一、引言

国有煤矿企业是国家能源安全的“压舱石”，也是国民经济的重要支柱。在能源结构加速转型、安全生产要求日趋严格、职工思想观念深刻变化的背景下，思想政治工作作为企业发展的“生命线”，面临着前所未有的挑战与机遇。传统的“开大会、读文件、写心得”的工作模式，已难以适应新时代职工群体的认知特点和价值诉求，思想政治工作的质效提升成为一项紧迫而重要的课题。如何将政治引领内化为企业治理效能，将思想共识转化为安全生产与改革发展的内生动力，是当前国有煤矿企业必须回答的实践命题。本文从“守正”与“创新”两个维度，系统梳理国有煤矿企业思想政治工作提质增效的实践探索，以期为同类企业提供可借鉴的经验与思路。

二、守正：筑牢思想根基，把稳政治方向

“守正”是思想政治工作的根本，核心在于坚持党的领导、坚持正确政治方向、坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位。对于国有煤矿企业而言，守正首先意味着将政治建设摆在首位。企业党委要充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，将思想政治工作纳入企业治理的整体框架，确保各项工作始终沿着正确的政治方向推进。实践中，许多煤矿企业通过建立健全“第一议题”制度，将学习党的创新理论作为党委会、中心组学习的首要内容，确保上级精神第一时间传达、第一时间部署、第一时间落实。同时，坚持“党管意识形态”原则，加强对矿区宣传阵地、网络平台、文化活动等意识形态阵地的管理，及时发现和处置苗头性、倾向性问题，牢牢掌握意识形态工作的领导权和话语权。

守正还体现在对行业优良传统和红色基因的传承上。煤矿行业承载着深厚的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神财富，这些精神是思想政治工作的重要资源。通过挖掘矿史、厂史中的先进典型，建设矿区党性教育基地、劳模创新工作室等载体，组织“老矿工讲故事”“劳模面对面”等活动，将抽象的价值观具象化、生动化，让职工在耳濡目染中增强身份认同和归属感。此外，坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合，是守正的重要方法。企业要重点关注职工在安全生产压力、收入分配、职业发展、家庭生活等方面的现实关切，通过建立“职工诉求服务中心”、领导干部下访接访、精准帮扶困难职工等机制，在解决实际困难中疏导情绪、凝聚人心，增强思想政治工作的温度与实效。

三、创新：拓展载体路径，焕发时代活力

如果说“守正”是根基，那么“创新”就是引擎。当前，国有煤矿企业职工队伍结构发生显著变化，“80后”“90后”甚至“00后”逐渐成为主力，他们信息获取渠道多元、自主意识强、对传统说教方式接受度低。这就要求思想政治工作必须摆脱路径依赖，在理念、内容、方法、载体等方面全面创新。首先是理念创新，从“单向灌输”向“双向互动”转变，从“管理控制”向“服务引导”转型，尊重职工的主体地位，变“要我听”为“我要听”“我要讲”。通过设立“书记信箱”“矿长接待日”，开展“我为企业献一策”金点子征集活动，搭建管理层与一线职工平等对话的平台，激发职工参与企业治理的主人翁意识。

其次是载体创新。数字化转型为煤矿思想政治工作提供了新的可能。一些企业开发了移动学习平台、智慧党建APP，利用VR技术模拟井下事故案例开展安全教育，通过大数据分析职工思想动态，实现精准画像与靶向疏导。新媒体矩阵的构建也至关重要，利用微信公众号、抖音短视频、企业内网等平台，推出“微党课”“安全小剧场”“矿工Vlog”等职工喜闻乐见的内容，将宏大叙事转化为微故事、微视频、微评论，在碎片化传播中实现价值引领。此外，文化浸润载体的创新同样不可忽视。建设“井下文化长廊”“安全文化大道”，将安全理念、企业精神融入生产现场；举办“矿工文化艺术节”、职工运动会、书香矿区等活动，在潜移默化中陶冶情操、凝聚共识。

再次是方法创新。推广“案例式”“情景式”“沉浸式”教育方法，改变单一的课堂讲授模式。例如，将典型事故案例改编成情景剧由职工自编自演，在角色代入中强化安全意识；组织党员到红色教育基地开展现场教学，在重温入党誓词中砥砺初心；开展“安全心理疏导”和“情绪管理”专题讲座，将心理学方法引入思想政治工作，提升工作的科学性与精准度。通过方法创新，让思想政治工作不仅“有意义”，而且“有意思”，真正入脑入心。

