在建设海洋强国与制造强国的双重战略背景下，国有船舶制造企业承担着国之重器的研制使命，其基层党支部既是党在企业的神经末梢，也是推动技术创新、保障生产经营、凝聚职工群众的核心力量。然而，面对造船行业周期性波动、技术迭代加速、产业链重构等新挑战，部分基层党支部在组织力发挥上仍存在政治功能弱化、与业务融合不深、党员先锋作用不明显等问题。如何找准短板、精准发力，实现组织力的系统性提升，已成为国企党建亟待突破的重要课题。本文从政治建设、制度机制、队伍建设、融合路径四个维度，系统探讨国有船舶制造企业基层党支部组织力提升的改进方向。

一、强化政治引领，筑牢思想根基，把稳企业发展之舵

组织力的根本在于政治功能。基层党支部作为政治核心，必须将政治建设摆在首位。一是突出政治学习的实效性。传统“读文件、念报纸”的模式已难以适应高节奏、高强度的船厂生产环境。支部应推行“车间微课堂”“班前十分钟”等碎片化学习机制，将习近平总书记关于海洋强国、科技创新、安全生产的重要论述与一线操作、工艺流程相结合，使政治教育从“会场”延伸到“现场”。二是提升政治决策的穿透力。在重大项目节点（如首制船建造、关键设备国产化攻关）中，支部应前置政治把关，通过“支委会扩大会议”吸纳技术骨干、班组长参与研讨，确保技术路线与国家安全战略同向同行。三是严格政治生活的严肃性。针对造船企业党员分散在船坞、码头、车间等不同工位的现状，可引入“线上+线下”双轨制，利用数字化党建平台开展组织生活，确保党员“流动不流失、离岗不离党”。通过筑牢政治灵魂，使支部成为应对复杂市场环境、抵制错误思潮的坚强堡垒。

二、优化制度供给，健全运行机制，激活支部内生动力

组织力的提升离不开刚性制度的支撑。当前，部分基层党支部存在“三会一课”流于形式、考核评价与业务“两张皮”等顽疾，亟需从机制层面破题。首先，构建差异化考核评价体系。摒弃“一把尺子量到底”的弊端，按设计、生产、管理、后勤等不同支部类型，设置权重各异的指标体系。例如，生产类支部重点考核“党员攻坚队完成节点率”“安全生产零事故”，而技术类支部则侧重“专利申报量”“工艺改进采纳率”。考核结果与评优评先、干部任用直接挂钩，形成“业绩看党建、党建促业绩”的鲜明导向。其次，建立“党建+项目”全周期管理机制。针对船舶制造长周期、大协作的特点，支部可牵头成立“临时党小组”，嵌入重点工程的项目策划、执行、收尾各阶段。在项目启动时签订“军令状”，过程中实行“红色节点”督导，交付后开展“回头看”复盘，实现组织力量与项目进度同频共振。再次，完善党内民主参与机制。推广“党员提案制”，鼓励一线党员围绕降本增效、质量改进等提交提案，支部定期评选“金点子”并给予奖励，让党员在决策参与中增强归属感与责任感。

三、聚焦人才队伍，锻造先锋力量，培育攻坚复合骨干

组织力最终落脚于“人”的能动性。船舶制造企业技术密集、工种繁多，基层党支部应成为锤炼党员本领的“熔炉”与凝聚人才的“磁场”。一是实施“双培养一输送”工程。将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干，并注重把优秀党员输送到关键岗位。针对技能大师、高级工程师、青年才俊等群体，制定个性化培养计划，在关键技术攻关中压担子、交任务。在“大国工匠”和“劳动模范”选树中，优先考虑党员身份，树立标杆效应。二是搭建“党员责任区”与“突击队”平台。针对船舶制造中的“急难险重”任务（如船体合拢攻坚、系泊试验抢修），支部应迅速组建跨部门、跨工种的党员突击队，实行“挂牌作战”。同时，按照作业区域划分党员责任区，明确每一位党员在安全生产、质量管控、师徒帮带中的具体职责，变“无形”责任为“有形”标准。三是注重青年党员的培育与激励。造船行业面临年轻员工流失率高的压力，支部应通过“书记谈心日”“青年吐槽会”等形式，及时掌握青年思想动态；为青年党员设立“创新工作室”，鼓励其参与技术革新，并对取得突出成果的给予破格晋升机会，激发“后浪”活力。

四、深化融入融合，促进双向赋能，破解“两张皮”难题

党建与业务深度融合，是衡量组织力提升成效的“试金石”。船舶制造企业基层党支部必须找准结合点，实现党建效能向发展动能的转化。第一，以党建撬动技术革命。在船舶智能化建造、绿色化转型等高附加值领域，支部应牵头建立“党员攻关联合体”，联合设计、工艺、质检等多方力量，围绕“卡脖子”技术难题开展跨支部协作。通过设立“先锋岗示范线”“党员红旗设备”，将党建优势转化为技术优势。第二，以党建赋能供应链安全。船舶制造产业链条长、配套企业多，支部可主动与上游钢材供应商、下游船东单位的党组织开展“联建共建”，在物资保供、交货周期、质量争议等方面建立协调机制，以组织纽带加固供应链韧性。第三，以党建强化风险防控。将党内监督嵌入“三重一大”决策、采购招标、外协管理等关键环节，发挥支部纪检委员的“探头”作用，防范廉洁风险与经营风险。同时，在安全生产月、防汛防台等特殊时期，开展“党员身边无事故”活动，以组织网兜底安全网。

结语

基层强则企业强，组织力实则发展力实。国有船舶制造企业基层党支部的组织力提升，绝非一日之功，亦非一纸文件所能奏效。它需要以政治建设为魂，持续强化思想定力；以制度创新为纲，不断优化运行效能；以人才培养为本，充分激发先锋动能；以融合发展为要，真正实现双向赋能。唯有如此，基层党支部才能从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”，在建设世界一流船舶企业的征程中，真正成为攻坚克难、引领发展的坚强战斗堡垒。