在现代医院管理制度改革不断深化的背景下，中层干部作为连接医院决策层与执行层的“枢纽”，其政治素养不仅关乎个人履职能力，更直接影响医院的整体治理效能与医疗服务质量。当前，公立医院高质量发展对干部队伍提出了更高要求，如何将政治优势转化为发展优势，成为医院党建工作的核心课题。本文旨在探讨医院中层干部政治素养的内涵特征、现实困境及提升路径，为构建高素质专业化医院管理队伍提供理论参考与实践指引。
一、 时代语境下医院中层干部政治素养的核心内涵
政治素养并非抽象的概念，而是具体的、实践的。对于医院中层干部而言，其政治素养主要体现为政治忠诚、政治定力、政治担当与政治自律四个维度。首先，政治忠诚是根本立场，要求干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保在医疗改革、学科建设等重大问题上始终与党中央保持高度一致。其次，政治定力体现在面对利益诱惑、复杂矛盾时的清醒头脑，能够在多元思潮冲击中坚守医者初心与党性原则。再次，政治担当强调在急难险重任务面前的主动作为，特别是在公共卫生突发事件或医院重大改革中，能否冲锋在前、敢于负责，是检验政治素养的关键标尺。最后，政治自律则是底线要求，表现为严格遵守党纪国法，构建亲清医商关系，杜绝医疗腐败，维护医院风清气正的政治生态。
二、 当前医院中层干部政治素养存在的现实短板
尽管各医院高度重视干部队伍建设，但在实际运行中，部分中层干部仍存在“重业务、轻政治”的倾向。一是政治理论学习碎片化。许多临床或行政中层干部忙于日常事务性工作，将政治学习视为“软指标”，缺乏系统性研读，导致理论武装不够深入，难以用党的创新理论指导解决复杂的医院管理难题。二是政治转化能力不足。部分干部虽然具备较高的专业学历和技术职称，但善于从政治角度看问题、从全局上谋发展的意识不强，在制定科室发展规划或执行医院政策时，往往局限于部门利益，缺乏大局观和战略思维。三是知行合一存在落差。个别干部在口头表态上高调，但在实际行动中落实不力，存在形式主义倾向，政治执行力大打折扣。这些短板制约了医院党组织战斗堡垒作用的充分发挥，也影响了医院高质量发展的步伐。
三、 多维协同：政治素养提升的实践路径探索
提升医院中层干部政治素养是一项系统工程，需从教育培养、实践锻炼、考核评价三个维度协同推进，形成闭环管理机制。
（一）强化精准培训，筑牢思想根基
改变以往“大水漫灌”式的培训模式，实施分层分类的精准施教。针对党务工作者，重点加强党建实务与政策法规培训；针对临床学科带头人，侧重开展行业政策、法律法规与伦理道德教育。依托红色教育基地、廉政警示基地等资源，开展沉浸式教学，增强学习的感染力与实效性。同时，建立“第一议题”制度，确保每次中层干部会议前第一时间学习党中央最新指示精神，推动政治理论学习常态化、制度化。
（二）深化实践锻炼，促进知行合一
政治素养只有在实践中才能淬炼成型。医院应搭建多元化的实践平台，选派优秀中层干部到艰苦地区、基层一线挂职锻炼，或在重大科研项目、突发公卫事件处置中承担关键角色。通过“压担子”、“交任务”，让干部在解决实际问题中经风雨、见世面、壮筋骨。此外，推行“双带头人”培育工程，鼓励党支部书记由业务骨干担任，实现党建工作与业务工作深度融合，使干部在抓业务中懂政治，在抓党建中促业务。
（三）优化考核机制，树立鲜明导向
完善干部考核评价体系，将政治素养作为硬性指标纳入年度考核、任期考核及选拔任用全过程。建立政治素质档案，详细记录干部在重大任务中的表现、廉洁自律情况以及群众口碑。实行“一票否决”制，对政治立场动摇、违反政治纪律的行为零容忍。同时，注重考察结果运用，将政治素养测评结果与干部晋升、评优评先直接挂钩，树立“有为者有位、吃苦者吃香”的用人导向，激发干部提升政治自觉的内生动力。
四、 结语
医院中层干部政治素养的提升，既是全面从严治党的必然要求，也是推动医院高质量发展的内在需要。这不仅需要个体层面的自我修炼，更需要组织层面的系统谋划与制度保障。未来，医院应进一步探索党建与业务融合的新机制，持续优化干部教育培训体系，强化监督执纪问责，努力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍。唯有如此，才能确保公立医院始终坚持以人民健康为中心，为健康中国建设贡献坚实力量，实现社会效益与经济效益的双赢。这一过程任重道远，需持之以恒，久久为功。
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