四、融入：嵌入生产管理，实现同频共振

思想政治工作绝不能搞“两张皮”，必须深度融入企业生产经营管理全过程，才能彰显其生命力。当前，国有煤矿企业普遍面临安全压力大、成本控制紧、智能化转型快的多重挑战，思想政治工作只有找准与这些中心工作的结合点，才能从“软任务”变成“硬指标”。具体而言，一是将思想政治工作融入安全生产全过程。在班前会中增加“五分钟安全分享”，由职工讲述身边的安全故事或风险点；在井下工作面设立“党员安全责任区”“党员示范岗”，发挥党员在安全生产中的先锋模范作用；建立“不安全行为”帮教机制，由党支部书记、家属协管员对“三违”人员进行心理疏导和亲情教育，从思想根源上消除安全隐患。实践表明，将思想政治工作嵌入安全管理，能够显著降低人为因素导致的事故率。

二是将思想政治工作融入生产经营与改革创新。在煤炭市场波动、企业转型调整期，职工容易产生焦虑情绪。通过形势任务教育、政策宣讲会、企业开放日等方式，及时向职工讲清企业面临的机遇与挑战、改革的目标与路径，争取职工的理解与支持。在智能化矿山建设过程中，针对职工对“机器换人”的恐慌心理，开展“技术大比武”“导师带徒”“转岗培训”等活动，帮助职工提升技能、适应变化，将思想工作与技术培训有机融合，实现职工成长与企业发展的双赢。

三是将思想政治工作融入企业文化建设。将企业的核心价值观、安全理念、经营哲学等通过制度固化、通过行为展现、通过环境熏陶。构建以“安全、高效、绿色、和谐”为核心的企业文化体系，开展“最美矿工”“安全之星”“创新能手”等评选表彰活动，让先进典型成为职工身边的榜样，用榜样的力量引领风尚。同时，注重人文关怀和心理疏导，建立职工心理健康档案，设立心理咨询室，定期开展心理健康讲座和团体辅导，营造积极向上、团结友爱的工作氛围。当职工感受到组织的温暖和尊重，其主人翁意识会自然增强，思想政治工作也就达到了“润物细无声”的效果。

五、机制：构建保障体系，确保常态长效

质效提升不能靠“一阵风”，必须有系统完备的机制作为保障。首先是领导机制。建立健全党委统一领导、党政工团齐抓共管、各职能部门分工负责的思想政治工作格局。明确党委书记是第一责任人，将思想政治工作纳入企业年度工作计划和党委工作要点，与生产经营同部署、同检查、同考核。其次是考评机制。制定科学合理的思想政治工作考核评价指标体系，将考核结果与单位绩效、干部任免、评先评优挂钩，形成鲜明的价值导向。考核指标应包括组织建设、内容创新、职工满意度、舆情处置、成果转化等多个维度，既看“做了没有”，更看“效果如何”。

再次是人才机制。建设一支政治强、业务精、作风正、会创新、善沟通的专兼职思想政治工作队伍。一方面，配齐配强党委工作部门、党支部委员、党群干事等专职力量，打通职业发展通道，吸引和留住优秀人才；另一方面，广泛吸纳班组长、技术骨干、劳模代表、青年团员等作为兼职思政员，形成“人人都是思政员、处处都是思政场”的生动局面。定期开展业务培训、案例研讨、外出交流，提升队伍的专业素养和实战能力。最后是激励机制。对在思想政治工作中表现突出的集体和个人给予表彰和奖励，设立思想政治工作创新成果奖，激发基层创新活力。同时，建立容错纠错机制，鼓励基层大胆探索、先行先试，为创新提供宽松的环境。只有构建起闭环运行的保障体系，思想政治工作才能真正实现从“软实力”到“硬支撑”的跨越。

六、结语

思想政治工作是国有煤矿企业强基固本、凝心聚力的核心武器，其质效提升既是一个理论课题，更是一场深刻的实践变革。在“双碳”目标引领和能源行业深刻重塑的背景下，国有煤矿企业必须坚持守正与创新的辩证统一：守方向之正、立场之正、传统之正，创理念之新、载体之新、方法之新。唯有如此，思想政治工作才能在变局中开新局，在挑战中育先机，真正将思想优势转化为治理优势、竞争优势和发展优势。未来的实践探索中，仍需持续深化对思想政治工作内在规律的认识，加强数据驱动、精准施策、效果评估等方面的研究，推动思想政治工作从“经验型”向“科学型”跃升，为国有煤矿企业的高质量发展注入不竭的精神动力与思想源泉。