劳模精神是中国共产党人精神谱系的重要组成部分，承载着劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的价值导向。在新的历史条件下，劳模精神宣传被广泛视为加强队伍建设、提升组织凝聚力的重要手段。然而，宣传活动的广泛开展并不必然带来队伍素质的整体提升。面对工作对象思想观念日趋多元、劳动形态加速变革的新形势，如何避免宣传与实践“两张皮”，使劳模精神真正转化为队伍建设的实际效能，成为亟待回应的现实课题。本文从内在逻辑与现实困境出发，对劳模精神宣传背景下的队伍建设进行整体审视，并尝试提出具有操作性的优化路径。

一、内在逻辑：劳模精神宣传与队伍建设的价值同构

从价值层面看，队伍建设的核心在于统一成员的价值追求与行为取向，而劳模精神恰恰提供了具有高度诠释力的价值范本。“爱岗敬业、争创一流”对应职业态度与质量追求，“艰苦奋斗、勇于创新”涵盖工作作风与能力品格，“淡泊名利、甘于奉献”则指向职业道德与团队协作。将这些内涵嵌入队伍建设的目标体系，能够为不同岗位设定清晰的精神坐标，弥补单纯依靠制度约束带来的动力不足。

从机制层面看，劳模精神宣传承担着典型示范、符号动员和凝聚共识的功能。选树劳模的过程，实质上是在确立组织认可的行为标准；宣传劳模事迹的过程，则是将抽象标准转化为可感知的人物叙事。这种“旗帜式”的引领方式能够激活成员的职业认同感与进取心，使得队伍建设既有制度刚性，又有精神柔性。可以说，有效宣传本身就是一种管理行为，其目的不是制造短暂的热情，而是为组织发展提供持续的内在驱动。

当然，这两者的同构并不自动发生。宣传的力度、形式和落点，必须与队伍建设的具体需求相匹配。只有把劳模精神从“外部叙事”转化为“内部标准”，从“个体事迹”延伸为“群体行动”，才能实现真正意义上的深度融合。

二、现实困境：当前融合实践中的三重张力

其一，形式营造与实质转化的落差。受到传播逻辑影响，一些单位在开展劳模精神宣传时，习惯于追求“现场感”和“覆盖率”，组织报告会、布置展陈、制作新媒体产品等动作频频，但集体学习之后，具体岗位上的行为标准却未随之更新。成员记住了感动，却找不到应用场景；宣传完成了仪式，却未促进行动。这种“热在上层、冷在基层”的境况，使得宣传效果止于信息接收，未能进入行为改变层面。

其二，典型选树与群体培育的脱节。劳动模范作为个体荣誉承载者，其示范意义需通过群体互动才能实现。然而，不少组织再造“评时重视、评后忽视”的循环。劳模被授予荣誉后，缺乏持续的能力提升和职业支持，更缺少将其经验总结为团队知识、沉淀为操作规程的机制。与此同时，普通成员面对“高大全”式的事迹材料，往往感到标准过于遥远，无法建立“寻常岗位也能出彩”的信念。典型示范由此沦为荣誉点缀，难以形成“以点带面”的规模效应。

其三，组织动员与个体内化的失衡。在行政科层体系内，劳模宣传往往会与指标考核、评先评优挂钩，这固然有利于快速推动，但也容易诱导参与者在功利逻辑下“完成任务”。成员对劳模精神的认知可能停留在“知道”，却远未达到“认同”；可以应对检查，却难以落实到日常。究其根源，在于价值引领缺乏与个体成长需求的对位。职业发展通道、技能提升机会、工作环境改善等现实关切若得不到回应，精神宣传只能悬在半空。

上述三重张力叠加，折射出更深层的结构性问题：宣传部门与人力资源部门、业务部门之间缺少协同，宣传工作的评价体系与管理体系未形成闭环。如果不进行系统性调适，劳模精神宣传不仅难以服务于队伍建设，还可能加剧成员的审美疲劳与认知倦怠。

三、路径选择：从“宣传驱动”走向“制度融合”

破解现实困境，首先需要更新理念。应把劳模精神宣传定位于队伍建设的治理工具，而非孤立的文化活动。宣传目标应当分解为价值认同、行为转化、绩效改进等可观测维度，并与岗位练兵、技能比武、质量管理等业务活动深度融合。例如，可以将劳模精神的行为要义细化到岗位标准中，使“争创一流”体现为具体质量指标，“甘于奉献”体现为服务承诺，从而让精神有了落地的制度载体。

其次，要优化典型选树与培养机制。选树劳模不应只看“最后的光环”，更要关注“成长的过程”。应建立劳模后备梯队，注重在基层一线发现具有潜力的人选，并通过轮岗、培训、项目历练等方式为劳模成长创造条件。同时，鼓励劳动模范领衔组建创新工作室、攻关小组，将个人经验转化为组织资产。这样的典型才是“长出来”的典型，而非“造出来”的典型，其对队伍建设的带动作用方能持久。

再次，要创新宣传叙事方式。传统的事迹报告会容易陷入“高大全”的刻板印象，难以引发当代成员的深层共鸣。应更多运用短视频、播客、互动微访谈等新媒介，呈现劳模在遇到难题时的犹豫、失败后的思考以及成长中的挣扎。真实的力量胜过完美，有“烟火气”的劳模叙事更容易被接受。此外，宣传话语也要贴近行业特点和岗位语境，避免空泛的道德拔高。

最后，健全评估反馈机制是可持续推进的关键。队伍建设的效果不能凭一份总结报告评判，而应依托日常工作数据和行为观察，建立多维评价指标。可包括成员对劳模精神的认知度与认同度、志愿服务和技能竞赛的参与率、创新提案和工艺改进的数量、团队稳定性与协作水平等。通过定期采集、研判和反馈，及时校准宣传策略，使劳模精神与队伍建设之间形成一个动态优化的闭环。

结语

劳模精神宣传的价值，最终要落脚于队伍建设的高质量发展。现实中的种种困境表明，宣传不能止步于“热热闹闹”，建设也不能依赖于“一时兴起”。只有推动劳模精神由外部的宣传动员转化为内在的制度安排和行为习惯，由个别的榜样引领扩展为整体的素质提升，才能真正实现精神力量与队伍建设的深度耦合。面向未来，我们需要以更加务实的姿态，把劳模精神宣传做深做细，让劳模精神成为队伍成长的内在基因，为中国式现代化凝聚起更为坚实的人才力量。