一、引言

进入“十四五”中后期，我国能源结构加速调整，碳达峰、碳中和目标纵深推进，国有煤炭企业面临安全保障与绿色转型的双重压力。与此同时，智能化矿山建设带来生产方式的深刻变革，员工队伍的代际更迭与思想价值观念日益多元，内外部舆论环境亦呈现高度复杂化。在此背景下，传统“灌输式”“表格式”的宣传思想工作模式已难以适应企业高质量发展和治理现代化的需求。如何因势而谋、应势而动、顺势而为，推动宣传思想工作从“围绕中心”向“融入中心”跃升，从“工具性”向“价值性”转化，成为国有煤炭企业必须回应的重大命题。本文立足新形势下的现实挑战，系统探讨国有煤炭企业宣传思想工作的改进方向，以期为基层实践提供学理支撑与操作参考。

二、新形势对国有煤炭企业宣传思想工作的多维挑战

当前国有煤炭企业所处的时代场域发生了深刻变化，宣传思想工作的对象、载体、目标和评价体系均面临重构压力。首先，从对象层面看，“90后”“00后”员工已成为井下和智能化调度中心的主力军，他们成长于互联网时代，信息获取渠道多元，对单向灌输、空洞说教本能排斥，更倾向于场景化、参与式和叙事性表达。其次，从内容层面看，煤炭企业长期承担能源保供“压舱石”职责，安全生产、绿色开采、智能化转型等议题交织，宣传内容若仅停留于“上情下达”和“好人好事”的浅层叙事，极易与员工真实关切脱节，导致“两张皮”现象。再次，从技术层面看，新媒体传播逻辑已然颠覆了传统“报纸+广播+橱窗”的传播链路，微博、微信、抖音、企业微信等平台对用户的争夺日趋白热化，信息茧房和碎片化阅读使宣传思想工作的“进脑入心”难度陡增。最后，从考核层面看，刚性指标（如稿件数量、会议次数）仍占主导，宣传思想工作尚未真正纳入企业治理效能评估体系，导致“重形式轻实效”“重声势轻落地”的积弊难以根治。

三、改进方向一：以内容供给创新增强思想引领力

宣传思想工作的核心在于“内容为王”。面对新形势，国有煤炭企业必须摆脱“内容匮乏症”，从三个维度重构内容体系。其一，做深“安全+文化”融合内容。安全是煤炭企业的生命线，宣传思想工作应将安全理念从制度条文转化为故事、符号和仪式。例如，挖掘基层区队“零违章”背后的行为规律，制作可视化操作规范微视频，开展“家属安全寄语”情感互动，使安全文化从“要我安全”升华为“我要安全”。其二，做实“转型+故事”叙事内容。围绕绿色开采、智能化升级、新能源布局等战略方向，不仅要报道技术突破，更要刻画一线工人、技术员和基层管理者在转型中的奋斗历程与职业成长，用“小人物反映大时代”的手法消除员工对变革的疑虑与焦虑。其三，做细“人文+关怀”服务内容。当前煤炭企业员工心理健康、职业倦怠、家庭矛盾等问题日益凸显，宣传思想工作应主动嵌入员工关怀体系，开设心理疏导专栏、组织亲子活动、传播健康知识，将“润物细无声”的关怀转化为组织凝聚力。需要特别强调的是，内容创新必须坚持“政治性”与“可读性”的统一，切忌用过度娱乐化消解政治宣传的严肃性，也避免用刻板说教牺牲传播效率。

