一、引言

国有电力企业作为关系国家能源安全与国民经济命脉的关键行业，其改革发展始终与思想政治工作紧密相连。在碳达峰、碳中和战略目标引领下，电力行业正经历能源结构转型、市场化改革深化、数字化智能化升级等多重变革。思想政治工作作为企业凝聚共识、化解矛盾、激发动力的“生命线”，其效能直接关系到改革转型的顺利推进。然而，当前部分国有电力企业在开展思想政治工作时，仍存在形式固化、内容脱节、机制僵化等问题，未能完全适应新时代员工思想多元化、利益诉求复杂化的新形势。本文旨在审视当前国有电力企业思想政治工作的现实困境，并探寻切实可行的改进方向，以期为提升企业治理能力与核心竞争力提供思路。

二、现状审视：转型期思想政治工作的主要挑战

（一）工作内容与业务融合度不足，存在“两张皮”现象

部分企业将思想政治工作视为独立的“软任务”，与安全生产、经营创效、技术创新等核心业务割裂。党建活动常流于读文件、听报告、写心得，未能深入嵌入电力调度、设备运维、电网建设、电力营销等具体场景。员工普遍反映，政治学习与日常工作的“温差”明显，理论学习难以转化为解决实际工作难题的方法论。这种脱节导致思政工作缺乏生命力，甚至引发部分员工对形式主义的反感，削弱了其凝聚共识、服务大局的功能。

（二）对象分化与需求升级对工作精准度提出更高要求

国有电力企业员工队伍构成日益复杂：既有扎根一线三十年的老电力人，也有大量通过社招、校招进入的高学历年轻员工，还有承接外包业务的外聘人员。不同群体在价值取向、职业诉求、信息接收习惯上存在显著差异。例如，青年员工更关注职业成长空间与工作生活平衡，对传统的“灌输式”教育接受度低；外聘人员则更关心薪酬待遇与权益保障。然而，目前多数企业的思政工作仍采用“大水漫灌”模式，缺乏对目标群体的精细划分与个性化内容供给，导致工作效果大打折扣。

（三）方式手段滞后于技术变革，吸引力与触达率下降

尽管部分企业已尝试使用微信公众号、学习APP等新媒体工具，但实际运营中往往呈现“新瓶装旧酒”的特征：内容仍以政策宣传、领导讲话、会议报道为主，互动性、趣味性不足；直播、短视频、在线答题、虚拟展厅等互动性强、符合员工碎片化阅读习惯的手段运用有限。同时，基层一线员工（如变电站值班员、检修工人）由于工作地点分散、倒班频繁，难以集中参与线下活动，而线上平台又未能真正打破时间与空间限制，造成信息传递的“最后一公里”梗阻。

（四）评价体系模糊，工作效果难以量化与反馈

当前，思想政治工作的成效评估多依赖学习次数、笔记篇数、活动举办场次等过程性指标，缺乏对“思想认同度”“风险化解率”“员工满意度”“工作积极性提升”等结果性指标的量化考量。这种评价导向容易诱发“重留痕、轻实效”的倾向。例如，某企业虽然每月组织多次主题学习，但在关键改革措施推进时，员工的焦虑与抵触情绪依然显著，说明思政工作并未真正触及员工思想深处的痛点。缺乏科学的评估反馈机制，也使得工作改进缺乏针对性依据。

三、改进方向：构建高质量思想政治工作的路径

（一）深化“融合嵌入”，让思政工作与业务同频共振

推动思政工作从“并行”转向“融入”。应将思想政治教育全面嵌入电力生产、安全管理、客户服务、科技创新等业务流程的各个环节。例如，在重大电网工程项目开工前，开展“决战保供电”形势任务教育；在安全生产月活动中，组织党员“隐患随手拍”与安全思想大讨论；在“双碳”目标推进中，结合电力低碳技术攻关开展科学家精神、工匠精神教育。通过这种嵌入，让员工在实践中感知政治使命与岗位责任的关联性，使思政工作成为解决业务难题、激发创新活力的“助推器”。

（二）推进“精准滴灌”，分类施策提升工作靶向性

运用大数据分析、员工思想动态调研等手段，构建员工思想“画像”，精准把握不同群体的思想脉搏、关注焦点与利益诉求。针对青年员工，可开发“翻转课堂”、情景模拟、岗位故事分享会等互动式活动，利用企业内网搭建“青年智库”，鼓励其围绕电网数字化转型提出金点子；针对一线老员工，可开展“传承电力精神”口述史采编、师徒结对等情感联结类活动；针对外聘人员，应重点加强权益保障政策宣讲、技能提升培训与情感关怀。分层分类的教育内容与灵活多样的载体，能够有效提升员工的获得感与认同度。

（三）强化“技术赋能”，构建全媒体思政工作矩阵

主动拥抱数字化技术，打造“指尖上的思政课堂”。具体可建设集党建资讯、在线学习、心理疏导、便民服务于一体的企业智慧党建平台，并打通PC端与移动端。推广微课、直播、VR红色教育基地体验、H5互动答题等新型传播形式，将宏大理论转化为生动叙事。例如，可围绕电力人抗冰抢险、保供稳价等真实故事制作系列短视频，利用碎片化时间传递价值观。同时，应设立线上线下结合的“员工心声”反馈与回应机制，实现思想政治工作的即时互动与闭环管理。

（四）完善“实效导向”，构建科学的评价与激励机制

改革评价体系，从“重痕迹”向“重效果”转变。引入员工思想状况动态监测、突发事件舆情响应效能、改革方案的支持率与参与度、核心人才队伍稳定性等多维度结果性指标。可试点开展“思想政治工作量质双评”，即定量评估活动覆盖率、线上互动频率，定性评估员工对组织认同感的提升、对企业重大决策的配合度。同时，将思政工作成效纳入基层党建工作考核与干部选拔任用参考，并设立专项奖励，激励基层党务工作者创新工作方法，形成“干好干坏不一样”的鲜明导向。

四、结语

国有电力企业的思想政治工作，本质上是“人”的工作。在能源革命与国企改革深化推进的新时代，其价值不仅在于筑牢思想根基，更在于凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。当前，唯有正视现实挑战，摒弃形式主义窠臼，在融合业务、精准施策、技术驱动和实效评估上持续发力，才能不断增强思想政治工作的系统性与感染力。未来，随着人工智能、数字孪生等新技术的进一步渗透，思想政治工作的形态与边界还将继续拓展，国有企业需保持与时俱进的改革定力，使这一传统优势真正转化为新时代企业治理的“软实力”与“硬支撑”。