引言

在“双碳”目标引领下，国有新能源企业迎来跨越式发展，风电场、光伏电站、储能项目等班组数量激增，人员结构呈现年轻化、高学历化、流动快等新特征。班组作为企业最小的管理单元，其思想政治工作既面临传统的“最后一公里”穿透难题，又要应对新生代员工价值多元、网络信息冲击等新挑战。当前，部分企业的班组思政工作仍停留在读文件、开大会的粗放阶段，与生产经营“两张皮”现象突出。如何从内容、机制、载体、队伍四个维度系统改进，使思政工作真正转化为班组凝聚力与生产力，已成为国有新能源企业亟需破解的紧迫课题。

一、剖析现实困境：班组思政工作的“三不”症结

经过对多家国有新能源企业基层班组的调研，当前思政工作的短板集中体现为“不适应、不深入、不持续”。首先，“不适应”表现为工作方式与年轻员工认知习惯脱节。新能源班组普遍采用倒班制、驻站制，集中学习时间难以保障；而传统的照本宣科式灌输，对擅长从短视频、社交媒体获取信息的90后、00后员工几乎没有吸引力。其次，“不深入”体现在内容与业务两张皮。一些班组将思政工作简单等同于政治学习笔记检查，未能将国家能源战略、企业改革部署与一线运维、安全生产结合起来，导致员工产生“学归学、干归干”的应付心理。最后，“不持续”源于缺乏制度保障。班组思想政治工作者多由班组长或技术骨干兼任，缺乏系统培训，工作随意性大；考核激励缺失，干好干坏一个样，久而久之沦为“软指标”，甚至被边缘化。

二、内容再造：从“灌输式”到“嵌入式”——让思政课紧贴生产现场

改进班组思想政治工作的首要任务是重塑内容供给。必须打破“开大会、读文件”的单一模式，将思想引领有机嵌入日常作业流程。具体而言，可以推行“三必讲”微课机制：班前会必讲安全形势与政策要求，帮助员工理解“安全是最大的政治”；作业间隙必讲绿色发展与技术革新，结合机组故障处理、消缺效率提升等实例，阐释创新驱动和工匠精神；班后会必讲团队协作与典型事迹，及时表扬发现隐患、主动攻坚的案例，将榜样力量转化为集体认同。同时，针对新能源项目点多面广、人员分散的特点，可开发“10分钟微党课”系列，以短视频、知识卡片等轻量化形式推送至班组群，内容聚焦“双碳”战略与岗位价值的关系、新能源电价市场化改革的基层应对等，让员工感到“思政内容与本职工作有关，听起来有用”。

三、机制重塑：构建责权清晰、闭环运行的制度体系

改进方向不能止于内容层面的增量，更需建立长效运行机制。第一，明确班组思想政治工作的责任主体。建议推行“班组长+党建联络员”双负责制，班组长负总责，选拔一名政治素质好、沟通能力强的员工担任联络员，协助开展谈心谈话、思想动态收集等工作，确保不漏一人。第二，建立思想动态预警与反馈闭环。每月由班组长或联络员填写《员工思想动态分析表》，聚焦薪酬绩效、职业发展、驻站生活等敏感议题，及时发现苗头性问题，并设置“48小时响应”机制——能解决的立即解决，无法解决的上报并同步说明原因，防止小情绪积压成大矛盾。第三，将思政工作实效纳入班组绩效考核。可设置“凝聚力指数”指标，涵盖员工出勤率、技能提升参与度、合理化建议数量、矛盾纠纷发生率等可量化维度，与奖金分配、评优名额挂钩，倒逼班组主动开展有温度、有产出的思想工作。

四、载体升级：数字化赋能实现“云上思政”与“情感联结”

国有新能源企业班组的典型特征是地理分散、网络发达。利用数字化手段突破时空界限，是提升思政工作覆盖率和感染力的必然选择。一方面，可以搭建“班组思政云平台”，整合学习资料、案例库、心理测评、意见征集等功能，员工利用工余时间碎片化学习，系统自动统计完成率并生成数据报表，为管理者提供精准画像。另一方面，不能忽视线下面对面的情感联结。远场不能代替近场，建议每季度开展一次“班组家访”或“驻站谈心周”，管理者深入风电场、变电站与员工同吃同住，在非正式场合倾听真实声音。此外，企业内部的社交媒体（如企业微信、内网论坛）应开设专题专栏，推送班组原创故事、岗位感悟，鼓励员工参与评论互动，变“单向输出”为“社区共建”。通过线上高频触达与线下深度沟通相结合，让思想政治工作既有“网感”又有“温度”。

五、队伍赋能：打造一支“懂技术、会沟通、有温度”的班组思政骨干

再完善的制度设计和内容体系，最终要靠一线班组长和骨干来执行。针对当前班组思政工作者多为技术出身、理论功底薄弱、沟通技巧不足等问题，应实施专项赋能计划。首先，将思政能力纳入班组长任职资格考核，新选拔班组长需通过“政策理解与群众工作”专项测试，不合格者须参加岗前培训。其次，每年组织一轮“班组思政工作实务轮训”，内容涵盖心理学基础、矛盾调解技巧、新媒体内容制作、政策解读方法等，培训形式可采取情景模拟、案例复盘、微课开发工作坊，增强实战性。再次，建立“优秀班组思政案例”年度评选机制，将扎根一线、创新工作方法的班组长事迹在集团内宣传，并给予相应的职业发展通道倾斜——例如在晋升技术或管理岗位时，将思政工作成效作为重要参考依据。只有让班组长感到“干思政有成长、有前途”，队伍的质量才能持续提升。

结语

国有新能源企业正处于转型跃升的关键期，班组不仅是生产经营的前沿阵地，更是统一思想、凝聚人心的战略基点。改进班组思想政治工作，绝不是简单增加几场活动、多写几份笔记，而是要以系统思维重新定义内容、机制、载体和队伍四个要素，让思想引领真正嵌入生产链条、回应员工关切、借助数字工具、激活基层动能。唯有如此，才能将“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”，在能源革命的时代浪潮中锻造出一支政治过硬、技术精湛、心齐气顺的班组铁军。未来，随着人工智能和智能场站的普及，班组形态可能进一步演变，但“人在哪里，思想政治工作就在哪里”的内在逻辑不会改变。持续探索适合新能源场景的基层思政新范式，是国有新能源企业永不过时的课题。