国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，也是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，国有企业不仅要承担经济责任，更要履行政治责任和社会责任，而思想政治工作正是实现这些责任统一的关键纽带。党的二十大报告明确提出“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌”，强调要“用党的创新理论武装全党、教育人民、指导实践”。在此背景下，国有企业思想政治工作的价值引领功能被赋予了新的时代内涵——它既是企业坚持正确发展方向的政治保证，也是激发员工内生动力、凝聚改革共识的文化软实力。然而，面对经济下行压力、行业竞争加剧、青年员工价值观多元化等现实挑战，当前国有企业思想政治工作的价值引领是否真正落地？其运行机制是否适应新形势？这些问题亟需系统审视与深入反思。本文立足新时代语境，系统考察国有企业思想政治工作价值引领的实践成效与深层症候，并在此基础上探求优化进路，以期为提升国企思政工作实效性提供学理参考。

一、价值引领的时代语境与内在逻辑

理解新时代国有企业思想政治工作的价值引领，首先需要厘清其时代语境与内在逻辑。从宏观层面看，中国社会正经历从高速度增长向高质量发展转型的关键期，国有企业作为国民经济“压舱石”，其战略地位进一步凸显。与此同时，全球意识形态领域的较量更趋复杂，国内社会思想观念日益多元，网络信息传播方式深刻变革，这些都对国企思想政治工作形成了“倒逼”效应。价值引领并非简单的宣传教育，而是要将社会主义核心价值观、企业核心价值理念以及党的路线方针政策有机嵌入到企业治理、生产经营和员工日常行为中。其内在逻辑体现为三个层面：一是政治引领，确保国有企业始终听党话、跟党走，筑牢“根”和“魂”；二是目标引领，将国家战略、社会期待与企业愿景统一起来，形成发展的最大公约数；三是文化引领，通过塑造积极向上的企业文化和价值认同，提升员工的归属感与使命感。这三层逻辑相互支撑、层层递进，共同构成了新时代国企思政工作价值引领的完整框架。

二、当前国企思政工作价值引领的实践成效

在政策推动和实践探索的双重作用下，近年来国有企业思想政治工作在价值引领方面取得了显著成效。第一，理论武装持续深化，思想根基更加牢固。大多数国有企业已建立起常态化的理论学习制度，通过党委理论学习中心组、“三会一课”、专题培训、线上学习平台等多种形式，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组。“学习强国”“国资e学”等数字化载体广泛应用，有效提升了理论学习的覆盖面与便捷性。第二，典型示范效应凸显，价值导向更加鲜明。各国有企业普遍注重选树先进典型，如“大国工匠”“劳动模范”“优秀共产党员”等，通过事迹报告、媒体宣传、荣誉表彰等方式发挥榜样带动作用，形成了崇尚先进、学习先进的良好氛围。第三，文化载体不断丰富，价值传播更加立体。许多企业打造了特色鲜明的企业文化展厅、党建活动室、融媒体中心，并借助短视频、微电影、H5等新形式讲好国企故事，增强了价值表达的感染力与渗透力。第四，融入中心服务大局，价值转化更加务实。部分国企将思想政治工作与生产经营、安全环保、科技创新等中心工作紧密结合，开展“党员先锋岗”“党员攻关项目”“思想政治工作创新工作室”等实践，使价值引领从“虚”转“实”，在企业降本增效、技术攻坚等方面发挥了实实在在的作用。

三、现实困境与深层症候：价值引领的“温差”与“落差”

尽管成效显著，但若以“价值引领真正走心入脑、转化为行动”为标准来审视，当前国企思想政治工作仍存在不容忽视的短板与困境。其一，形式化倾向依然突出，“两张皮”现象未能根除。部分企业过于注重留痕、台账和活动数量，满足于“开了会、发了文、挂了牌”，却忽视了对员工真实思想动态的把握与回应，导致思想政治工作与业务工作“各说各话”，价值引领悬浮于表面。其二，内容供给与员工需求之间存在“代际鸿沟”。当前国企员工队伍中“90后”“00后”占比持续上升，他们成长于互联网时代，信息获取渠道多元，思维活跃且个性鲜明，对传统说教式、灌输式的思政教育方式接受度较低。而部分企业仍沿用“念文件、读报纸、开大会”的旧模式，话语体系陈旧，缺乏互动性与代入感，难以引发青年员工的情感共鸣与价值认同。其三，价值引领的精准性与差异化不足。不同行业、不同层级、不同岗位的员工面临的问题和思想困惑各有不同，但一些企业习惯于“一刀切”式的教育内容，缺乏分层分类的精准供给，导致思想政治工作的针对性大打折扣。其四，评价机制尚不健全，价值引领的“最后一公里”难以闭环。当前多数企业仍以活动次数、参与人数、稿件数量等过程性指标作为考核依据，而对价值引领的实际效果——即员工思想观念是否真正发生积极转变、行为是否体现价值导向——缺乏科学有效的评估工具，导致工作改进缺乏数据支撑和方向指引。

四、价值引领的优化路径与机制创新

破解上述困境，推动新时代国企思想政治工作价值引领从“有形覆盖”走向“有效覆盖”，需要在理念、内容、方法、机制四个维度同步发力。第一，理念更新：从“管理”转向“治理”，树立以人为本的价值观。国企思政工作应回归“人”的维度，尊重员工的主体地位，将价值引领融入日常沟通、职业发展、权益维护等具体场景，变“我要你做”为“我们一起做”，在平等对话中实现价值共识。第二，内容重构：推动“理论话语”向“生活话语”转化，提升价值传播的亲和力。要深度挖掘企业发展史中的红色基因、行业特质中的精神富矿，打造一批有温度、有深度、接地气的思政课程和文化产品。同时，积极运用大数据分析员工思想动态，针对不同群体定制差异化内容，实现“千人千面”的精准推送。第三，方法创新：强化“场景化”与“数字化”双轮驱动。一方面，依托工作现场、项目一线、车间班组打造“沉浸式”思政课堂，让员工在真实情境中感悟价值力量；另一方面，充分运用人工智能、虚拟现实、互动H5等数字技术，构建线上线下融合的思政工作新生态，增强价值引领的趣味性与参与感。第四，机制再造：建立“效果导向”的闭环评估体系。探索引入员工思想状况指数、价值认同度测评、行为转化率等复合型指标，借助大数据分析、第三方评估等方式，对思政工作价值引领的效果进行动态监测与诊断，并将评估结果纳入企业绩效考核和干部评价体系，形成“目标设定—过程实施—效果评估—持续改进”的良性循环。

结语

新时代国有企业思想政治工作的价值引领，本质上是一场关于“人心”的系统工程，也是一项需要久久为功、持续深化的战略任务。从现状审视来看，虽有成效与亮点，但形式化、悬浮化、低效化等顽疾依然制约着价值引领功能的充分释放。要真正实现“引领”与“嵌入”的有机统一，既不能脱离企业实际空谈价值，也不能忽视价值导向埋头业务。国企思政工作必须立足新的历史方位，紧跟时代步伐，把握员工脉搏，以理念之新、内容之实、方法之活、机制之优，将价值引领深深植根于企业治理的每一个环节、每一位员工的内心世界。唯有如此，国有企业才能在复杂多变的环境中保持战略定力，凝聚起推动高质量发展的磅礴精神力量，在中国式现代化建设中更好发挥“国家队”的引领作用。