引言

劳动竞赛作为我国企业管理和职工动员的传统利器，在提升生产效率、完善操作技艺方面曾发挥过不可替代的作用。然而，随着经济社会向高质量发展转型，劳动竞赛的功能定位也在悄然发生变化——单纯比拼产量、速度、精准度的“技能比武”模式，已难以适应新时代对劳动者综合素质与精神境界的要求。如何在竞赛中注入思政元素，实现从“技能比武”到“价值引领”的跨越，成为当前劳动竞赛改革亟需破解的核心命题。这一转变不仅关乎竞赛本身的活力与可持续性，更关系到企业文化建设与职工思想政治工作的深化落地。本文旨在梳理劳动竞赛思政功能的现状与困境，探索其改进方向，为新时代群众性劳动竞赛的迭代升级提供理论支撑与实践参照。

一、传统劳动竞赛的功能边界与现实短板

传统劳动竞赛长期聚焦于岗位技能的精进与生产指标的突破，其核心逻辑是通过竞争激发职工个体潜能，进而提升整体劳动效率。从纺织行业的“万米无疵布”到机械行业的“千台无废品”，技能比武确实推动了操作规范的普及与标准化水平的提升。然而，这种以技术指标为单一标尺的竞赛模式，在功能上存在明显的“窄化”倾向：一方面，竞赛内容局限于显性技能，忽视了对职工职业态度、协作精神、创新意识等隐性素养的考察；另一方面，竞赛的思政教育功能仅停留在口号式动员层面，缺乏系统性的价值嵌入与思想引导。其结果是，职工参与竞赛的动机趋于功利化，“为奖而赛、为名而战”成为常态，竞赛对职工价值观的塑造力十分有限。更为重要的是，当技能指标达到一定高度后，单纯的技术比拼容易出现边际递减效应，而无法回答“为何而劳动”“为谁而奋斗”等深层问题。这一短板使得劳动竞赛在企业思政工作体系中的位置日益边缘化，亟需从功能上进行再定位。

二、新时代劳动竞赛思政功能的应然定位

进入新发展阶段，劳动竞赛不再仅是生产管理工具，更应成为企业思政工作的重要载体。新时代对劳动者提出了“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的全面要求，这意味着劳动竞赛必须超越“技术比武”的旧框架，将价值引领作为核心功能之一。具体而言，思政功能的应然定位包括三个层次：一是政治认同的培育，通过竞赛主题的设置、表彰制度的导向，强化职工对党和国家发展大局的理解与支持；二是职业精神的涵养，将劳模精神、工匠精神等注入竞赛规则与评价体系，引导职工爱岗敬业、精益求精；三是团队意识的激发，通过协作型、攻关型竞赛项目，培养集体主义精神与责任担当。这种定位要求劳动竞赛从“比快、比准”转向“比德、比心”，把“为什么劳动”和“怎样更好地劳动”统一起来。值得注意的是，价值引领并非弱化技能，而是赋予技能以方向感和意义感，让技能提升服务于人民福祉与社会进步，从而实现技能与思政的深度融合。

三、“技能比武”与“价值引领”的辩证融合：改进思路

改进劳动竞赛的思政功能，并非要摒弃技能比武，而是要找到两者之间的结合点。从辩证角度看，技能是劳动的基础，价值是劳动的灵魂，二者在劳动竞赛中本应一体两面。当前的低效在于：技能比武被过度工具化，而价值引领被形式化。因此，改进方向应围绕“内容—评价—组织—激励”四个维度展开。

内容设计：竞赛项目应从单一的操作型任务向复合型任务延伸。例如，在技能考核中嵌入案例答辩、情景模拟等环节，考察职工在复杂情境下的价值判断与伦理抉择。同时，可有针对性地设计“工匠精神专项赛”“安全文化挑战赛”等主题赛项，将社会主义核心价值观的具体要求转化为可量化的竞赛内容。

评价体系：打破“唯指标论”的僵化套式，构建技能与价值双维度评价矩阵。技能维度保留原有的时效、质量、成本等指标，价值维度则引入团队协作、创新贡献、职业道德、学习态度等软性指标，并赋予合理权重。例如，可设立“思想引领奖”“价值践行奖”等专项嘉奖，让“出彩”不仅体现在手上，更体现在心上。

组织方式：改变自上而下的指令式竞赛模式，推行“职工民主决策、班组自主申报、企业搭台支持”的参与式组织。鼓励职工围绕安全生产、节能降耗、技术创新等实际问题自选课题开展竞赛，在解决问题中自然渗透责任意识与主人翁精神。同时，将思政教育嵌入赛前动员、赛中指导、赛后总结全流程，如邀请劳模工匠现场分享成长故事，组织参赛者撰写“竞赛心语”等。

激励机制：优化荣誉体系，将表彰从物质奖励为主转向物质与精神并重、个人与集体兼顾。例如，对在竞赛中体现突出价值引领的团队，可授予“红色攻关组”“先锋行动队”等荣誉称号；对个人，可在晋升通道、评优评先中增设“价值表现”加分项，让那些既技术过硬又品德高尚的职工脱颖而出。通过这样的正向引导，使价值引领成为职工参加竞赛的内在动力之一。

此外，企业还可借助数字化手段增强竞赛的思政传播效应。例如，开发竞赛成果展示平台，将优秀项目的技术价值与社会价值一并呈现；制作微视频、H5等融媒体产品，讲述竞赛背后的奋斗故事，扩大价值引领的覆盖面与影响力。文化氛围的营造同样关键，如将竞赛口号、榜样事迹融入车间墙面、班前会等日常场景，使价值引领“润物无声”。

四、实践中的注意点与风险防范

在推进劳动竞赛思政功能改进时，需警惕三个倾向：一是“过度政治化”，将思政元素变成硬性指令或空洞口号，反而引起职工反感；二是“两张皮”，技能考核与价值评价各行其是，不能有机融合；三是“形式主义”，为了体现价值引领而增设无实质意义的评奖环节。改进的核心在于“实”，即内容要实、标准要实、效果要实。企业工会与人力资源部门应共同研究制定竞赛方案，深入一线调研职工真实需求，确保改造后的竞赛能被职工真心接受、积极参与。同时，要建立常态化的反馈与迭代机制，根据职工体验和企业目标动态调整思政功能的具体实现方式，避免一劳永逸的固化思维。只有在实践中不断检验与优化，劳动竞赛的思政功能才能真正落地生根、开花结果。

结语

劳动竞赛的转型升级，折射出企业对“人”的重新认识——劳动者不仅是技术操作的执行者，更是价值创造的实践者。从技能比武到价值引领，不是对传统的否定，而是对劳动竞赛本质的回归与升华。未来，劳动竞赛应成为一面镜子，既照见职工技术的精度，也照见其信仰的温度。探索出一条技能与思政同频共振、理论与实践相互促进的竞赛进路，不仅是企业思政工作创新发展的必然选择，更是推动产业工人队伍建设改革、实现高质量发展的时代呼唤。在这场转变中，每一个参与的个体都将不再只是“竞赛者”，而是“劳动者”与“建设者”身份的完整彰显。