一、引言

国有电网企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的骨干支柱，其基层班组是落实安全生产、保障供电服务、推动创新发展的前沿阵地。班组思想政治工作不仅是企业党建工作的重要组成部分，更是凝聚职工共识、激发内生动力、防范化解风险的“生命线”。当前，随着能源转型加速推进、电力体制改革持续深化以及新一代信息技术广泛渗透，电网企业的组织形态、用工方式、价值观念均发生了深刻变化。面对新形势新任务，班组思想政治工作究竟呈现何种现实图景？存在哪些堵点与短板？如何实现提质增效？这些问题已成为业界和学界共同关注的焦点。本文旨在通过对国有电网企业班组思想政治工作的系统审视，剖析其内在机理与外在挑战，并提出针对性改进策略，以期为推动基层治理能力现代化提供参考。

二、班组思想政治工作的战略价值与现实逻辑

班组作为企业组织架构中的最小单元，承载着生产运营、安全管理、队伍建设等多重职能。思想政治工作在班组层面的嵌入，具有不可替代的战略价值。第一，从政治维度看，班组是党的路线方针政策在企业落地生根的“最后一公里”，通过有效的思想引导，能够确保一线员工在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，筑牢国有企业的“根”和“魂”。第二，从管理维度看，思想政治工作通过价值引领、心理疏导和文化浸润，能够有效缓解班组内部的矛盾冲突，增强团队协作意识，提升执行效率，降低管理成本。第三，从发展维度看，面对“双碳”目标下的新型电力系统建设，班组员工需要不断适应新技术、新业态、新模式带来的技能转型压力，扎实的思想政治工作有助于稳定职工心态、激发创新活力，为企业转型升级提供人力资本支撑。因此，无论从政治高度还是现实需求出发，班组思想政治工作都只能加强、不能削弱。

三、当前班组思想政治工作的主要成效与积极进展

近年来，国有电网企业在班组思想政治工作领域进行了大量探索，取得了显著成效。首先，制度体系日趋完善。多数单位已将班组思想政治工作纳入党建考核范围，建立了班组长“一岗双责”制度，形成了党委统一领导、党支部具体指导、班组长直接负责的工作格局。其次，载体形式日益丰富。除传统的班前会、谈心谈话、专题学习外，“学习强国”平台、企业内网、移动App等数字化手段逐步普及，微党课、短视频、线上知识竞赛等新形式受到一线员工欢迎。再次，典型引领效应明显。“劳模创新工作室”“党员先锋岗”“工人先锋号”等载体在班组层面广泛铺开，通过树立身边榜样，营造了争先创优的良好氛围。此外，不少单位结合班组实际，探索了“思想+业务”双导师制、班组思政积分制等特色做法，将思想政治工作与绩效考核、评优评先有效关联，提升了工作的刚性约束与柔性激励。

四、现实困境：班组思想政治工作面临的突出短板

在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到，当前班组思想政治工作仍存在一些不容忽视的问题。其一，认识偏差导致“上热中温下冷”。部分基层管理者对思想政治工作的政治属性认识不足，将其等同于简单的“喊口号”或“搞活动”，在实际工作中存在重业务、轻思政的倾向，导致工作流于形式、浮于表面。其二，内容供给与员工需求脱节。一些班组的思想教育内容过于宏观、抽象，与一线员工的日常工作、生活关切、利益诉求关联不紧，缺乏针对性和感染力，员工参与积极性不高。其三，方式方法创新滞后于技术变革。尽管数字化工具得到应用，但部分班组仍沿用“你讲我听”的灌输模式，单向输出多、双向互动少，缺乏对员工真实思想动态的精准捕捉与回应。其四，队伍能力存在短板。班组长大多由业务骨干担任，往往懂技术、懂生产，但在政治理论素养、沟通疏导技巧、新媒体运用等方面存在一定欠缺，难以胜任新时期思想政治工作的复合要求。

