一、引言

进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业作为市场主体的核心力量，其内部治理与发展逻辑正经历深刻重塑。在激烈的市场竞争与技术迭代之外，一个日益凸显的命题是：如何在碎片化的信息洪流与多元化的价值取向中，凝聚职工群体对企业的归属感、对事业的责任感以及对主流价值观的认同感？传统的思想政治工作模式面临话语体系转换与实效性提升的双重压力。与此同时，“文化强企”战略的提出，为企业思想政治工作提供了新的载体与范式。本文旨在探讨新时代背景下，文化强企建设如何通过价值内化、情感共鸣与行为塑造等路径，提升职工的思想政治认同，揭示其内在功能作用与实现机制。

二、文化强企的时代定位：从管理工具到价值共同体

在传统的管理认知中，企业文化常被视作一套激励机制或形象包装，其核心在于提升效率与规范行为。然而，新时代的文化强企理念已经超越了这一工具性维度。它强调企业文化不仅是对外展示的“名片”，更是对内凝聚共识的“灵魂”。在数字化转型、所有制结构多元化以及新生代职工职业观念转变的背景下，单一的薪酬激励与制度约束逐渐显现出边际效应递减的趋势。职工对工作的期待从“谋生手段”转向“意义追寻”。文化强企正是通过构建共享的价值观、使命感和行为准则，将企业从纯粹的契约型组织转化为具有情感联结与精神归属的价值共同体。这种共同体意识构成了职工思想政治认同的根基——当职工在文化上认同企业，对党和国家倡导的价值理念便更易于形成内在呼应。

三、文化强企提升思想政治认同的核心功能

（一）价值引领：以共同愿景消解个体化迷思

思想政治认同的核心在于价值观的趋同。在信息茧房与算法推荐日益固化的当下，职工个体容易陷入“圈层化”认知，对宏观政策与企业大局的关注度降低。文化强企通过提炼并传播具有时代特征与企业特色的核心价值观（如“创新、责任、诚信、共赢”等），将国家发展目标、行业趋势与个人职业成长编织进同一叙事框架。例如，将“工匠精神”与“制造强国”战略结合，使一线职工在操作中感受到自身的国家意义；将“绿色发展”理念与环保生产流程融合，让技术人员在创新中体认社会责任。这种自上而下与自下而上相结合的价值引领，并非强制灌输，而是通过故事、仪式、榜样等文化符码悄然渗透，使职工在参与文化建设的过程中，自发地将企业价值内化为个人信念，进而对国家倡导的社会主义核心价值观产生深切共鸣。

（二）情感凝聚：以组织文化修复信任与归属

思想政治认同具有强烈的情感属性。纯粹的理性说教往往难以触及内心，而文化强企恰恰擅长营造情感场域。通过打造温暖的职场氛围、设置员工关怀机制、组织集体文娱活动以及建设历史展陈空间等方式，企业能够有效修复因高流动率与数字化疏离造成的组织信任赤字。当职工感受到企业对其“人”的尊重而非“工具”的使用，其对企业组织的认同感会转化为对制度环境与政策导向的支持感。例如，许多国企将“红色基因”融入企业文化，通过参观革命旧址、学习行业英模事迹等活动，将历史情感与现代职业精神嫁接，使职工在情感体验中强化对党的领导与社会主义制度的认同。这种基于情感黏合的认同更具韧性，能够抵御短期利益波动带来的离心倾向。

（三）行为规范：以文化自觉替代强制规训

制度规则是一种外在约束，而文化则是一种内在契约。思想政治认同的最终落脚点是行为的自觉遵循。文化强企通过反复的仪式化实践——如晨会宣誓、荣誉表彰、案例复盘、行为规范演示等，将抽象的思想政治要求转化为可感知、可操作、可评价的行为码。当“爱岗敬业”“廉洁自律”“安全生产”等要求不再是墙上的标语，而是同事间互相默会的职场常识时，职工便实现了从他律到自律的跃迁。这种文化规训比强制监管更具持久性，因为它激活了人的耻感与荣誉感。例如，部分企业设立“质量失信文化账户”，将质量问题与团队文化评价挂钩，使得职工在实践中主动追求高标准，并以此作为衡量自身价值的标尺。这种行为的自我驱动，实质上是对企业所倡导的政治伦理与职业伦理的深度内化。

四、文化强企促进思想政治认同的实践路径

（一）话语体系转换：从宏大叙事到个体叙事

传统的思想政治工作往往依赖文件语言和会议宣讲，容易产生距离感。文化强企要求管理者注重话语转换：将“国家需要”转化为“我们在做什么”，将“政治要求”转化为“专业标准”。例如，在宣讲“双碳”目标时，不是简单宣读政策，而是展示企业研发的节能技术如何降低生产成本、改善工作环境，让职工直观感受到个人努力与国家战略的微观联结。利用短视频、内部播客、知识竞赛等青年职工喜闻乐见的形式，将思想政治教育嵌入文化娱乐之中，实现“润物细无声”。

（二）制度化融合：将文化理念嵌入管理闭环

文化强企不能浮于表面活动，必须与人力资源管理、绩效考核、晋升通道等制度深度融合。将“政治素质”“团队协作”“价值贡献”等软性指标纳入量化评价，使认同度高的职工获得实质性回报。同时，建立员工参与文化改进的民主机制，如设立建议信箱、文化听证会等，让职工在参与制度设计中增强主人翁意识。当职工发现自己的意见能够影响企业文化建设方向时，其对企业的政治认同便转化为主动参与的行动。

（三）数字化赋能：拓展认同建构的时空边界

新时代的职工群体几乎全时在线，企业应充分利用数字化手段延伸文化触达。通过建设虚拟文化展厅、在线学习平台、社群化互动空间，突破物理空间的限制。例如，在疫情等特殊时期，利用线上读书会、云表彰大会维持文化热度；利用大数据分析职工的思想动态，精准推送个性化文化内容。数字化还可以记录职工的文化参与轨迹，形成个人“文化画像”，为后续的思想引导提供依据。但需注意，数字化不能代替面对面交流，需线上线下结合方可持续发展。

五、结语

新时代的企业竞争，归根结底是人心与文化的竞争。文化强企不仅是提升管理效能的经济命题，更是凝聚思想共识的政治命题。它通过价值引领重塑认知框架，通过情感凝聚弥合组织裂隙，通过行为规范促成自觉自律，构建起一个多维度的认同生成系统。在从“高速增长”转向“高质量发展”的征程中，企业只有将文化建设作为思想政治工作的核心抓手，才能真正实现“以文化人、以文铸魂”，使职工的政治认同从被动接受转为主动建构，从而为企业行稳致远提供最深沉、最持久的精神动力。未来，随着Z世代逐步成为职场主力，文化强企的叙事与传播方式还需不断迭代，唯有如此，才能在变局中始终保有思想引领的穿透力与凝聚力。