引言

国有有色金属企业作为国家战略性资源供给的重要基石，其干部队伍的作风建设直接关系到企业治理效能、安全生产根基与行业国际竞争力的提升。近年来，随着全面从严治党向纵深推进，国有企业党的建设工作不断强化，干部队伍的纪律意识和责任担当有所增强。然而，面对有色金属行业周期性波动加剧、绿色低碳转型压力增大、关键技术突破迫在眉睫的新形势，部分企业的干部作风仍存在“温差”和“落差”，制约了企业的高质量发展。深刻剖析作风建设的内在逻辑与现实问题，探索系统化的改进路径，已成为提升企业管理现代化水平的紧迫课题。

一、作风建设的内在逻辑与时代要求

干部作风建设绝非孤立的政治表态，而是与企业经营管理的每一个环节深度耦合的实践工程。从管理学视角看，作风是组织文化的外显，是制度执行力的“晴雨表”。对于国有有色金属企业而言，其干部队伍往往掌握着矿产资源配置、冶炼产能调度、大宗商品贸易等关键权力，作风不实则可能导致资源浪费、决策失误乃至国有资产流失。从时代要求来看，党的二十大报告明确指出要“推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导”，而作风建设正是将党的领导优势转化为治理效能的关键纽带。当前，有色金属行业正处于从“规模扩张”向“质量效益”转型的阵痛期，干部队伍必须具备艰苦奋斗、科学决策、廉洁奉公的过硬作风，才能带领企业穿越周期、实现可持续发展。

从本质上看，作风建设的核心在于解决“为谁用权、如何用权”的价值取向问题。国有企业干部手中的权力来自人民、源自国资，必须用于服务国家战略、保障职工权益、推动企业创新。若背离这一根本，权力便会异化为个人或小团体谋利的工具。因此，改进作风建设首先需要从党性修养与职业道德的双重维度，重新校准干部的价值坐标。

二、当前存在的突出问题剖析

在具体实践中，国有有色金属企业干部队伍的作风建设仍面临不容忽视的挑战。第一，“慵懒散拖”现象在部分基层管理岗位有所回潮。一些干部习惯于“上传下达”的事务性工作，缺乏主动深入生产一线、解决工艺瓶颈的劲头；面对安全环保高压要求，存在消极应付、以会议落实会议的形式主义倾向。第二，“本位主义”思想制约跨部门协同效率。有色金属企业通常拥有地质勘探、采矿、选矿、冶炼、加工及贸易等多业务板块，部分中层管理者过于关注本部门利益，导致资源调配不畅、信息壁垒高筑，在应对市场突变时反应迟缓。第三，“守成心态”与创新需求形成尖锐矛盾。部分干部满足于现有产能规模与盈利模式，对数字化转型、绿色冶金等前沿趋势学习不深入、部署不坚决，存在“不求有功、但求无过”的避险心理。第四，廉洁从业风险仍存在盲区。在矿产采购、工程建设、产品经销等资金密集领域，个别干部利用信息不对称或制度漏洞谋取私利，尽管大案要案减少，但隐性变异的不正之风仍需警惕。

这些问题的产生，既有干部个人素养不足的主观原因，也有制度执行刚性不够、监督体系不完善、激励机制错位的客观因素。例如，一些企业的绩效考核过度侧重短期经济效益指标，忽视了对作风表现的量化评价，导致“干净但不干事”或“干事但不干净”的现象难以根除。又如，干部交流轮岗机制不畅，长期在同一岗位任职容易滋生关系网和利益依赖，增加了作风腐化的风险。

三、改进方向与路径选择

（一）以“铸魂”工程夯实思想根基

作风问题本质上反映的是世界观、人生观、价值观的偏差。改进作风建设，必须将理想信念教育置于首位。要构建涵盖党史、国企发展史、行业奋斗史的常态化学习机制，引导干部深刻领悟“资源报国”的使命担当。同时，应结合有色金属企业的实际场景开展警示教育，以同行业的违纪违法案例为镜鉴，让干部在思想上划出红线、在行为上明确底线。思想政治工作的关键在于“入心”，应摒弃单向灌输模式，采用案例研讨、情景模拟、一线实践等互动方式，使党性修养内化为自觉行动。

（二）以“强身”工程提升专业素养

作风虚浮往往与能力不足相伴而生。部分干部并非主观上不愿作为，而是面对复杂的技术决策或市场研判时缺乏底气。为此，必须将作风建设与专业能力建设深度融合。要建立“干部+项目”培养机制，选派年轻干部到矿山深井、冶炼炉台、海外资源基地等艰苦岗位历练，在解决实际难题中锤炼硬朗作风。同时，针对行业数字化转型趋势，开展面向全体管理者的数据素养与智能化应用培训，减少“外行指挥内行”的瞎折腾现象，让科学决策成为改善作风的支撑。

（三）以“立制”工程扎紧制度笼子

制度是作风建设的根本保障。首先，要完善权力运行制约机制，针对采矿权审批、大宗物资采购、工程招投标、大额资金使用等关键环节，细化“三重一大”决策事项清单，推行关键岗位定期轮岗与审计全覆盖。其次，要建立作风考核的“硬指标”体系，将深入基层调研次数、协同项目完成度、职工满意度评价等纳入干部综合考评，并实行“一票否决”制——对作风恶劣、职工反映强烈的干部坚决调整岗位。再者，应探索建立容错纠错与澄清保护机制，为敢于担当、锐意改革的干部卸下思想包袱，避免“多干多错、不干不错”的逆向激励。

（四）以“增效”工程推动作风转变落地

作风建设的最终成效要体现到企业核心竞争力的提升上。国有有色金属企业应聚焦“降本增效、创新突破”主线，通过作风建设激活管理效能。例如，以“领导干部下车间、办公桌搬到井下”的实际行动，带动全员参与精益生产与降本增效运动；以“揭榜挂帅”机制鼓励干部牵头攻关高纯金属制备、低碳冶炼等行业共性技术难题，将实干作风转化为创新成果。作风转变不能游离于业务之外，必须与生产运行、市场开拓、风险防控等具体工作紧密结合，形成“作风促业务、业务验作风”的良性循环。

四、构建作风建设的长效机制

作风建设具有长期性、反复性特征，不可能毕其功于一役。国有有色金属企业必须破除“运动式整顿”的思维定式，着力构建常态化、长效化机制。一方面，要强化内部监督合力，将纪检、审计、巡察、法务、职工代表监督等力量整合贯通，建立信息共享与问题协同处置平台，让不正之风无处遁形。另一方面，要发挥示范引领作用，定期选树“最美有色干部”“作风之星”等先进典型，以榜样的力量带动整体风气向上向善。此外，还应注重企业文化建设与作风建设的相互滋养，通过培育“敢为人先、务实担当、清正廉洁”的企业精神，使优良作风成为干部队伍的行为本能。

结语

国有有色金属企业干部队伍的作风建设，是一场深刻的自我革命，也是企业迈向高质量发展必须跨越的关口。面对全球资源竞争加剧与行业绿色转型的双重挑战，唯有锻造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的干部队伍，才能牢牢把握发展的主动权。改进之路虽无捷径，但只要坚持思想铸魂、制度固本、能力夯基、监督护航，同步发力、久久为功，就定能推动干部队伍的作风实现从“治标”到“治本”的根本性转变，为有色金属工业实现由大变强提供坚实可靠的干部保障。

（全文共计约2050字）