关键词：企业党建；榜样功能；示范引领；组织凝聚力；价值塑造

在中国特色现代企业制度不断完善的背景下，党建工作与企业发展深度融合已成为推动经济高质量发展的重要命题。党的二十大报告明确提出，要推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导，同时也要加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作。在这一进程中，企业榜样——包括优秀党员、劳模先进、技术能手、管理标兵等——作为党组织与广大职工之间的桥梁纽带，其功能定位已从单纯的典型宣传升格为党建工作的结构性要素。深入理解企业榜样在党建中的功能作用，不仅是对传统党建工作经验的学理提炼，更是新时代企业组织建设实践的现实需要。

一、政治传导与价值认同：企业榜样的示范引领功能

企业党建首先面临的核心课题，是如何将党的政治要求与企业发展目标有机统一，并使之转化为广大职工的内在认同与行动自觉。榜样在这一过程中承担着“具象化政治传导”的关键角色。相较于抽象的理论宣教、文件传达，榜样通过个体化的行为示范、可感知的工作实绩，将党的路线方针政策、社会主义核心价值观以及企业的发展理念，转化为日常工作中的具体行为准则。这种“可见的意识形态”，能够有效降低职工对政治说教的疏离感，增强对党组织价值主张的认同度。

从传播学的视角审视，榜样示范本质上是一种非强制性的柔性影响力。企业榜样产生于生产一线、管理岗位或技术前沿，他们与普通职工具有天然的同质性、亲近感，其言行举止更容易被模仿和追随。当榜样党员在日常工作中展现出高度的责任感、精湛的业务能力、无私的协作精神时，实际上是在构建一种“行为锚定”，为其他职工提供了可参照、可复制的行动模板。这种由个体到群体、由感性认知到理性认同的传导链条，使得党组织的政治领导力能够超越组织边界，渗透到企业经营的各个环节之中。

尤其值得关注的是，在混合所有制企业或非公有制企业中，党组织的作用发挥往往面临更多柔性约束。在这种情况下，榜样的政治传导功能更为凸显。优秀党员企业家、党员技术骨干、党员班组长通过自身在生产经营中的实绩表现，不仅证明了党员群体的先进性，更在潜移默化中传递了党的理念与组织关怀，从而为企业党组织赢得了话语权与影响力。可以说，榜样群体是企业党组织实现“有效覆盖”与“有力引领”不可替代的微观基础。

二、组织粘合与效能提升：企业榜样的整合凝聚功能

企业作为一个复杂的社会技术系统，其内部存在多元的利益群体、差异化的价值取向以及层级分明的组织结构。党建工作的重要任务之一，就是要在这种异质性中寻求共识、在分化中构建合力。榜样在这里扮演了“组织粘合剂”的角色，通过其超越局部利益、顾全大局的示范行为，强化了组织成员之间的信任关系与协作意愿。

具体而言，企业榜样在凝聚功能上的作用路径至少有三条。其一，榜样是组织信任的“活符号”。在信息不对称或组织变革期，职工往往对正式的制度安排持观望态度，但榜样人物因其长期累积的个人信誉，能够成为组织意图的有效诠释者与传递者。其二，榜样是跨部门协同的“催化剂”。技术攻关、流程再造、应急保供等任务通常需要跨团队协作，而榜样的存在——尤其是那些在多个部门轮岗历练过、具有复合经验的榜样——能够打破部门壁垒，促进信息共享与资源整合。其三，榜样是组织韧性的“压舱石”。在面临市场波动、经营压力或危机事件时，榜样群体往往率先响应组织号召，稳定军心，他们的行为为组织提供了可依赖的行为预期，从而增强了整体系统的抗风险能力。

从组织行为学的视角分析，企业榜样所发挥的凝聚功能，本质上是将“正式权力”与“非正式威望”进行有效嫁接。党组织赋予榜样以政治身份与制度资源，而榜样则凭借其专业能力与人际魅力，在非正式组织中积累声望与追随者。二者相互支撑，使得党组织的组织力得以在正式科层体系之外，借助社会关系网络实现延伸与强化。这也是为什么那些拥有成熟榜样选树机制的企业，其党组织往往更具动员力、号召力与执行力的深层原因。