四、改进方向二：以传播载体升级拓展信息触达面

载体是内容的“最后一公里”。国有煤炭企业须打破“等、靠、要”的路径依赖，主动拥抱全媒体传播格局。首先，构建“报、网、端、微、屏”协同的融媒体矩阵。整合现有内部报刊、广播站、宣传栏、局域网等资源，建设企业融媒体中心，实行“一次采集、多元生成、多平台发布”机制。例如，可将矿井安全生产调度会信息提炼为短视频摘要，在井下候车点、食堂显示屏滚动播出，实现“班前五分钟”精准推送。其次，开发“小而美”的移动端产品。员工通勤和班后时间碎片化明显，应重点打造3-5分钟微课、互动H5、MG动画等轻量化内容，在微信公众号和抖音企业号上按“热点+时段”规律分发。同时，鼓励员工原创UGC内容，开展“我的班组故事”微视频大赛，让宣传从“要我拍”变为“我要拍”。再次，重视线下场景的沉浸式传播。在矿区、井下巷道、培训中心等物理空间嵌入文化标识、互动触屏和安全提示音频，使宣传思想工作成为“看得见、摸得着、感得到”的存在。需要指出的是，技术升级不能一哄而上，应优先选择员工高频使用的平台和场景，避免“建而不用、用而不精”的资源浪费。

五、改进方向三：以机制流程再造提升工作实效性

机制是工作效能的关键保障。当前多数国有煤炭企业宣传思想工作仍沿用“行政指令—基层执行—总结汇报”的线性模式，缺乏动态反馈和效果评估。改进方向上，应重点推进三项机制创新。第一，建立需求导向的选题策划机制。每季度开展员工思想动态调研，利用企业微信数据分析员工阅读偏好、评论热点和转发规律，结合企业战略痛点（如降本增效、智能设备操作适应性），确定宣传主题和重点。引入“用户画像”思维，对管理层、技术员、班组长、普通工人等不同群体实施差异化内容生产。第二，推行“项目化管理+积分制激励”工作模式。将宣传思想工作分解为安全宣传月、企业文化节、技能比武直播等具体项目，明确目标、预算、时间和验收标准，对策划团队和参与员工给予绩效积分，积分可兑换培训机会或实物奖励，实现从“要我做”到“我要做”的转变。第三，构建“过程—结果—持续改善”三维评价体系。过程指标关注传播覆盖率、互动率、员工满意度；结果指标衡量安全事故发生率、关键岗位流失率、企业负面舆情数量等关联数据；持续改善指标则聚焦创新案例数量、经验被上级推广次数等。将宣传思想工作成效纳入企业党建工作考核和部门绩效合约，使“软指标”变成“硬约束”。

六、改进方向四：以队伍能力建设筑牢专业支撑点

人才是第一资源。宣传思想工作的改进最终要落实在“人”上。国有煤炭企业宣传队伍普遍存在年龄结构老化、专业背景单一、新媒体素养薄弱等问题。建议从“选、育、用、留”四个环节发力。在选拔上，打破部门壁垒，从采掘、机电、地测等一线技术岗位遴选熟悉企业业务、有表达能力和创新意识的复合型人才，建立“宣传联络员”专职与兼职相结合的人才池。在培育上，实施“双师制”培训，邀请高校新闻传播学院教授讲授传播理论，邀请抖音、快手等平台实务专家开展短视频制作、直播运营等实操训练，同时组织宣传骨干到中央媒体或行业标杆企业挂职锻炼。在任用上，给予宣传部门更多自主权，允许其在重大主题策划中抽调跨部门人员组建临时项目组，对优秀作品实行“万元稿酬”激励。在留人上，打通宣传人员的职业晋升通道，将宣传业绩与职称评定、干部提拔挂钩，解决“干得好不如写得好”的认知偏见。此外，还应重视基层党支部书记、班组长等“非专职宣传员”的培训，形成人人参与、人人会讲的大宣传格局。

七、结语

新形势下的国有煤炭企业宣传思想工作，绝非简单的技巧改良或平台更换，而是一场涉及内容体系、传播逻辑、组织机制和队伍素养的系统性变革。它要求企业管理者真正认识到：宣传思想工作不是附属于生产经营的“锦上添花”，而是凝聚共识、化解风险、驱动创新的核心能力。只有坚持“守正”——牢牢把握正确政治方向和行业特色，同时勇于“创新”——用互联网思维重塑工作全链条，才能在能源转型的深水区提升企业的内生韧性。未来，随着人工智能生成内容（AIGC）、元宇宙等新技术的渗透，煤炭企业的宣传思想工作还将面临更深层次的范式挑战。唯有保持持续学习与迭代演进的姿态，方能使这一“生命线”在新时代焕发出更强劲的生命力。