产业工人队伍建设改革是推动我国经济高质量发展、实现制造强国战略目标的关键性、基础性工程。在这一宏大而深刻的变革进程中，如何有效激发产业工人的内生动力，塑造其职业认同与价值追求，是改革能否取得实效的核心命题。企业榜样选树，作为一种历史悠久且富有生命力的组织文化与人力资源管理实践，其价值已超越简单的表彰范畴，正深度嵌入产业工人队伍建设改革的肌理之中，发挥着导向、凝聚、激励与塑造等多重功能，成为驱动改革向纵深发展的无形引擎。

一、价值锚定：榜样选树在产改中的多维功能解析

企业榜样选树并非孤立的人事表彰活动，其在产业工人队伍建设改革中的价值发挥，首先体现在其多维度的社会与组织功能上。

精神引领与价值导向功能。 在技术迭代加速、价值观念多元的背景下，产业工人队伍的思想引领至关重要。选树出的榜样，尤其是那些扎根一线、精益求精、勇于创新的“大国工匠”、“劳动模范”、“技术能手”，他们的事迹生动诠释了“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神、劳动精神、工匠精神。通过系统宣传与学习，这些榜样成为鲜活的价值观载体，为全体产业工人树立了看得见、摸得着、学得到的精神标杆，有效引导工人群体将个人职业发展融入国家发展大局，强化了对产业工人主体地位和主力军作用的价值认同。

技能传承与创新扩散功能。 产业工人队伍建设的核心目标之一是提升工人的技能素质，打造知识型、技能型、创新型劳动者大军。榜样人物往往是高技能水平和卓越创新能力的拥有者。通过建立“劳模创新工作室”、“技能大师工作站”，组织“名师带高徒”等活动，榜样的绝技绝活、先进操作法、创新成果得以系统化总结、标准化呈现和规模化传授。这种“以点带面”的模式，极大地加速了隐性知识的显性化与共享化，成为企业内部最有效的非正式技能培训与创新孵化平台，直接推动了工人队伍整体技能水平的跃升和技术革新步伐的加快。

行为激励与氛围营造功能。 根据社会学习理论，个体通过观察和模仿榜样行为来调整自身行为。企业公开、公正地选树榜样，并给予相应的荣誉与物质奖励，实质上是建立了一套清晰的行为-结果预期机制。它向全体员工昭示：什么样的行为、贡献和成果是组织所高度认可和推崇的。这不仅激励榜样本人再接再厉，更在广大工人中产生强大的示范效应和竞争效应，激发“比、学、赶、帮、超”的积极氛围，将组织对高素质产业工人的要求，内化为工人个体的自觉追求与行动。

文化凝聚与身份建构功能。 共同的榜样及其代表的价值观，是凝聚组织共识、强化文化认同的重要纽带。当一位来自普通岗位的工人因卓越贡献成为备受尊崇的榜样时，这极大地增强了广大一线工人的职业自豪感和对企业的归属感。榜样叙事构建了“平凡岗位也能创造非凡价值”的集体信念，助力产业工人突破传统社会认知的局限，建构起作为新时代关键劳动者的积极身份认同，从而稳定队伍、凝聚人心，为深化改革奠定坚实的群众基础和心理基础。

二、现实挑战：当前榜样选树实践中需关注的问题

尽管榜样选树价值显著，但在具体实践层面，仍存在一些亟待关注与改进的问题，制约其价值最大化发挥。

选树机制的程式化与标签化倾向。 部分企业的选树活动存在“为选而选”的现象，程序僵化，标准过于笼统或片面强调某一方面（如仅看重工时、产量，忽视质量、创新与安全），导致选出的榜样代表性不足，与一线工人的真实工作场景和核心能力诉求存在距离。过度包装与宣传也可能使榜样形象“失真”，变得高高在上、不食人间烟火，削弱了其可亲、可学性。

宣传学习的表层化与短暂性。 对榜样的宣传有时停留在事迹报告会、宣传栏展示等传统形式，缺乏深度挖掘和持续、多元的传播。学习活动容易沦为“一阵风”，未能与日常的技能培训、绩效考核、职业发展通道有效结合，使得榜样精神难以真正融入组织制度和员工行为习惯。

榜样后续作用发挥的机制缺位。 “选而不用”、“树而不管”的情况并不鲜见。榜样当选后，缺乏让其持续发挥传帮带、参与管理决策、引领技术攻关的常态化平台与制度保障，其智慧和影响力被局限，造成人才资源的浪费。

与产改重点任务的融合度有待深化。 榜样选树如何更精准地对接“提高产业工人政治地位”、“构建技能形成与提升体系”、“完善职业发展通道”、“强化权益保障”等产改硬任务，尚需更深入的机制设计。例如，如何通过榜样选树推动非公企业、小微企业重视工人队伍建设，如何让榜样在集体协商、民主管理中发声，仍需探索。

三、优化路径：推动榜样选树深度赋能产改的策略建议

为使榜样选树在产业工人队伍建设改革中发挥更坚实、更持久的作用，需从理念、机制、平台、生态多个维度进行系统优化。

构建科学化、民主化、动态化的选树机制。 标准设定应紧密结合企业发展战略和产改要求，突出创新、质量、绿色、安全等现代产业要素，并增加一线工人评议权重。探索设立多类型、多层级的榜样谱系，如“创新榜样”、“质量榜样”、“安全榜样”、“协作榜样”、“学习榜样”等，使不同特长、岗位的工人都能有对标学习的对象。引入动态管理，建立榜样档案和定期评估机制，保持榜样的先进性与活力。

打造立体化、故事化、互动化的宣传学习模式。 运用新媒体技术，以微视频、直播、图文故事等生动形式，展现榜样真实的工作场景、心路历程与技艺细节。组织“榜样在身边”巡回交流、技能观摩、难题“会诊”等活动，促进深度互动。将榜样事迹和精神内核融入企业入职培训、日常班前会和党建工建活动中，实现常态化浸润。

搭建制度化、平台化、长效化的作用发挥载体。 强制推行“榜样责任制”，要求榜样结对培养青年技工，并将其作为连任或晋升的重要依据。切实赋予榜样在职工代表大会、技术委员会、安全监督委员会等组织中的话语权。加大资源投入，支持劳模（工匠）创新工作室的建设和升级，使其成为攻关创新、成果转化、人才培养的坚实堡垒。

深化与产改关键制度的协同联动。 将选树结果与技能等级认定、薪酬待遇提升、股权激励、职称评定、荣誉休养等直接挂钩，让榜样在政治、经济、社会各方面切实得实惠、受尊重，鲜明树立“技高者多得、贡献大者光荣”的导向。推动榜样人物参与产业工人政策调研与制定，反映工人诉求。通过跨企业、跨行业的榜样交流，促进先进经验和工匠精神的广泛传播，营造全社会尊重劳动、崇尚技能的良好生态。

结语

在波澜壮阔的产业工人队伍建设改革进程中，企业榜样选树是一项兼具历史底蕴与时代意义的软性治理工具。它通过具象化的模范人物，将改革的宏大叙事转化为可感知、可效仿的个体故事，从而在价值引领、技能提升、行为激励和文化凝聚等方面产生深远影响。面对新的发展形势与改革任务，唯有不断优化榜样选树的理念与实践，使其更科学、更接地气、更富效能，才能真正激活这一传统法宝的现代生命力，让无数闪耀的榜样星光，汇聚成推动产业工人队伍整体进化、支撑制造业高质量发展的璀璨星河，为中国式现代化筑牢坚实的人才根基。