引言

在能源安全新战略纵深推进与国有企业改革深化提升行动的双重背景下，国有天然气企业作为保障国家能源命脉、服务民生福祉的重要支柱，其基层党组织的建设质量直接关乎企业的政治方向、发展韧性与治理效能。基层党支部作为党组织体系的“神经末梢”，其组织力的强弱，不仅决定了党的路线方针政策能否在生产经营一线落地生根，更深刻影响着企业的安全生产、保供稳价与转型升级。当前，面对能源结构加速调整、市场竞争日趋激烈以及管理精细化要求不断攀升的复杂局面，部分基层党支部在组织设置、运行机制、作用发挥等方面仍存在与高质量发展要求不相适应的短板。因此，系统探究国有天然气企业基层党支部组织力提升的改进方向，具有极强的现实紧迫性与战略意义。

一、强化政治引领：筑牢组织力的根基

政治属性是党组织的根本属性，政治功能是基层党支部的核心功能。提升组织力，首先必须将政治建设摆在首位，确保基层党支部在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。要坚决纠正“重业务、轻党建”的错误倾向，将理论学习融入日常、抓在经常。具体而言，应构建“第一议题”制度的常态化落实机制，不仅要及时传达学习上级重要指示精神和决策部署，更要将学习成果转化为推动天然气勘探开发、管网安全运行、市场开拓服务等具体工作的思路与举措。同时，要严肃党内政治生活，严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，杜绝形式化、娱乐化。通过开展“政治体检”、进行谈心谈话等方式，增强党内政治生活的“炉火温度”，使每一名党员都成为一面鲜红的旗帜，使每个支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒。唯有如此，基层党支部才能在企业改革发展的风浪中把稳航向，在应对急难险重任务时凝聚起强大的政治感召力。

二、建强组织体系：夯实组织力的基础

严密的组织体系是党组织力量得以有效传导的关键。当前，部分天然气企业基层单位存在生产站点分散、工作倒班制、外协队伍流动党员多等客观情况，这对组织覆盖和工作覆盖提出了更高要求。改进方向应集中于优化党支部设置方式，探索在重大工程项目部、生产经营班组、技术攻坚团队中设立临时党支部或党小组，确保“生产延伸到哪里，党的组织就建到哪里”。在支部班子建设上，要着力破除“挂名委员”现象，推动党支部书记由懂业务、善管理、有威信的党员骨干担任，并落实“双向进入、交叉任职”机制，使党建工作真正融入业务决策与管理流程。此外，还需建立健全支部委员会的议事规则和决策程序，提升班子整体履职能力。同步完善党员教育管理体系，针对流动党员、一线倒班党员等群体，利用“线上+线下”结合的方式落实教育管理责任，确保每一名党员都纳入有效管理，不留盲区。组织体系的严密性与适应性，直接决定了支部组织力的物理承载能力，是后续发挥作用的基础前提。

三、深化融合互促：焕发组织力的生命力

国有企业的党建工作若脱离生产经营，便失去了生命力。对于天然气企业而言，安全平稳供气是最大的政治责任，降本增效是核心的经营课题。基层党支部组织力的提升，最终要体现在推动企业中心工作的实际成效上。改进的核心在于破除“两张皮”现象，建立健全党建与业务深度融合的机制。一方面，要搭建党员发挥先锋模范作用的实践载体。围绕安全生产、技术创新、市场开拓、冬保保供等关键领域，持续深化“党员责任区”“党员示范岗”“党员突击队”等品牌活动，让党员在急难险重任务中“亮身份、亮承诺、亮业绩”。另一方面，要将组织优势转化为解决生产经营难题的攻坚决心。例如，在输气管线建设中，党支部可牵头协调内外关系、攻坚技术瓶颈；在降本增效行动中，组织党员带头开展合理化建议、小改小革等活动。同时，要将党建考核与经营业绩考核联动挂钩，将支部组织力发挥情况作为评价干部、评先选优的重要依据。只有当党建工作真正赋能业务增长与效益提升时，党支部的组织力才能获得最深厚的支撑与最广泛的认同。

