一、引言
近年来，随着全社会对劳动价值与工匠精神的高度重视，劳模精神作为社会主义先进文化的重要组成部分，被不断赋予新的时代内涵。各级组织围绕劳模精神开展了多层次、高密度的宣传教育活动，旨在以榜样力量带动整体队伍建设。然而，在宣传声势持续高涨的同时，队伍建设是否真正实现了“精神引领”与“能力提升”的有机统一？劳模精神的宣传与队伍建设的实践之间是否存在脱节或形式化倾向？这些问题亟需我们以理性视角进行现实审视。本文从劳模精神宣传的背景出发，深入分析队伍建设中已取得的成就、尚存的现实困境，并据此提出系统性的优化路径，力图为新时代队伍建设的提质增效提供参考。
二、劳模精神宣传的时代价值与政策背景
劳模精神以“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”为核心内核，在当下具有鲜明的时代价值。一方面，它是对“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”社会风尚的集中彰显，能够有效重塑全社会对基层劳动者的尊重与认同；另一方面，在产业转型升级和高质量发展进程中，劳模精神所蕴含的技术钻研精神与坚守奉献品质，正是打造高素质职业队伍的精神动力。国家层面通过“劳动模范”“五一劳动奖章”“大国工匠”等评选表彰机制，以及“劳模进校园”“劳模事迹巡回报告”等宣传活动，持续加大宣传力度。这种政策性引导使得劳模精神从个体典范转化为群体行为规范，成为队伍建设中不可或缺的价值坐标。
然而，宣传的规模化并不等于影响的实效化。当劳模精神以高频次、高规格的形式进入日常组织管理时，容易出现“纸面繁荣”与“实践虚置”并存的现象。因此，有必要对队伍建设中劳模精神宣传的具体落地情况进行系统审视。
三、当前队伍建设中劳模精神融入的实践成效
在政策推动和各级组织的共同努力下，劳模精神宣传对队伍建设的正面作用已初步显现。首先，在职业价值观层面，大量企业、事业单位将劳模事迹作为新员工入职培训的必修内容，有力强化了年轻职工的职业认同感与使命感。调查显示，多数受访职工表示“劳模事迹使自己更重视岗位责任和精益求精”。其次，在技能传承方面，以“劳模创新工作室”为代表的载体日益普及，劳模技术能手通过师徒结对、技术攻关等形式，将隐性知识转化为队伍整体的技术能力，显著提升了关键岗位的人才储备。此外，在绩效考核与人才选拔中，劳模精神所倡导的“实干奉献”逐渐被纳入评价维度，使队伍结构更加注重道德素质与工作实绩的双重标准。这些成效表明，劳模精神宣传如果能够与队伍建设的制度设计相互嵌入，其正向激励效应不可小觑。
四、现实困境：宣传与建设的结构性脱节
尽管取得了一定成效，但深入考察后不难发现，部分单位在劳模精神宣传与队伍建设之间仍然存在着“两张皮”现象。具体而言，困境体现在以下几个方面。
第一，宣传内容同质化与受众疲劳。 劳模事迹的报道往往集中于“奉献牺牲”“克服困难”等单一叙事，缺乏对不同职业场景、不同成长阶段职工的差异化引导。长期接受同质化信息，容易使职工对劳模精神产生审美疲劳，甚至认为“劳模是符号化的偶像，与我无关”。宣传从“感动人”滑向“听过了”，真正转化为日常行为的内化比例并不高。
第二，宣传动机与激励机制的矛盾。 在某些组织中，劳模宣传主要出于上级考核或形象塑造需求，形式大于内容。职工群众感受到的是“为了宣传而宣传”，而劳模本人也因过度被“捧高”而面临人际关系紧张、工作负担加重等困境。当宣传与实际待遇、晋升通道脱钩时，劳模精神的示范效应极易被功利主义消解。
第三，队伍建设中的“入脑”与“入行”不统一。 许多单位虽然组织了系列宣传学习活动，但在队伍建设的具体机制——如培训体系、岗位轮换、创新激励、容错机制等方面，并未与劳模精神的核心要求（如创新、精益、奉献）有效对接。结果是职工“思想上认同，行动上无动于衷”，队伍整体素质提升缓慢。
第四，评价体系缺乏量化抓手。 目前对队伍中劳模精神落实情况的评价多依赖于定性描述或主观打分，缺乏可测量、可追溯的指标。这使得管理者难以精准识别哪些人员、哪些环节真正践行了劳模精神，也难以据此进行针对性改进。
五、优化路径：从宣传轰动到制度内化
破解上述困境，必须将劳模精神宣传从“运动式”推向“制度化”，实现与队伍建设的深度融合。
（一）差异化叙事，增强内容吸引力。 劳模宣传应跳出“高大全”模式，注重挖掘一线职工在平凡岗位上的“微创新”“微坚守”，并针对不同群体（如技术工人、管理人员、新入职员工）设计分层叙事。利用新媒体、短视频、情景剧等可参与形式，让劳模精神从“听故事”变为“讲故事”和“演故事”。
（二）健全激励机制，让精神落地有“利”有“理”。 将劳模精神表现与薪酬激励、职业晋升、评优评先直接挂钩。例如设立“匠心奖金”“创新积分”，使践行劳模精神的职工在待遇上得到切实回报，从而形成“精神引领+利益驱动”的双轮驱动模式，避免宣传与激励的断层。
（三）构建制度载体，强化技能传承与创新平台。 在劳模创新工作室基础上，进一步建立跨部门、跨层级的“劳模导师制”“课题联合攻关组”，将劳模的技术经验转化为标准化操作规范或培训课程，使队伍建设从“学事迹”升级为“学技能、学方法”。同时，要保障劳模有足够的时间和资源进行传帮带，防止“挂牌子、走过场”。
（四）建立量化评价与反馈闭环。 引入“劳模精神践行指数”，从敬业度、创新成果、协作贡献、顾客满意度等维度设置可量化指标，并通过定期测评与职工反馈对队伍建设效果进行动态评估。评价结果应作为单位干部考核和队伍结构调整的重要依据，形成“宣传—践行—评价—改进”的良性循环。
六、结语
劳模精神宣传不是目的，而是推动队伍建设高质量发展的持续动力。在新时代背景下，劳模精神的伟大感召力必须通过科学的制度设计、鲜活的传播方式与务实的激励措施，才能真正转化为队伍整体素质提升的“化学反应”。当前，我们既要充分肯定劳模精神宣传所带来的价值观重构效应，也要清醒认识到现实中存在的宣贯错位与形式过盛等问题。只有坚持问题导向，将劳模精神从闪光的标语变成脚踏实地的行动规范，队伍建设才能步入“精神铸魂、制度固本、能力强身”的良性轨道。这既是对劳模精神最好的传承，更是对社会主义建设事业最有力的时代回应。
