一、引言

在“双碳”目标引领下，国有新能源企业已成为推动能源革命和实现绿色转型的主力军。然而，面对技术迭代加速、市场竞争加剧以及组织架构频繁调整的现实，部分企业基层党组织暴露出组织设置僵化、作用发挥模糊、与中心工作融合不深等问题。组织力是基层党组织生命力的核心体现，直接关系到党的路线方针政策能否在企业落地生根，关系到企业能否在复杂多变的市场环境中保持正确的政治方向和发展定力。因此，深入剖析并系统重构组织力提升的改进方向，不仅是党建工作的内在要求，更是国有新能源企业实现高质量发展的政治保障和动力源泉。

二、以价值融合为导向：破解“党建与业务两张皮”

长期以来，党建与业务“两张皮”现象是困扰基层组织的顽疾。在新能源企业，这一问题尤为突出：部分党务干部不懂技术业务，项目管理、技术攻关、运维管理等中心工作难以在党建平台上获得有效支撑；与此同时，业务部门认为党建工作是额外负担，缺乏主动融入的内生动力。提升组织力，首要任务是破除这种割裂状态。应当以“价值融合”为根本导向，将提升组织力的目标与企业经营任务的核心指标紧密挂钩。例如，在重点风电、光伏项目建设一线，可设立“党员突击队”或“红色攻坚组”，由党支部书记担任项目副经理或政委，将战斗堡垒的作用直接嵌入工程进度、质量控制和安全管理中。在技术研发部门，可以“党员创新工作室”为载体，以攻克“卡脖子”技术难题作为组织生活的重要内容，让党员在业务攻关中亮身份、作表率。通过构建“目标同向、任务同担、考核同频”的机制，使党建工作从“围绕中心”真正上升到“融入中心”乃至“引领中心”的层面。

三、以灵活覆盖为突破：优化基层组织设置与运行机制

新能源项目多位于偏远地区，具有点多、线长、面广、人员分散的特点。传统的“单位式”组织设置模式往往难以覆盖项目现场，导致党组织出现“真空地带”。因此，提升组织力必须从组织形态的革新入手。一方面，要推行“支部建在项目上”的灵活模式。在重大工程项目、抽水蓄能电站建设或新建海上风电基地启动时，同步成立临时党支部或党小组，确保党的组织和工作全覆盖。另一方面，要建立跨区域、跨部门的“联合党支部”或“片区党支部”，以解决单个场站党员人数少、活动难以开展的困境。此外，针对新能源企业在数字化转型中出现的远程办公、移动值守等新工作形态，应积极探索“云上党支部”建设。利用数字化平台开展“三会一课”、在线主题党日，通过视频连线实现异地同步学习、同步议事，打破物理空间对组织活力的限制。在运行机制上，要力戒形式主义，精简会议文件，将更多时间和精力投入到解决一线实际问题的走访调研和现场办公中。

四、以能力重塑为核心：锻造高素质专业化党务队伍

基层党组织的组织力强弱，关键在于“人”，尤其是党支部书记这一“领头雁”的素质。当前，部分新能源企业存在党务干部“专职不专业”、“兼职不履职”的窘境。提升组织力的改进方向，应当聚焦于党务队伍的能力重塑。一是优化选拔机制，推行“双向进入、交叉任职”。优先选拔既懂新能源专业技术、又熟悉党建工作的复合型人才担任党支部书记，实现党务干部与业务骨干的深度融合。二是强化系统培训，建立“党务+业务”双模块课程体系。培训内容不仅要涵盖《中国共产党支部工作条例（试行）》等党务知识，更要包括新能源产业政策、碳市场交易规则、新型储能技术等行业前沿动态，确保党务干部能听懂业务、能融入团队、能解决问题。三是完善激励保障。将党务工作经历作为干部选拔任用的重要依据，设立专职党务人员岗位津贴，对表现突出的党务工作者在评优评先、职级晋升上给予倾斜，从而在制度上确保党务岗位具有足够的吸引力和荣誉感。

五、以引领示范为路径：创新组织活动载体与实效评估

组织力提升最终要靠实实在在的行动和效果来检验。传统“读文件、念报纸”式的组织生活已难以打动年轻化、知识化的新能源从业者。必须创新活动载体，增强组织生活的吸引力与感染力。例如，依托新能源企业的科技属性，开展“光储先锋”技术擂台、“氢洁能源”党员宣讲等活动，将党建活动与技能比武、科普教育相结合。在评估体系上，要建立科学的量化考核模型。改变过去单纯看“开了多少会、写了多少材料”的偏向，引入“党建工作绩效指数”。具体包括：党员在解决技术难题中的参与度、群众对党组织的满意率、党员在降本增效中的贡献率、安全生产零事故的持续时间等关键指标。通过数据化的评估，让组织力的强弱变得可量化、可比较、可追溯。同时，应建立整改闭环机制，对评估中发现的“软弱涣散”基层党组织进行挂牌督办，限期整改，确保组织力提升工作不做虚功、不走过场。

六、以民主管理为基石：激发党员主体的参与活力

基层党组织的组织力不是单向度的“管制力”，而应当是一种上下结合的“耦合力”。部分企业党组织习惯于家长制作风，决策过程缺乏透明度，导致党员参与度低，组织凝聚力下降。提升组织力，必须回归到党内民主这一生命线上来。要保障党员的知情权、参与权和监督权，在涉及薪酬分配、干部选拔、重大项目投资等敏感事项时，严格落实“四议两公开”制度。可以设立“金点子”信箱或线上议事平台，鼓励一线党员围绕安全生产、降本增效、技术创新等献计献策，并对采纳的意见建议给予实质性奖励。通过构建“我来提议、我来参与、我来监督”的民主管理闭环，让每一名党员从“被动执行者”转变为“主动建设者”，从而激活组织神经末梢，增强组织的内生动力与抗风险能力。

七、结语

组织力的提升是一项系统工程，不可能一蹴而就。对于正处于剧烈变革中的国有新能源企业而言，这既是挑战，更是机遇。只有坚持问题导向，以价值融合破解脱实向虚，以灵活覆盖补齐组织短板，以能力重塑锻造骨干队伍，以实效评估倒逼工作落实，以民主管理激发内生动力，才能将基层党组织的政治优势、组织优势切实转化为企业的创新优势、发展优势和竞争优势。在奔赴碳中和的伟大征程中，一个组织力坚强有力的基层党组织，必将是引领国有新能源企业破浪前行的最强引擎。