一、引言

国有电网企业作为关系国家能源安全与国民经济命脉的骨干力量，其基层党建工作不仅是落实全面从严治党要求的基本单元，更是推动企业高质量发展、保障电力可靠供应的核心政治保障。当前，随着能源转型加速、电力市场化改革深入推进以及新型电力系统建设全面铺开，电网企业的内外部环境发生深刻变化。基层党建工作能否适应新形势、新任务、新要求，直接关系到企业党组织的战斗力、凝聚力和影响力。然而，审视现实不难发现，部分基层单位在党建工作中仍存在形式与内容脱节、业务与党务融合不深等问题。系统梳理现状、精准识别短板、提出切实可行的优化思路，对于提升电网企业基层党建质量、强化国企政治优势具有重要的理论价值与现实意义。

二、国有电网企业基层党建工作的现状与成效

近年来，国有电网企业按照党中央关于加强国企党建的总体部署，持续推动基层党组织建设全面进步、全面过硬。一是组织体系日趋完善。普遍实现了“应建尽建”，在各级供电所、运维班组、检修中心等一线生产单元普遍设立党支部或党小组，构建起横向到边、纵向到底的组织网络。二是制度规范持续健全。“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等基本制度得到有效落实，党建责任制考核逐步细化量化，形成了较为完备的工作闭环。三是党员教育管理不断强化。通过集中培训、在线学习、红色教育基地实践等多种形式，党员队伍的政治素养和业务能力稳步提升。四是党建与业务融合初见成效。部分单位探索“党建+安全生产”“党建+优质服务”“党建+科技创新”等模式，设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队，在生产保供、抢险救灾、重大工程建设中发挥了重要的先锋模范作用。总体而言，基层党建工作在规范化、制度化、常态化方面取得了扎实进展，为企业改革发展提供了有力的组织保证。

三、基层党建工作面临的深层问题与内在矛盾

在充分肯定成绩的同时，必须正视基层党建工作存在的结构性、深层性问题。第一，形式主义倾向依然突出。部分基层党组织满足于“痕迹管理”，重台账、轻实效，会议记录完善但内容空泛，学习笔记齐全但入脑入心不够，“规定动作”完成度高但实际效果评估缺乏刚性标准。第二，党建与业务融合的“两张皮”现象并未彻底根治。一些单位将党建与业务视为平行线，支部活动与生产经营节奏脱节，党建工作围绕中心、服务大局的切入点不够精准，导致党务工作者感到“力不从心”，一线业务骨干觉得“党建是额外负担”。第三，基层党务工作力量相对薄弱。供电所、县级公司层面的党务人员多为兼职，专业能力有限，存在“不会干、干不好”的窘境，且岗位流动性较大，影响了工作的连续性和专业性。第四，考核评价机制的科学性有待提升。现有考核指标偏重于过程性指标，对党建工作在推动业务提质增效、解决群众急难愁盼问题等方面的实际贡献度衡量不足，导致评价结果难以全面反映真实效能。第五，数字化赋能水平参差不齐。虽然部分单位引入了智慧党建平台，但系统功能多集中在信息发布、学习打卡等浅层应用，数据挖掘、态势感知、预警分析等深层功能开发不足，未能有效实现党建工作的精准化、智能化管理。

四、优化基层党建工作的思路与关键举措

针对上述问题，优化国有电网企业基层党建工作应坚持问题导向、目标导向与结果导向相统一，在以下方面重点发力。

一是以“深度融合”为主线，重构党建业务协同机制。将党建工作嵌入企业价值链核心环节，推行“支部建在项目上、党旗插在工地上”模式，在重大电网工程、保电任务、科技攻关中同步建立临时党支部或党员突击队。完善党建与业务联动考核机制，将安全生产指标、供电可靠性指标、客户满意度指标等关键业绩纳入党支部考核权重，倒逼党建活动真正聚焦业务痛点、服务经营大局。

二是以“专业化能力”为支撑，锻造过硬党务工作队伍。建立健全党务人员选拔、培养、交流、激励一体化机制。推行“双培养”工程，将业务骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干，同时注重从优秀青年技术人才、班组长中选拔党支部书记。开展分层分类精准培训，提升党务人员的政策解读能力、组织策划能力和沟通协调能力。探索设立基层党建“首席专家”或“导师团”，以传帮带方式解决新任职人员经验不足的问题。

三是以“数字化”为引擎，构建智慧党建新生态。充分运用大数据、人工智能等技术，建设集组织管理、学习教育、活动开展、考核评价、数据分析于一体的智慧党建平台。重点强化数据采集与分析能力，通过党员参与活跃度、学习效果评估、任务完成时效等多维数据，实现支部工作的动态监测与精准画像。利用可视化工具为上级党组织科学决策提供实时依据，让数据说话、用数据管理、靠数据创新。

四是以“实效化”为导向，重塑考核评价体系。建立“过程+结果+影响”三维考核模型。过程维度关注制度执行规范性、活动开展及时性；结果维度关注党员作用发挥、业务指标提升、群众评价反馈；影响维度关注党建品牌创建、典型经验推广、急难险重任务攻坚成效。引入第三方评价和群众满意度测评，增加党建工作在综合绩效中的权重，形成重视实绩、注重实效的鲜明导向。

五是以“赋能减负”为目标，激发基层首创精神。上级党组织要“放管服”结合，优化工作部署方式，减少不必要的报表、台账和过度留痕要求，让基层支部把更多精力投入到解决实际问题中。同时，鼓励基层结合自身特点开展“一支部一品牌”创建活动，通过微创新、微案例、微党课等形式，激发党员参与热情，形成自下而上的创新活力。对于先进经验要及时总结提炼、推广复制，让点上开花转化为面上结果。

五、结语

国有电网企业基层党建工作是一项系统工程，不可能一蹴而就，需要久久为功、持续深耕。当前，电网企业正处于数字化转型与能源变革的交汇期，基层党建既面临挑战也蕴含机遇。只有坚持问题导向，打破固有思维定式，在深度融合、专业提升、数字赋能、实效评价等方面实现突破，才能真正将党建政治优势转化为企业的治理优势、竞争优势和发展优势。未来，应继续以高质量党建引领保障电网企业高质量发展，在服务国家能源战略、保障民生用电中展现基层党组织的使命担当，为推进中国式现代化贡献坚实的电网力量。