一、引言
国有石油企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的骨干力量，其党建工作不仅是政治优势，更是企业核心竞争力的重要组成部分。近年来，随着国有企业改革不断深化，传统党建与业务工作“两张皮”的问题日益凸显。为破解这一难题，部分石油企业积极探索“党建+”模式，将党建工作深度融入安全生产、技术创新、经营管理、队伍稳定等各环节，形成了一批具有行业特色的实践成果。本文拟在系统梳理当前国有石油企业“党建+”模式主要做法的基础上，分析其内在逻辑与成效，揭示存在的瓶颈与短板，并提出有针对性的优化思路，以期为同类企业提供参考。
二、“党建+”模式的主要实践探索
从现有实践看，“党建+”模式并非简单叠加，而是以党建引领为核心，通过组织嵌入、机制耦合、载体创新等方式实现党的工作与中心任务同频共振。具体而言，主要包括以下几个方面：
（一）“党建+安全生产”：筑牢底线屏障
石油行业高风险、高投入的特点决定了安全生产是企业的生命线。许多油田、炼化企业推行“党员安全责任区”“党员身边无违章”等活动，将党支部建在生产班组上，由党员带头排查隐患、监督操作规程。部分单位还设立“党建安全积分制”，将安全绩效与党员评议挂钩，形成“党员带头查风险、群众跟着除隐患”的良性循环。
（二）“党建+科技创新”：激发内生动力
面对油气勘探开发难度增大、降本增效压力加大的现实，一些企业以“党员创新工作室”“揭榜挂帅”等形式，引导党员技术骨干聚焦关键核心技术攻关。党组织不仅提供经费支持，还协调跨部门资源，打通从实验到应用的“最后一公里”。例如，某油田公司通过“党建+技术攻关”模式，在页岩油水平井钻井周期缩短、采收率提升等方面取得显著突破。
（三）“党建+精益管理”：提升运营效能
在成本管控、物资采购、工程项目管理等领域，党组织发挥政治优势和组织优势，推动管理流程再造。通过设立“党员示范岗”“党员突击队”，在重点工程、急难险重任务中发挥先锋作用。同时，将“三会一课”与经营分析会、班前会结合，使党建活动真正服务于决策执行和问题解决。
（四）“党建+队伍稳定”：凝聚干事合力
石油企业一线员工常驻野外、远离城市，工作生活条件艰苦，思想波动大。“党建+”模式注重人文关怀和心理疏导，通过“书记谈心日”“党员结对帮扶”等机制及时化解矛盾。部分企业还探索“党建带工建、带团建”，开展技能竞赛、家属慰问等活动，增强员工的归属感和荣誉感。
三、实践的初步成效与经验启示
从多地石油企业的实施效果看，“党建+”模式已显现出多重正面效应。一是党组织政治功能和组织功能得到强化，从“务虚”走向“务实”，党员身份意识显著提升。二是安全生产指标持续改善，多家企业实现“零事故、零伤害、零污染”的阶段性目标。三是关键技术创新步伐加快，部分成果获得省部级以上奖励。四是员工满意度与凝聚力稳步提高，人才流失率下降。
这些成效背后蕴含着可供总结的经验：第一，必须找准党建与业务的“结合点”，避免形式化；第二，要建立科学的考核评价体系，将党建成效纳入绩效管理；第三，注重基层首创精神，鼓励差异化探索而非“一刀切”；第四，需要一定的人力、物力投入，不能只靠“喊口号”。
四、当前存在的主要问题与挑战
尽管“党建+”模式取得了一定成绩，但实践中仍存在一些不容忽视的短板。首先，部分单位对“党建+”理解存在偏差，出现“标签化”倾向，将常规业务工作简单冠以“党建+”称号，实质上并未实现深度融合。其次，基层党务工作者能力参差不齐，部分支部书记不懂经营、不懂技术，难以在业务攻坚中发挥引领作用。再次，激励机制尚不完善，党员参与“党建+”项目缺乏可量化的激励措施，导致内生动力不足。最后，信息化手段应用不足，“党建+”数据孤岛现象明显，难以支撑精准管理与动态评估。
五、优化“党建+”模式的路径思考
针对上述问题，本文提出以下优化思路：
（一）深化思想认同，实现从“物理叠加”到“化学融合”
企业党委应通过专题研讨、案例剖析等方式，引导各级干部深刻认识“党建+”不是党建与业务的简单相加，而是以党组织为核心驱动，推动业务目标实现。要结合实际制定“党建+”清单，明确每项业务的党建嵌入点和考核标准，防止泛化。
（二）强化队伍建设，提升“双带头人”能力
推行党支部书记由业务骨干兼任的“一肩挑”模式，同时加强党务培训与业务轮岗力度。可探索建立“党建+技术”“党建+管理”双向导师制，由资深党务工作者与业务专家共同带教，培养既懂党建又懂业务的复合型人才。
（三）完善制度供给，构建闭环管理机制
从顶层设计出发，制定“党建+”专项制度，涵盖责任分工、工作流程、评估考核等环节。引入PDCA循环管理理念，对“党建+”项目进行立项、实施、检查、改进的全周期管控。考核结果与干部任用、评先评优、薪酬分配紧密挂钩，形成正向激励。
（四）推进数字赋能，打造“智慧党建+”平台
充分利用大数据、云计算等技术，整合安全生产、生产经营、人力资源等系统数据，建立“党建+”驾驶舱。对党员先锋作用的发挥进行实时量化记录，自动生成分析报告，为管理决策提供依据。同时，利用移动终端开展线上组织生活、任务派发、积分兑换，提升基层参与便利性。
（五）注重文化浸润，营造“红色引领”氛围
将石油精神、铁人精神与新时代党建要求相结合，提炼具有企业特色的“党建+”文化理念。通过“党员故事会”“党建+成果展”等形式，选树先进典型，让“党建+”成为全员认可的价值导向和行为准则。
六、结语
“党建+”模式是国有石油企业将政治优势转化为发展优势的有效路径，其在实践中展现出强大的生命力。然而，任何模式的成熟都需要不断迭代与完善。未来，国有石油企业应立足行业特点，坚持问题导向，以系统性思维推进“党建+”从点状实践走向体系化建设，从短期活动走向长效机制。唯有如此，才能真正实现党建工作与企业发展双赢，为国家能源安全和经济社会高质量发展提供更加坚实的组织保障。