三、文化浸润与行为塑造：企业榜样的教育管理功能

党员教育管理是党建工作的基础性工程，而榜样作为一种活的教材，在党员培养、教育、管理全链条中均具有独特价值。相较于课堂讲授、制度约束等传统手段，榜样教育具有情境性、具身性、持续性的特点。它不依赖于外部强制，而是在日常互动、工作配合、生活交流中自然发生，使受教育者通过观察、模仿、内化榜样行为，实现从“他律”向“自律”的转化。

在党员发展环节，榜样的存在为入党积极分子提供了直观的“合格党员画像”。什么是“先锋模范”、什么是“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”，榜样用行动给出了最生动的回答。这种具象化的标准，有助于引导积极分子对标找差距，明确努力方向。在党员日常管理环节，榜样不只是被学习的对象，更可以成为“党员责任区”“党员先锋岗”等管理载体的承担者，他们协助党组织进行日常监督、思想疏导、业绩考评等工作，将管理触角延伸到基层末梢。在党员培训环节，榜样经验分享、案例复盘、现场带教等方式，能够有效弥补理论教学与实践操作之间的鸿沟，提升教育培训的针对性与实效性。

进一步看，企业榜样还具有调节组织压力、疏导负面情绪的心理支持功能。现代企业竞争激烈，职工普遍面临工作强度大、职业发展焦虑、人际关系复杂等多重压力。榜样人物因其较高的威望与亲和力，往往成为同事倾诉困惑、寻求建议的首选对象。他们以亲身经历诠释“奋斗精神”与“家国情怀”，帮助职工在困境中重燃信心、在迷茫中锚定方向。这种嵌入在日常交往中的心理支持，是正式的组织心理咨询机制难以替代的，它构成了党建工作“以人为本”原则的生动实践。

四、创新激活与价值重构：企业榜样在党建工作中的时代新功能

随着数字经济、平台组织、柔性用工等新经济形态的兴起，企业党建面临着组织形态碎片化、党员流动性高、价值取向多元化等新挑战。在此背景下，企业榜样的功能也在发生迭代升级，从传统的“典型引路”拓展出更加丰富的时代内涵。一方面，榜样成为“创新策源”的重要力量。在技术密集型企业中，党员技术骨干、工匠人才往往处于创新链条的前沿，他们通过组建“党员创新工作室”“红色攻关小组”等方式，将党建活动与技术研发深度融合，催生出一批具有自主知识产权的创新成果。这种“党建+创新”的模式，正在成为企业核心竞争力培育的重要路径。

另一方面，榜样在企业社会责任履行与品牌价值塑造中的作用日益凸显。以优秀党员为核心组建的志愿服务队、乡村振兴帮扶团队、应急抢险突击队等，不仅践行了党的宗旨，也提升了企业的社会美誉度与品牌好感度。在消费者与公众日益关注企业价值观的今天，榜样群体的公益行为正在转化为企业的无形资本。此外，在教育引导青年员工、筑牢网络意识形态阵地、防范化解重大风险等领域，榜样同样发挥着不可替代的“压舱”与“导航”作用。

当然，我们也必须清醒地认识到，当前部分企业在榜样选树、培育、使用中仍存在一些突出问题：例如，榜样选树的行政化倾向导致“标杆”脱离群众，“叫好不叫座”；榜样培育的短期化、运动化模式，使得榜样缺乏持续成长的制度支撑；榜样宣传的扁平化、符号化叙事，削弱了其真实感染力；榜样激励的形式单一、可持续性不足，影响了榜样群体的获得感和持续付出意愿。这些问题若得不到有效解决，榜样在党建中的功能将大打折扣，甚至可能引发逆反心理。

结语