一、引言

国有电力企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的关键领域，其党建工作不仅是企业发展的“根”与“魂”，更是引领企业履行政治责任、经济责任和社会责任的核心驱动力。近年来，随着国资国企改革的纵深推进以及新型电力系统建设的全面铺开，国有电力企业普遍将党建品牌建设作为提升组织凝聚力、彰显行业价值的重要抓手。然而，在实践层面，部分企业的党建品牌建设仍存在“重形式轻内核”“重宣传轻实效”等倾向，品牌与业务深度融合的机制尚未完全打通。为此，系统审视当前党建品牌建设的薄弱环节，探索切实可行的改进方向，对于推动电力企业高质量党建引领高质量发展具有重要的理论意义与现实紧迫性。

二、党建品牌建设的核心要义与现状审视

党建品牌建设本质上是通过品牌化运作，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。对于国有电力企业而言，其党建品牌应具备三个核心特征：一是政治性，必须始终围绕“两个维护”和党的路线方针政策展开；二是行业性，应深度契合电力生产、电网运行、能源服务等业务特点；三是可感知性，即品牌理念、价值主张能够通过具体载体和实际行动为职工群众与社会公众所认同。

目前，多数国有电力企业已初步形成了具有自身特色的党建品牌标识，例如“红色引擎·光明先锋”“旗耀电网”等。然而，深入观察不难发现，品牌建设过程存在若干共性问题。其一，品牌定位同质化严重，不少企业习惯于套用“红色+电力”的简单叠加模式，缺乏基于自身资源禀赋和战略目标的差异化设计。其二，品牌传播依赖传统宣教手段，与青年职工、社会公众的沟通语言和渠道脱节，导致品牌影响力局限于系统内部。其三，品牌评价体系缺失，党建品牌是否真正赋能安全生产、经营绩效、改革创新等关键指标，缺乏可量化的衡量标准。这些问题迫切要求我们从更高维度审视党建品牌建设的改进方向。

三、改进方向之一：强化品牌定位与战略耦合的精准度

党建品牌建设绝非孤立的政治任务，而是企业战略管理的有机组成部分。改进的首要方向是推动品牌定位与企业发展战略、行业使命实现深度耦合。一方面，电力企业应摒弃“所有品牌都一样”的思维，深入分析自身在能源结构转型、新型电力系统构建中的独特角色。例如，以特高压输电为核心优势的企业，可将品牌落脚点聚焦于“保障大电网安全”的技术底色；而以新能源开发见长的企业，则应在“绿色低碳”与“党建赋能”之间建立强关联。另一方面，品牌的核心内涵应嵌入企业中长期规划，使党建品牌成为战略落地的“催化剂”。具体做法包括：将品牌理念转化为具体的攻坚项目（如“党员先锋队”承担新型储能技术攻关）、将品牌目标分解为年度党建工作要点（如“每个支部创建一项特色品牌实践”），从而避免品牌悬浮于日常业务之外。

此外，品牌定位需要动态调整。随着电力市场化改革深化和“双碳”目标推进，企业面临的外部环境持续变化，党建品牌也应适时迭代。例如，从过去强调“保供”向“保供+转型+服务”复合功能演进，使品牌始终与时代脉搏同频共振。

四、改进方向之二：创新品牌传播载体与话语体系

传统的“开大会、拉横幅、写简报”模式已难以适应全媒体时代党员群众的信息接收习惯。改进党建品牌建设，必须重构传播载体与话语逻辑。首先，应充分利用数字化工具，建设“智慧党建”品牌阵地。例如，开发移动端党建品牌微应用，集成品牌故事、党员风采、在线学习、互动评选等功能，实现品牌信息的精准推送与双向反馈。其次，推动品牌叙事从“工作报告体”向“故事体”转型。电力行业具有大量可供挖掘的鲜活素材：台风抢修一线的基层党员、偏远山区驻点保电的班组、攻克卡脖子技术的科研团队……将这些真实案例进行文学化、视觉化包装，以短视频、纪实访谈、H5长图等形式传播，能显著增强品牌的情感穿透力。

与此同时，要打破企业内外的信息壁垒。一方面，将党建品牌融入企业ESG（环境、社会和治理）报告、投资者交流等公开场合，使品牌成为展示国企社会责任感的名片；另一方面，主动与地方党政媒体、行业权威平台合作，策划主题报道，提升品牌的社会美誉度。需要注意的是，创新不等于“娱乐化”，必须坚守品牌的政治严肃性，确保内容导向正确、价值取向积极。

五、改进方向之三：构建可量化、可追溯的品牌评价机制

目前，许多电力企业的党建品牌建设停留在“创建—申报—授牌”的线性流程中，缺乏事后的持续追踪与效果评估。要提升品牌建设的实效性，必须引入科学的评价闭环。建议从三个维度构建评价指标体系：一是“感知度”维度，包括品牌知晓率、活动参与率、线上线下触点覆盖面等；二是“融合度”维度，考察品牌在安全生产、经营效益、创新创效等业务领域的嵌入深度，例如“党员责任区”内设备故障率是否低于非责任区、品牌攻坚项目是否按时产出专利或标准；三是“成长度”维度，测量品牌团队的能力提升、品牌内容的迭代更新频次、内外部对品牌的认可度变化等。

评价方式上，宜采取“定性+定量”“内部测评+第三方调研”相结合。例如，每年度开展一次职工满意度调研，收集对品牌活动的真实反馈；同时建立品牌“红黄绿灯”预警机制，对连续两年评价排名末位的品牌进行诊断与优化。此外，应将品牌建设成效纳入基层党组织书记述职评议考核，形成“创建有标准、过程有督导、结果有反馈”的管理闭环。

六、改进方向之四：夯实品牌建设的制度保障与人才支撑

任何品牌的持续发展都离不开制度的护航与人才的驱动。对于国有电力企业而言，一方面要完善党建品牌的管理制度体系，明确品牌策划、实施、评估、升级的全流程规范，避免出现“书记换、品牌变”的随意性。可探索建立“品牌储备库”，对具有潜力的基层党组织亮点项目进行孵化支持，形成“成熟一个、推广一批、储备一批”的梯次格局。

另一方面，要着力培育一支懂党建、懂业务、懂品牌的复合型人才队伍。现行党务工作者多由行政或技术岗位转岗而来，品牌策划与传播能力相对薄弱。企业可通过定向培训、挂职交流、引入外部智库顾问等方式，提升相关人员品牌运营素养。同时，鼓励优秀青年党员参与品牌设计，利用其互联网思维和创意能力为品牌注入新鲜元素。在激励机制上，可设立“品牌创新奖”或“优秀品牌案例奖”，将品牌建设成果与个人职业发展挂钩，激发全员参与热情。

七、结语

国有电力企业党建品牌建设是一项系统性、长期性工程，既需要顶层设计的战略眼光，也需要基层实践的创造性执行。在能源行业深刻变革的今天，唯有跳出“就党建抓党建”的窠臼，以品牌思维重塑党建工作的价值表达，以精准定位、创新传播、科学评价、制度保障为突破点，才能让党建品牌真正成为凝聚人心、驱动改革、引领发展的红色引擎。未来，随着智慧能源生态的不断演进，电力党建品牌的边界也将进一步拓展，其与智慧城市、乡村振兴、全球能源治理等场景的联动值得持续探索。唯有根植于业务沃土、回应时代脉搏，党建品牌方能在建设世界一流企业的征程中发光发亮。