随着全球能源格局深刻变革与我国电力体制改革纵深推进，国有电网企业正面临技术升级、组织重构与文化转型的多重压力。作为关系国家能源安全与民生保障的骨干央企，其思想政治工作的实效性直接影响企业战略执行力、员工凝聚力和风险抵御能力。然而，传统思想政治工作在一定程度上仍存在“宣教化”倾向与“对象化”错位，即工作设计与组织实施偏离了员工真实的需求与认知规律。因此，以“对象化”为核心抓手，推进工作范式的系统更新，成为新时代提升国企思政工作有效性的关键命题。
一、从“机械宣贯”走向“需求适配”：对象化认知的根本升级
当前，国有电网企业普遍构建了较为完备的思政工作体系，但在执行层面往往陷入单向度信息灌输的困境。理论学习、政策宣讲大多采用“一套内容覆盖全域”的统一供给模式，忽视了基层员工在年龄结构、知识背景、岗位特征方面的显著差异。例如，一线运维人员更关注安全生产与薪酬激励，青年科研骨干更看重成长通道与创新容错空间，而管理岗位则聚焦于数字化转型中的权责调整。这种结构性差异要求思政工作者必须运用“分众化”思维，将员工视为具有特定诉求的“触媒对象”，而非抽象的教育客体。具体而言，需要构建员工思想政治动态监测机制，通过定期座谈、匿名问卷、网络讨论热词分析等手段，识别不同类型员工的思想痛点与认知空白，从而为内容设计提供精准“靶点”。只有当思政工作从“我们讲什么”转向“他们关心什么”，对象化改进才能真正破题。
二、以“生产场景”植入“思想元素”：对象化载体的情境重构
传统思政教育主要依赖会议室宣讲、文件传达和主题板报等空间化载体，其局限在于与员工日常生产实践脱节，容易形成“两张皮”现象。国有电网企业具有鲜明的业务特征——电力生产系统持续运转、“站-线-所-厅”广域分布、安全责任倒逼严格执行。这就为思政工作的“场景化嵌入”提供了天然媒介。改进方向之一，是将政治引领与专业实践深度耦合。例如，在特高压工程攻坚期间，将“能源安全观”嵌入施工班前会；在迎峰度夏保电战役中，通过“党员先锋岗+抢修突击队”的组织形态，使党性教育具象化为技术攻关中的担当行为。这种“因事而化、因时而进”的做法，既保存了思政工作的精神内核，又将其转化为可见可感的行动逻辑。此外，应当充分利用企业内部的数字化管理平台，在安全生产管理系统、绩效看板、学习APP中设置交互式思政功能模块，使思想引导嵌入到员工每日的工作流与信息流中，实现“无形的影响、有形的参与”。
三、借助“话语转换”驱动“价值认同”：对象化语态的双向建构
思想政治工作的效力不仅取决于内容真理性，更依赖于话语的可接受度。当前一些基层思政工作之所以成效不彰，往往源于话语符号与员工话语体系的代际断层。国企员工中“90后”“00后”占比显著提升，其话语习惯更倾向于“平等对话”而非“权威训导”，更偏好“故事案例”而非“理论引证”。因此，对象化改进必须关注话语策略的柔性转换：一是将宏观政策逻辑转化为具体的个体利益叙事，例如在宣贯“双碳”战略时，不仅要强调国家目标，更要关联电力员工自身职业技能升级的契机；二是引入“员工视角”的案例生产机制，鼓励一线劳模、青年能手结合自身成长经历，生成具有情感张力的微观故事，用“身边人讲身边事”的方式消解说教感；三是借助短视频、H5、AI生成内容等新媒体介质，构建“短平快+互动感”的信息传播渠道。值得注意的是，话语转换并非简单迎合，而是在坚持政治正确的前提下，完成从“官方语言”向“共同语言”的创造性转化，最终实现价值引领与群体认同的双向建构。
四、依凭“数据画像”赋能“精准滴灌”：对象化方法的智能迭代
在数字化转型背景下，国有电网企业积累了海量的数据处理能力，这为思政工作的精准化提供了技术支撑。对象化改进的另一个突破口，是构建基于员工行为轨迹与心理特征的数据分析模型，实现从“漫灌式”到“滴灌式”的转变。例如，通过分析员工在内部学习平台的课程点击率、学习时长、论坛发言情绪倾向等非敏感数据，识别其对不同思政主题的关注偏好与接受效果；综合绩效波动、岗位变动、家庭变故等外部信息，预判员工可能面临的思想困惑或职业倦怠，从而由组织主动提供前置性的精神关怀与心理疏导。这种“数据+人文”的模式，能够极大提高思政工作的响应速度与个性化程度。但必须强调，数据应用应当严守隐私边界与伦理底线，以员工知情和自愿为基础，避免将思政工作异化为监控工具。真正的精准化，是以数据为桥梁，让思想工作更懂人心、更接地气，而非更冷冰冰。
五、以“组织赋能”激活“末梢神经”：对象化主体的能力重塑
任何先进的理念与方法，最终都需要通过具体的执行者落地。在电网企业庞大的组织体系中，基层党支部书记、班组长、青年团干是思想政治工作的“末梢神经”，其政治素养与沟通能力直接决定了对象化工作的质量。当前部分基层政工干部呈现“年龄老化、知识固化、方法僵化”的问题，习惯用行政命令替代思想引导，导致员工产生抵触情绪。对象化的改进，必须同步推动思政主体的能力转型升级。一方面，要建立“行家型”政工人才培养机制，鼓励具备一线专业背景的骨干转型从事思政工作，让他们能够用技术语言讲政治道理，用工程案例阐述制度优势；另一方面，构建完善的激励保障体系，将思政工作成效纳入基层干部绩效考核与晋升评价，赋予其组织资源的实际支配权，避免思政岗位沦为“虚职”。同时，大力推行“心理赋能”计划，为基层思政工作者提供心理咨询技巧、冲突调解方法、新媒体使用等专项培训，使其真正成为既有政治定力、又有人文温度的“思想导航员”。
结语
国有电网企业的思想政治工作，从来不是脱离业务而存在的“空中楼阁”，也不是单向输出思想的“灌溉系统”。在“双碳”目标引领与市场化改革的交织背景下，企业需要的是能够直抵人心、激发内生动力的思想引擎。而这引擎的启动密码，恰恰在于“对象化”的深度觉醒——从认知源头捕捉差异性，从场景载体实现嵌入性，从语态策略获得共情性，从技术工具达成精准性，从主体能力保障可持续性。唯有如此，思政工作才能真正从“被动应付”走向“主动引领”，从“表层覆盖”走向“深层融合”，为保障国家能源安全、推动企业高质量发展筑牢思想根基与精神屏障。
