引言
在深化国有企业改革、推动高质量发展的时代背景下，榜样选树与宣传工作不仅是企业文化建设的核心环节，更是凝聚职工力量、激发组织活力的重要抓手。国有企业在长期实践中形成了一套相对成熟的先进典型评选机制，但伴随传播环境与员工价值观念的深刻变化，部分企业的榜样选树与宣传工作开始显现出“选得出、树不起、传不开、学不来”的效能瓶颈。如何打破传统的“单向灌输”模式，让榜样真正走进职工的内心，转化为可追随、可复制的行为力量，成为当前国有企业思想政治工作中亟待解决的课题。
一、当前国企榜样选树与宣传工作的现实困境
1. 选树标准趋同，典型识别缺乏差异性与真实性
许多国企在遴选榜样时，往往倾向于选取“高大全”式的模范劳动者，强调“舍小家为大家”的奉献精神，却容易忽略一线职工在日常工作中展现的微创新、协作精神等多元价值。选树标准与企业发展阶段、岗位特性的结合不够紧密，导致不同领域、不同层级涌现的榜样形象趋同，人物特征模糊。此外，部分单位存在“任务化”选树倾向，为完成指标而“造典型”，忽视了先进事迹的真实性与可考证性，影响了榜样的公信力。
2. 宣传渠道单一，内容表达与受众存在“代际错位”
传统的宣传方式以内部简报、表彰大会、厂区展板为主，虽具备仪式感，但传播半径受限。在移动互联网主导的今天，员工尤其是青年群体习惯于短视频、社交化、互动式的信息获取方式，但许多国企的思想政治工作仍停留在“写材料、挂横幅、念讲稿”的阶段。宣传内容过于强调政治高度而缺乏共情细节，叙事方式偏重说教，容易引发受众的“审美疲劳”乃至抵触情绪，难以形成有效的价值共鸣。
3. 榜样“存在感”短期强、长期弱，精神传承链条断裂
不少企业在选树榜样时投入大量资源举办颁奖典礼、组织事迹报告会，但活动结束后，榜样的日常引领作用迅速减弱。企业未能为榜样提供持续发声的平台，也未建立“老带新”的传帮带机制。部分优秀职工在获得荣誉后，反而因宣传任务增加而影响本职工作，产生“被消耗”的负向感受，导致“表扬一个、疏远一拨”的尴尬局面。
二、效能瓶颈的深层归因
1. 制度设计与绩效导向的错位
榜样选树往往被视为思想政治工作部门的“内部业务”，未能与人力资源评价、晋升通道、薪酬激励等核心制度充分挂钩。职工对榜样的认同仅仅停留在精神层面，缺乏实质性的职业发展助力，导致“学榜样”可能流于口号。同时，部分企业将宣传工作简单量化为信息发布数量、活动人次等指标，忽略了对传播效果的深度评估，使宣传效能难以量化优化。
2. 传播语境与员工心理的割裂
国企内部结构的科层化特征，容易使榜样宣传陷入“自上而下”的单向逻辑。管理层认定的“典型事迹”，可能因脱离一线真实场景而被员工视为“心灵鸡汤”或“政治表态”。此外，部分宣传材料中过度拔高榜样，刻意规避其作为普通人的喜怒哀乐，使人物失去“烟火气”。这种“滤掉了人性的真实”的叙事方式，降低了榜样的可模仿性，难以触发员工的内在学习动机。
三、优化路径：从“推典型”到“育生态”
1. 重构选树逻辑：坚持“多维可视”与“过程透明”
企业应打破单一的“劳模导向”，建立多元化的榜样分类体系，如“创新先锋”“工匠之星”“协作楷模”“安全卫士”等，使各条业务线上有特色的员工都能找到被认可的机会。选树过程应引入员工投票、业务数据佐证、实地访谈等民主化机制，增强透明度。条件成熟的企业可尝试“动态榜单”机制，让榜样评选从年度冲刺变为常态化观察，确保典型事迹真实、鲜活、接地气。
2. 创新宣传载体：推动“场景化渗透”与“年轻化转译”
充分考虑不同年龄段员工的媒介偏好，构建“内网+新媒体+线下空间”的融媒体传播矩阵。制作3-5分钟的微纪录片、可视化数据海报、榜样故事短视频，在食堂、班车等候区、休息室等高频场景循环播放。鼓励榜样本人开通内部社交账号分享工作心得，通过直播连麦、问答互动等方式与普通职工“零距离”交流。例如，某能源国企通过设立“技能大师抖音专栏”，将枯燥的技术要领转化为“一分钟绝活展示”，播放量突破百万次，成功扩大了影响范围。
3. 强化机制闭环：构建“荣誉-发展-反馈”正循环
将榜样荣誉与职业培训、职称评定、岗位轮换等实质权益挂钩，使“当榜样”成为职业发展的有效阶梯。设立“榜样导师”制度，安排资深劳模为青年职工提供专项能力辅导，实现以点带面。建立宣传效果循证评估机制，通过匿名问卷、事迹知晓率测试、员工行为变化跟踪等方式，定期复盘宣传策略的有效性。例如，某央企通过设立“榜样直通车”信箱，定期收集职工对先进事迹的评价与建议，并对反馈进行公开回应，形成了可迭代的改进闭环。
4. 回归人的逻辑：用“平凡叙事”激活“情感共鸣”
放下“高大全”的宣传执念，还原榜样作为普通人的真实一面。讲述他们面对挑战时的犹豫与坚持、生活中的烦恼与应对、家庭支持与事业平衡等非宏大叙事，使榜样成为可亲近、可学习的朋友而非符号化的偶像。引导职工善于发现身边“凡人的微光”，设立“月度最佳改进”“今日好人好事”等轻量化微激励机制，让“每个人都值得被看见”的理念渗透到日常管理之中。
结语
国有企业榜样选树与宣传工作，本质上是如何在组织内部构建价值认同、激发内生动力的一门系统科学。破解当前的效能瓶颈，既需要从选树标准与宣传方式的技术层面进行迭代，更需要在制度设计上推动榜样精神与职业发展、企业文化深度融合。当榜样不再是供在墙上的“精美照片”，而是奔跑在身边的“同行者”，榜样之光才能真正照亮国企员工的奋进之路，为组织的高质量发展注入持久而坚韧的精神动能。