四、提升队伍素质：激发组织力的内驱

党员队伍的先进性和纯洁性是党组织战斗力的源泉。提升基层党支部组织力，必须抓住“人”这个关键要素。首先，要严把党员发展“入口关”，注重在天然气生产一线骨干、青年技术人才、关键岗位中发展党员，优化党员队伍结构。其次，要强化党员教育培训的针对性与实效性。改变“念文件、读报纸”的单一形式，结合天然气行业特点，开展安全技能比武、应急演练主题党日、红色教育基地现场教学等互动式、体验式学习。特别是要加强对青年党员的政治引导与业务赋能，帮助其快速成长为复合型人才。再次，要实施党支部书记“头雁工程”，通过集中轮训、挂职锻炼、经验交流等方式，全面提升支部书记抓党建、促业务、带队伍的能力。同时，落实党内激励关怀帮扶机制，对长期坚守在偏远场站、艰苦岗位的党员给予更多关心，增强党员对组织的归属感与向心力。高素质的党员队伍是组织力提升的内生动力，唯有队伍充满活力，支部才能固本强基。

五、创新方式载体：拓展组织力的维度

与时俱进的工作方式和富有吸引力的活动载体，是提升组织力的重要抓手。在数字化浪潮下，国有天然气企业基层党支部应主动拥抱信息技术，推进“智慧党建”建设。利用内部网络平台、移动APP等工具，实现组织生活在线管理、学习教育资源共享、党费缴纳便捷支付、思想动态实时掌握，破解一线党员分散、集中困难等现实问题。同时，要探索开放融合的组织生活模式，结合企业实际，可与上下游关联单位、属地街道社区、供应商等开展“党建联建共建”活动，在资源共享、优势互补中拓展支部服务功能与影响力。此外，还应注重提炼和培育具有行业特色、支部特点的党建品牌，如“蓝焰先锋”“管网卫士”“气化乡村服务队”等，通过品牌化运作，提升支部工作的辨识度与感召力。工作方式载体的创新，本质上是提升组织工作的科学化、精细化水平，使支部组织力以更丰富、更高效的形式呈现出来。

六、健全制度保障：固化组织力的成果

制度具有根本性、全局性、稳定性和长期性。提升基层党支部组织力，需要有完善的制度体系作为支撑。一方面，要健全工作运行机制。细化党支部参与重大问题决策的具体事项与程序，确保党组织在企业治理中发挥应有的领导作用。完善支部工作考核评价体系，建立定性定量相结合、上级评价与群众评议相联动、过程考核与效果评估相统一的科学机制。另一方面，要强化资源保障。落实党建工作经费，保障支部活动阵地建设，为组织生活正常开展提供必要条件。同时，建立健全问题整改与持续改进机制。针对组织力提升过程中暴露的短板、巡视巡察反馈的问题、群众反映的诉求，建立清单、明确责任、限时整改、销号管理，形成“发现-分析-整改-提升”的良性循环。制度既是组织力提升的“压舱石”，也是其成果得以固化和传承的“载体”。唯有制度健全、执行有力，组织力的提升才不会是一阵风，而是能够持续迭代、不断优化。

结语

国有天然气企业基层党支部组织力的提升，是一项系统工程，也是一项需要久久为功的长期任务。它既需要政治方向的锚定与思想根基的夯实，也需要组织体系的优化与人才的培养；既离不开与中心工作的深度嵌合，也离不开方式方法的创新与制度机制的保障。面对保障国家能源安全、服务经济社会发展的时代重任，国有天然气企业唯有将基层党支部锻造得更加坚强有力，激活每一个“红色细胞”，筑牢每一座“战斗堡垒”，才能真正将党的政治优势、组织优势转化为推动企业高质量发展的竞争优势与创新优势，在能源革命的大潮中行稳致远，书写无愧于时代的崭新篇章。