五、问题成因的多维剖析

上述问题的产生，既有客观环境变化的原因，也有主观能力建设的不足。从宏观环境看，社会价值观念的多元化、信息传播的去中心化，使员工思想独立性、选择性、差异性显著增强，传统的权威动员模式效力减弱。从企业运行机制看，电网企业安全生产压力大、指标考核刚性强，班组日常事务繁杂，“上面千条线、下面一根针”，班组长往往将主要精力放在保安全、抓生产、赶进度上，思想政治工作的“软任务”容易被边缘化。从制度支撑看，部分单位的考评体系对思政工作缺乏量化标准和刚性约束，做与不做、做好做差在结果上差异不大，导致基层缺乏内在动力。此外，班组思想政治工作本身具有滞后性特点，其效果往往难以立竿见影，这也使得一些管理者对其重视程度不足。必须从系统视角出发，找准病灶，辨证施治，方能推动工作实现根本性改观。

六、提升班组思想政治工作效能的优化路径

有效破解当前困境，需要在理念更新、内容重构、方法创新、机制完善等多个维度协同发力。

第一，推动理念转型，从“任务驱动”转向“价值共创”。要将思想政治工作真正视为赋能业务、服务员工的重要工具，而非游离于中心工作之外的额外负担。班组长应主动从“管理者”向“引导者”“服务者”转变，把解决思想问题同解决实际问题相结合，在关注员工工作表现的同时，更关注其职业发展、家庭困难、心理健康等现实关切，以真情换真心，增强工作的感召力。

第二，优化内容供给，实现“宏观叙事”与“微观叙事”的有机统一。在做好中央精神和企业战略宣讲的基础上，要更加注重“身边事”“小切口”，把大道理融入小故事，把政策语言转化为班组话语。可以围绕安全生产、技术创新、优质服务等班组核心业务，挖掘提炼具有岗位特色的思政元素，如“劳模背后的坚守”“创新中的党性光芒”“班组里的红色传承”等，让员工觉得可亲可信、可学可用。

第三，创新方法载体，构建“线上+线下”融合的工作生态。应充分运用大数据、人工智能等技术手段，建立员工思想动态分析平台，及时发现苗头性、倾向性问题，实现精准画像和主动干预。线下层面，可推广“班组圆桌会”“思享汇”“微辩论”等互动式、参与式活动，变“一人讲”为“大家谈”，在思想碰撞中凝聚共识。同时，要注重发挥企业文化节、技能竞赛、团建拓展等活动的隐性教育功能，实现润物无声。

第四，强化队伍建设，提升班组长的综合能力素质。要将思想政治素养和沟通协调能力作为班组长选拔任用的重要考量因素，并建立常态化培训机制。课程设置应涵盖政治理论、心理学、沟通技巧、新媒体应用、舆情应对等内容，通过案例教学、实操演练、经验交流等方式，帮助班组长掌握开展思想政治工作的“看家本领”。此外，可在班组层面设立“思政辅导员”或“党建联络员”，由党支部选派优秀党员下沉指导，形成工作合力。

第五，完善考评机制，让“软指标”变成“硬约束”。应建立健全班组思想政治工作评价指标体系，将思想动态掌握程度、矛盾化解效率、员工满意度、先进典型培养数量等纳入考核，并赋予适当权重。考核结果应与班组评优、个人晋升、绩效奖金等直接挂钩，以制度刚性倒逼基层重视。同时，也要注意防止形式主义，避免过度留痕，真正回归到解决问题、凝聚人心、推动工作的初心上来。

七、结语

国有电网企业班组思想政治工作是一项基础性、长期性、系统性工程，其质量直接关系到企业肌体的健康与活力。站在新的历史方位，面对能源革命与数字革命深度融合的时代浪潮，必须重新审视班组的政治功能与育人价值。唯有坚持问题导向，在理念、内容、方法、机制上全面革新，推动思想政治工作与班组生产经营同频共振、互促共进，才能真正把这项“生命线”工程抓出成效、抓出特色。未来，还应持续关注一线探索中的创新实践，推动典型经验从“盆景”变为“风景”，为国有企业基层治理现代化贡献更多电网智慧与方案。