引言

国有通信企业作为国家信息基础设施的建设者和运营者，在维护国家网络安全、推动数字经济发展中承担着不可替代的战略使命。基层党支部作为企业党组织的“神经末梢”，其组织力强弱直接关系到党的路线方针政策在企业能否落地生根，关系到企业改革发展稳定大局能否得到坚实保障。当前，随着5G、人工智能、大数据等新一代信息技术的深度应用，通信行业正处于深刻变革期，内外环境日趋复杂，对基层党支部的组织动员能力、政治引领能力和服务大局能力提出了更高要求。深刻审视并探索基层党支部组织力提升的改进方向，既是推进全面从严治党向基层延伸的必然要求，也是将党的政治优势、组织优势转化为企业竞争优势、发展优势的关键所在。

一、组织力提升的时代内涵与现实紧迫性

组织力并非抽象概念，在国有通信企业基层支部的具体语境中，它集中体现为政治领导力、群众凝聚力、发展推动力和自我革新力的有机统一。政治领导力要求支部在重大原则问题上立场坚定，确保企业发展的正确方向；群众凝聚力考验支部能否有效团结带领广大员工，构建和谐奋进的内部生态；发展推动力指向支部围绕生产经营中心任务发挥战斗堡垒作用的能力；自我革新力则关乎支部能否主动适应环境变化，不断优化自身运行机制。当前，部分基层支部存在组织生活形式化、党建与业务“两张皮”、党员先锋模范作用发挥不充分等问题，严重制约了组织力的有效释放。尤其在通信企业网络建设、客户服务、应急保障等一线场景中，组织力若不强，便难以在高强度、快节奏的工作中凝聚人心、攻坚克难，更难以在激烈的市场竞争中保持战略定力。因此，将组织力提升作为基层党建工作的核心命题，具有极强的现实紧迫性。

二、精准剖析：制约组织力提升的深层症结

要找到改进方向，必须首先厘清问题根源。从组织架构看，部分基层支部设置与行政单元、业务条线结合不够紧密，导致组织覆盖存在盲区，一些项目团队、网格单元中党的组织和工作未能有效嵌入。从运行机制看，一些支部的工作仍停留在“读文件、开大会”的层面，缺乏与通信企业技术更新快、员工年轻化、工作地点分散等特点相匹配的活动形式和载体，难以激发党员参与热情。从队伍建设看，部分支部书记由业务骨干兼任，存在“重业务轻党建”的惯性思维，党务工作能力不足；同时，对普通党员的日常教育管理不够精细，考核评价机制偏重形式指标，对实际作用发挥关注不够。从资源保障看，部分基层支部在活动经费、场地、时间等方面存在实际困难，制约了组织活动的正常开展和质量提升。这些症结相互交织，形成了组织力提升的梗阻，亟需系统性加以破解。

三、强化政治功能：以政治建设统领组织力提升方向

提升组织力，首要是强化基层支部的政治功能。必须旗帜鲜明讲政治，确保支部在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具体而言，要把政治理论学习与企业发展战略研讨相结合，引导党员深刻理解“网络强国”“数字中国”等国家战略的深远意义，将政治认同转化为做好本职工作的内驱力。要严肃党内政治生活，高质量落实“三会一课”、民主评议党员等制度，用好批评与自我批评的武器，坚决防止组织生活庸俗化、随意化。同时，支部要切实发挥政治把关作用，在重大决策、重要人事安排、重点项目推进中，确保体现党的意志和主张。对于通信企业的基层支部而言，尤其要在网络信息安全、意识形态阵地管理等关键领域，筑牢政治防线，确保企业发展的正确航向。

四、推动深度融合：构建党建与业务同频共振的实践载体

脱离业务的党建工作必然缺乏生命力。提升支部组织力，必须找准党建与业务的结合点，把组织优势转化为发展动能。可探索建立“党建+项目”模式，在重大网络建设工程、技术攻关任务中同步成立临时党支部或党员突击队，让党旗飘扬在攻坚一线。推行“党建+服务”模式，在客户服务、装维保障等窗口岗位设立党员示范岗、责任区，以优质服务擦亮企业品牌。要利用通信企业自身的技术优势创新组织活动形式，例如，运用企业内部数字化平台开展“云上主题党日”，借助5G+VR技术打造沉浸式党史学习教育场景，提升活动的吸引力和覆盖面。关键在于建立党建与业务联动考评机制，将支部组织力发挥情况与部门绩效、干部评价挂钩，推动“两张皮”向“一盘棋”转变，使组织力真正成为看得见、摸得着的生产力。

五、锻造骨干力量：打造高素质专业化的支部带头人队伍

支部强不强，关键看“头雁”。要着力解决支部书记队伍中存在的“不愿干、不会干、干不好”问题。一方面，严格选任标准，把政治素质好、业务能力强、群众威信高、热爱党务工作的优秀党员选拔到支部书记岗位，尤其注重从技术骨干、青年人才中培养后备力量。另一方面，完善培训体系，不仅培训党务知识，更要培训如何将党建工作与通信技术研发、网络运营维护、市场营销拓展等业务实际相结合的本领。推行支部书记“持证上岗”和年度述职评议制度，压实主体责任。同时，要关心关爱基层党务工作者，在晋升通道、薪酬待遇、评优表彰等方面给予适当倾斜，让他们有干劲、有奔头。对于普通党员，要通过设岗定责、积分管理等手段，激发其主体意识，让每名党员都成为组织力的一个活跃因子。

六、健全制度保障：完善组织力持续提升的长效机制

组织力提升非一日之功，必须依靠制度化、规范化的长效机制来保障。要优化支部组织设置，按照“便于管理、便于活动、便于发挥作用”的原则，根据企业组织结构调整和业务发展变化，及时调整或新建支部，确保组织覆盖无死角。要建立标准化工作流程，从组织生活、党员发展、党费收缴到活动记录，形成清晰的操作指引，降低基层执行难度。完善资源保障机制，将支部活动经费纳入企业预算管理，保障必要的时间与场地条件。尤其要构建科学的组织力评估体系，改变过去重台账、轻实效的考核导向，将推动业务发展、服务员工群众、解决实际问题的成效作为核心指标，引入党员评价、群众评议、上级点评等多元维度，实现以评促建、以评促改。只有制度健全、保障有力，组织力的提升才能从“运动式”走向“常态化”，从“软指标”变为“硬约束”。

结语

提升国有通信企业基层党支部组织力，是一项系统工程，也是一项长期任务。它既需要宏观层面的顶层设计和制度供给，更依赖于每一级党组织、每一位党务工作者和广大党员的积极探索与扎实行动。置身于信息技术日新月异、行业竞争格局重塑的时代浪潮中，通信企业的基层党支部唯有不断强化政治引领、深化业务融合、建强骨干队伍、完善制度保障，才能真正锻造成为推动企业高质量发展的坚强战斗堡垒。当每一个支部都充满活力、富有战斗力，党的组织体系就能释放出磅礴力量，为国有通信企业在服务国家战略、增进人民福祉中发挥更大作用提供最坚实、最有力的支撑。