引言

在新时代国有企业改革深化与高质量发展的双重语境下，党建工作已成为企业治理体系的核心环节。劳模精神作为工人阶级先进性的集中体现，承载着爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的丰富内涵。将劳模精神有机融入国企党建宣传工作，不仅是弘扬社会主义核心价值观的政治要求，更是将精神动力转化为企业竞争力的实践路径。然而，当前部分国企在宣传劳模精神时存在方式僵化、内容悬浮、效果递减等问题，制约了党建工作的内涵式发展。本文旨在系统剖析劳模精神宣传在国企党建中的价值定位、现实挑战与提质增效策略，以期为新时代国企党建提供可操作的思路。

一、劳模精神宣传在国企党建中的价值定位与功能延展

国企党建的根本目标在于强化党组织的政治引领力、群众组织力与社会号召力，而劳模精神宣传恰恰为这一目标的实现提供了鲜活的载体。首先，劳模精神具有鲜明的政治属性。劳模群体通常兼具党员身份与业务骨干双重角色，其事迹本身就是“听党话、跟党走”的生动注脚。通过宣传劳模，基层党组织能够将抽象的政治理论具象为可感知的行动逻辑，强化党员的身份认同与使命意识。其次，劳模精神具有强大的示范效能。在国企内部，劳动模范往往处于生产、研发或管理一线，其敬业态度、创新意识与团队协作精神能够形成“灯塔效应”，激发普通职工见贤思齐的内生动力。这种示范不仅体现为个人行为的模仿，更会逐步沉淀为组织文化，从而优化企业内部的劳动伦理与绩效导向。此外，劳模精神宣传还能够有效弥合思想政治工作与生产经营之间的“两张皮”现象。将劳模选树、事迹宣讲与攻坚克难项目相结合，使党建活动从“会议室”走向“车间”，从“文件”落到“岗位”，实现政治工作与业务工作的同频共振。

二、当前国企党建中劳模精神宣传的现实困境与深层症结

尽管劳模精神宣传已普遍纳入国企党建工作清单，但实践中仍暴露出若干结构性问题。其一，宣传内容趋于“神化”与“同质化”。部分企业习惯于将劳模塑造为“不食人间烟火”的道德完人，刻意回避其作为普通人的成长困惑、家庭矛盾或职业瓶颈，导致榜样形象脱离实际，反而削弱了可学性与可信度。同时，不同行业、不同岗位的劳模事迹叙述模式高度雷同，往往陷入“加班加点—带病工作—舍小家为大家”的三段式套路，缺乏对劳模创新能力、专业特质与时代精神的深度挖掘。其二，传播载体与受众需求错位。随着新一代职工成为国企主体，传统的内部刊物、宣传栏、报告会等形式已难以触达青年群体的注意力。部分企业虽已尝试新媒体渠道，但内容仍以图文新闻为主，缺少短视频、直播互动、沉浸式体验等适配用户习惯的媒介形式，导致宣传覆盖面与渗透率双低。其三，评价机制缺失导致宣传流于“一次性运动”。许多国企将劳模宣传列为阶段性“规定动作”，仅在“五一”或年终表彰期间集中造势，缺乏后续的跟踪培养与常态化传播。更关键的是，缺乏对宣传效果的量化考核——职工对劳模事迹的知晓率、认同感、转化率均未被纳入党建考评指标体系，致使宣传工作陷入“花了钱、费了力、变了味”的困局。其四，劳模精神的传承链条断裂。劳模退休或调岗后，其技术经验与精神火种往往缺乏制度化延续，新入职职工难以获得“传帮带”的浸润，劳模精神的代际传递面临空档。

三、提质增效导向下劳模精神宣传的优化策略

破解上述困境，需要从理念更新、载体创新、机制健全三个维度系统推进。

（一）从“单向灌输”到“双向共鸣”：重构叙事逻辑

首先，劳模宣传应回归“人”的尺度。在挖掘事迹时，既要展现劳模的光荣成就，也要适度呈现其面对困难时的挣扎、学习新技术的曲折以及平衡工作与家庭的努力。这种“不完美”的真实感反而能增强人物的可亲近性，让职工感到“榜样也是普通人，我努力也能做到”。其次，叙事视角应从“组织视角”转向“职工视角”。例如，在宣传劳模创新工作室的成果时，不仅要讲技术突破的数字，更要讲这些创新如何减轻了一线工人劳动强度、提升了安全系数或增加了收入，从而让职工从“旁观者”变为“受益者”，激发其内在学习动力。此外，可运用“微故事+生活化语言”的方式进行传播，避免照搬文件中的宏大修辞。

（二）从“平面展示”到“全媒交互”：升级传播矩阵

国企应构建“线上+线下、图文+视听、内宣+外宣”的立体传播体系。线上层面，灵活运用短视频平台、企业内部App、微信公众号等渠道，策划“劳模的一天”Vlog、“劳模答疑”直播、“劳模经验”微课等内容形式，强化互动性与趣味性。线下层面，依托“劳模创新工作室”实体阵地，定期开展“跟劳模学技能”开放日活动，让职工亲身参与技术攻关、现场观摩操作流程，打破“说教”与“实践”的壁垒。同时，推动劳模宣传与企业展馆、党建教育基地融合，运用VR技术还原劳模攻坚场景，增强沉浸体验。值得强调的是，新媒体运营应注重内容的分众化推送：对管理岗位侧重宣传劳模的组织协调与决策智慧，对技术岗位侧重创新能力与工匠精神，对一线工人侧重敬业奉献与团队协作，实现“千人千面”的精准触达。

（三）从“运动式表彰”到“制度化长效”：健全保障机制

建立劳模精神宣传的长效机制，关键在于将隐性工作显性化。第一，完善劳模选树—宣传—培养—激励的全链条闭环。在劳模评选中引入职工投票、专家评审、实绩比选等多元环节，确保榜样经得起检验；宣传阶段设置“劳模回访”制度，持续跟踪其成长轨迹并形成系列报道；培养阶段建立“劳模导师带徒”机制，将技术传承、精神传播纳入劳模履职考核，给予劳模相应津贴与资源支持；激励阶段除物质奖励外，更要开辟晋升通道、赋予培训机会，让劳模感受到实实在在的荣誉与成长。第二，将宣传工作纳入国企党建考核的“硬指标”。设置“职工对劳模精神知晓率”“劳模事迹对职工行为改变的影响指数”“劳模创新成果转化数量”等可量化评价维度，并定期通过问卷测评、行为观察、绩效数据对比等方式测量效果，以此作为基层组织评优的参考依据。第三，建立跨区域、跨企业的劳模资源共享平台。通过设立联合宣讲团、经验交流现场会等形式，打破国企之间的信息壁垒，让优秀劳模的案例在不同单位之间流动，放大辐射效应。

四、结语

劳模精神不仅是国有企业宝贵的精神财富，更是党建工作中激活红色基因、激发组织活力的关键抓手。在国企改革步入深水区的当下，唯有以真实、可感、交互、长效为原则，重构宣传理念、创新传播手段、健全制度保障，才能让劳模精神从“墙上”走进“心里”，从“感动一时”转化为“行动一生”。未来的国企党建，应当将劳模精神宣传作为提升组织凝聚力和战斗力的“基础设施”，持续深耕细作，在新时代的高质量发展征程中，让每一面旗帜都飘扬得有底气、有磁力、有回响。