引言

在市场经济深化与企业治理现代化的背景下，企业思想政治工作面临主体多元化、价值取向复杂化等新挑战。传统以说教与灌输为主的模式已难以适应员工思想动态的快速变化。学界与实务界日益意识到，思想政治工作必须从“知识传递”转向“价值内化”，这一转向的核心正在于“以德育人”理念的深度嵌入。所谓“以德育人”，并非简单地将道德教化附加于管理流程，而是将道德养成、价值认同与人的全面发展有机统一起来，使之成为企业思想政治工作的基本方法论。本文旨在系统剖析以德育人在企业思想政治工作中的功能定位与价值逻辑，以期为优化企业治理提供理论参照。

一、以德育人：企业思想政治工作的理论基础与时代内涵

以德育人的思想渊源可追溯至中华传统“德治”理念，但在现代企业语境中，其内涵已发生质的飞跃。从马克思关于“人的全面发展”理论出发，企业思想政治工作不是单纯的意识形态灌输，而是通过道德认知、情感认同与行为规范的协同建构，帮助员工实现自我主体性与企业目标的统一。以德育人强调的“德”，不仅是底线伦理，更包括职业精神、契约意识、团队协作与创新担当等现代企业所需的核心素养。

在当代企业中，思想政治工作若仅停留在政策宣讲或纪律约束层面，极易导致员工的心理疏离。而以德育人则通过价值引领与人格感召，将企业愿景转化为员工内心的自觉追求。它要求思想政治工作者从管理者转变为“引路人”，从“我说你听”转向“共情共理”，从制度规训转向文化浸润。这一转向的实质，是将人的道德生长置于企业发展的基础位置，从而为思想政治工作注入持久的生命力。

二、以德育人对企业思想政治工作的功能作用

（一）价值导向功能：校准个体与组织的坐标

企业思想政治工作首要任务是确立价值坐标。在市场利益驱动下，员工容易出现功利主义、短视行为甚至道德失范。以德育人通过系统化的道德教育与典型示范，帮助员工形成正确的义利观、是非观与责任观。例如，通过讲述先进人物的敬业故事、诚信案例，能将抽象的社会主义核心价值观具象化，使其内化为员工的行动准则。这种价值导向不是强制性的，而是通过道德感召使员工自发地将个人发展融入企业大局，从而减少管理摩擦与制度成本。

（二）情感凝聚功能：构建组织的心理契约

现代企业中的劳资关系已从纯粹的经济契约转向包含情感承诺的心理契约。以德育人注重人文关怀与信任培育，通过尊重、理解与公平对待，增强员工对企业的归属感。当员工感受到组织以“德”为基的管理方式时，其认同感会显著提升，进而转化为更高的工作投入度与忠诚度。许多优秀企业推行的“家文化”“感恩文化”，本质正是以德育人情感凝聚功能的具体体现。这种功能有效弥补了制度化管理的刚性不足，形成柔性但坚韧的凝聚力。

（三）行为调适功能：从他律走向自律

企业思想政治工作常面临制度执行“最后一公里”难题。以德育人通过塑造员工的道德自律，使其在缺乏外部监督时仍能恪守职业规范。例如，在有德性文化的企业中，员工会自觉拒绝弄虚作假、偷工减料等行为，因为其内心已将“正直”“诚信”作为自我要求。这种从“不敢”到“不想”的转变，降低了企业监督成本，提升了整体运行效率。同时，道德自律还能促进员工在复杂情境中作出符合企业长远利益的判断，增强组织的自适应能力。

三、以德育人在企业治理中的价值体现

（一）提升组织效率与创新潜力

道德资本已被视为一种无形的生产要素。以德育人培育的信任、合作与责任感，能够降低交易成本与内部冲突。研究表明，高道德认同度的团队，其知识共享意愿更强，试错容忍度更高，因而更有利于创新。企业思想政治工作通过以德育人营造的“公平公正”氛围，还能激发员工的建言行为与主动改善，直接推动管理优化与技术进步。从价值维度看，这不仅是伦理收益，更是实实在在的经济效益。

（二）塑造企业品牌与声誉资本

当代企业竞争已从产品竞争转向声誉竞争。员工的道德素养直接反映在客户服务、产品质量与社会责任履行上。以德育人培育出的高素质员工队伍，是企业品牌最有力的背书。当消费者感知到企业拥有诚信、负责的员工文化时，其对品牌的信任度会大幅提升。此外，社会责任投资领域日益关注企业伦理，以德育人为核心的思想政治工作能帮助企业树立正面形象，吸引优质合作伙伴与人才，形成良性循环。

（三）促进和谐劳动关系与可持续发展

劳资矛盾频发往往源于沟通不畅与道德共识缺失。以德育人强调尊重人、发展人，通过构建利益共同体与命运共同体，有效化解利益冲突。企业工会与党组织通过开展道德讲堂、心理疏导、困难帮扶等工作，将思想政治工作寓于德性关怀之中，使员工感受到组织的温度。这种“有情管理”能够消解对抗情绪，预防劳资纠纷，为企业可持续发展奠定稳定的人力基础。

四、实践路径：以德育人融入企业思想政治工作的策略

为使以德育人的功能与价值真正落地，企业需构建系统性实施框架。第一，完善顶层设计，将德育目标纳入企业战略规划与考核体系，避免“两张皮”现象。第二，培育德才兼备的思想政治工作队伍，使其既具备理论素养，又能以身作则，发挥榜样力量。第三，创新载体形式，利用数字化平台开设道德课程、互动社区，结合典型事件开展情景化德育。第四，建立道德激励与约束机制，将员工道德表现与评优晋升挂钩，形成正向反馈。第五，注重文化浸润，通过仪式感活动、故事会、内刊等传播企业核心价值观，使德育融入日常行为。

结语

以德育人绝非企业思想政治工作的点缀，而是其灵魂所在。在价值多元的现代语境中，只有将道德生长置于核心位置，思想政治工作才能真正实现从“外部输入”到“内生自觉”的转变。它不仅发挥价值导向、情感凝聚与行为调适的功能，更在企业效率、声誉与可持续发展中彰显深刻的实践价值。企业的长远发展，最终依靠的是人的道德力量与精神自觉。因此，以德育人不仅是企业思想政治工作的方法论，更是企业立足市场、行稳致远的根基。未来，随着企业治理数字化转型与员工代际更替，如何进一步丰富以德育人的时代内涵与实践形态，仍是值得持续探究的重要课题。