引言

在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，国有交通运输企业作为国民经济的重要命脉和基础设施建设的骨干力量，承担着保障国家战略安全、服务社会公众出行、推动产业转型升级的重大使命。当前，行业面临能源结构转型加速、智慧化技术迭代、多式联运深化融合等多重挑战，企业治理体系和治理能力现代化需求日益迫切。在此背景下，干部队伍的政治素养水平直接决定着企业发展的方向、质量和效能。如何系统提升政治素养，锻造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部队伍，已成为国有交通运输企业深化改革、实现高质量发展的核心命题。本文将从政治信仰、纪律规矩、专业能力、群众路线四个维度，深入探讨新时代国有交通运输企业干部队伍政治素养的改进方向。

一、筑牢信仰根基：强化理论武装与政治认同

政治素养的核心在于对马克思主义信仰和中国特色社会主义信念的坚守。在日常工作中，部分干部存在“重业务、轻政治”的倾向，将理论学习视为“软任务”，导致政治站位不高、大局意识薄弱。改进方向首先需从“学懂、弄通、做实”三个层面深化理论武装：建立常态化的党委中心组学习与青年干部研讨联动机制，围绕交通强国战略、国企改革发展等重大议题组织专题研学，而非机械式文件传达；引入案例式调研，将理论学习与“双碳”目标下的绿色交通转型、数字交通建设等实际课题结合，在破解业务难题中检验政治判断力和政治领悟力。同时，企业应构建具有交通行业特色的政治文化传播体系，通过红色交通史馆参观、重大项目临时党支部建设等形式，在岗位实践中凝聚对党忠诚、服务国家的价值认同，从根源上避免政治教育与业务工作“两张皮”。

二、严明纪律规矩：完善政治监督与风险防控

交通运输领域涉及工程建设、招投标、物资采购、审批监管等高风险环节，干部的政治纪律和规矩意识直接关系到国有资产安全和行业公信力。部分企业存在制度执行“宽松软”现象，对“两个维护”的理解停留在口头表态，对违反政治纪律的行为缺乏及时纠偏。改进方向需聚焦制度闭环与监督穿透：一要细化政治纪律负面清单，将交通基建项目的合规决策、安全生产中的责任担当等纳入干部政治表现考核，明确“内卷式”加班、形式主义报表等隐性政治偏差的认定标准；二要运用数字化监督手段，针对项目招标、资金拨付等关键岗位建立廉政风险动态预警平台，让政治监督从“事后追责”转向“事前预防”；三要严格执行重大事项请示报告制度，特别是涉及境外投资、战略物资运输等政治敏感度高的业务领域，必须建立跨部门政治审查协同机制，确保执行中央决策部署不走样。

三、提升政治能力：在产业变革中锤炼专业本领

政治素养并非空泛的党性口号，往往体现在干部对复杂局面的驾驭能力和战略定力上。面对运输市场波动、突发公共事件应急保障、低空经济等新兴业态冲击，部分干部存在“本领恐慌”，要么固守传统管理模式，要么盲目追求技术变革而忽视安全底线。改进方向在于推动政治能力与专业能力深度融合：一方面，在干部选拔中突出“政治过硬、业务精通”的复合型标准，针对航运、铁路、公路等细分领域设立政治素质与专业资质双重认证体系，重点考核在急难险重任务（如春运保障、抢险救灾、重要物资运输）中的现实表现；另一方面，建立“政治攻关”专项机制，鼓励干部在智慧交通技术应用、供应链韧性提升等攻坚项目上成立党员突击队，在解决“卡脖子”难题中实现政治历练与能力成长同步。例如，在港口智慧化改造中，干部既需以政治敏锐性识别数据主权、信息安全等潜在风险，也要以专业决策能力推动港口作业效率跃升。

四、站稳人民立场：深化服务意识与基层联系

交通运输企业提供的公共服务直接关系群众出行体验与物流效率，干部的政治素养最终要体现在“人民交通为人民”的初心践行上。针对部分干部脱离基层实际、对一线诉求反应迟缓的问题，改进方向需坚持“走基层、接地气”：一是建立领导干部“驻点调研”制度，定期深入车站、码头、基层养护工区等一线岗位跟班作业，掌握真实运行数据与群众痛点，避免“坐着车子转、隔着玻璃看”的调研形式化；二是将群众评价纳入干部政治素质考评核心指标，通过政务服务热线投诉分析、用户满意度调查等渠道量化信访舆情处置效率、服务承诺兑现率；三是提升应对突发舆情和公共服务纠纷的政治能力，在退票改签、运力调配、投诉处理等涉及群众切身利益领域，要求干部必须秉持“以人民为中心”的政治自觉，杜绝推诿扯皮、简单粗暴的行政作风。

五、健全制度保障：构建闭环培养与长效评估体系

政治素养提升仅有方向性指导远远不够，必须依托科学制度实现常态化发展。当前部分企业的干部培养存在“重培训、轻考核”“重经历、轻成果”等弊端。改进方向包括三个层面：在选拔环节，推行“政治表现首位评价制”，将干部在落实国家重大交通战略中的政治执行力作为晋升基础条件，阻断“带病提拔”风险；在培养环节，实施“轮岗+定向”培养模式，安排缺乏基层经历的年轻干部到偏远站点、艰苦线路挂职锻炼，有国际业务需求的干部则参与跨境合作项目政治风险评估专班；在考核环节，构建以“政治合格、业绩突出、群众认同”为核心的三维量化模型，采用民主测评、组织鉴定、实绩分析、年度述德述廉等多维加权方式，对干部政治素养进行动态画像。对于考核不佳者，实行“政治素质特训”或岗位调整，确保干部队伍始终保持政治活力。

结语

提升国有交通运输企业干部队伍的政治素养，本质上是一次以政治引领重塑企业治理生态的深度实践。它要求企业在价值取向上将政治安全与经济效益置于同等地位，在管理手段上实现刚性约束与柔性教化良性结合。唯有在信仰铸魂中锚定方向，在纪律挺立中守住底线，在业务实战中增强政治本领，在为民服务中体现初心，才能真正锻造出一支适应交通强国建设需要的忠诚干净担当干队伍，为我国交通运输事业的跨越式发展奠定坚实的政治保障。未来，随着行业体制改革的深化和新型基础设施建设浪潮的推进，干部政治素养的常态化、制度化建设仍需要更为系统的实践探索与理论创新。