性，转而聚焦劳模在技术攻关、工艺改进、团队协作中的具体思考与决策过程。例如，某数控加工中心劳模在解决微米级公差难题时，其反复尝试的心路历程，远比“连续奋战36小时”更具启发意义。宣传中应还原劳模作为“身边人”的纠结、突破与成长，突出其可复制的创新方法和可感知的奋斗精神。此外，需建立“成长型叙事”框架，强调劳模并非天生卓越，而是在平凡岗位上通过持续积累与自我突破达成的不凡。这种叙事能有效拉近榜样与普通员工的距离，激发“我也能做到”的自我效能感。

（二）创新传播矩阵：打造“随时在场”的场景化渗透

针对制造业员工工作碎片化、活动空间相对固定的特点，应构建“小、快、灵”的传播矩阵。一是推动“岗前+岗后”微传播，在班组晨会、车间班前喊话中嵌入“每日一技”，由劳模或其徒弟用3分钟演示一个技术难点或操作巧思，内容精炼、即学即用。二是利用数字工具实现“指尖触达”，在内部APP或企业微信中设立“劳模问吧”互动专区，劳模定期在线答疑，让宣传变“单向输出”为“双向回应”。三是开发“沉浸式”学习载体，在技能大师工作室、车间智能化产线旁设置“劳模操作观摩点”，通过现场展示、虚拟仿真等手段，让员工在实操场景中感受劳模的工作方法与态度。这种场景化渗透，比任何口号都更具示范强度。

（三）深化价值耦合：将劳模精神融入岗位能力体系

劳模精神如果不能转化为具体的工作标准与职业素养，宣传终将是“一座孤岛”。企业应当推动劳模精神与岗位胜任力模型、任职资格体系深度融合。例如，在评聘高级技师、技能专家时，除了考察技术成果，明确规定带徒人数、技术分享场次、攻坚克难次数等“劳模倾向性指标”，将“乐于传帮带”“勇于啃硬骨头”等特质纳入晋升加分项。同时，将劳模工作法进行标准化提炼，编制《岗位操作精益手册》《异常处理案例集》等工具书，使劳模的优秀经验成为每个员工的作业参考。通过这种制度化的“价值耦合”，劳模精神不再悬置于道德高地，而是嵌入员工日常工作的底层逻辑。

（四）建立持续激励机制：构建“荣誉—责任—成长”的闭环

宣传质效的持久性，离不开正向激励的持续支撑。要打破“一年评一次、一次管一年”的惯性，构建多维度的激励体系。一是荣誉体系的层级化，建立车间级、分厂级、公司级劳模荣誉梯队，让更多在一线长期坚守、业绩稳定的员工有机会获得认同，形成“人人皆可成才”的梯队效应。二是责任机制的显性化，将劳模精神宣传纳入各级管理人员的党建与思政工作责任清单，要求管理者在所辖范围内定期开展“我身边的劳模”故事会、创新案例讨论会，实现“润物细无声”的组织渗透。三是成长通道的清晰化，为劳模提供学历提升、跨岗轮训、出国研修等专项发展资源，让员工看到“做劳模”不仅有精神的肯定，更有切实的职业发展前景。持续激励使“学劳模”从一时的感动，演变为长期的行动自觉。

（五）完善评测反馈机制：以数据驱动宣传策略迭代

没有评估就没有改进。建议建立涵盖“传播层—认知层—行为层”的三级评测体系。在传播层，统计各宣传渠道的内容触达率、互动频次与使用时长；在认知层，通过问卷调查、焦点小组访谈等形式，了解员工对劳模事迹的知晓度、认同度与情感联结程度；在行为层，通过360度评估、行为事件访谈等方法，跟踪员工在质量控制、难题攻关、协作互助等方面是否产生模仿痕迹。评测数据定期向管理层通报，并作为下阶段宣传主题、渠道选择与内容优化的核心依据。例如，若发现年轻员工对短视频互动形式兴趣更高，则适时增加相应投入；若发现某一领域的劳模事迹对同工种员工影响不明显，则需调整叙事重点。数据驱动的精准施策，能够有效避免“大水漫灌”式的资源浪费。

四、结语

提升劳模精神宣传质效，本质是一场面向企业价值观的深度管理实践。对制造业而言，面对新一代产业工人的价值多元化需求，机械复制式的劳模宣传注定难以为继。唯有从叙事转向、载体渗透、价值耦合、持续激励、系统反馈等角度全面发力，使劳模精神真正内化为组织氛围的底色、员工行动的标尺，才能释放其作为“精神生产力”的深层动能。当每一位车间操作工都能在日常工作中感受到“劳模就在我身边，每个人都可以是劳模”的内在召唤，劳模精神便不再只是宣传文本中的象征符号，而会成为驱动企业高质量发展的实际力量。