在“双碳”目标引领与能源安全战略并重的时代背景下，国有能源企业作为国民经济的“压舱石”和能源供应的“主力军”，其基层党组织的建设质量直接关系到企业的政治方向、发展效能与安全根基。当前，部分能源企业基层党组织仍面临组织力虚化、政治功能弱化、党建与业务“两张皮”等现实挑战。如何破除这些瓶颈，将党的组织优势转化为企业高质量发展的治理效能，成为新时代国有能源企业党建工作的核心命题。
一、强化政治引领，筑牢组织力的“根”与“魂”
政治属性是国有能源企业基层党组织的根本属性，提升组织力的首要任务在于加强政治建设。企业党组织必须摒弃单纯“上传下达”的惯性思维，主动将政治领导力贯穿于生产经营的全周期。一方面，要建立常态化政治理论学习与能源行业政策研判相结合的机制，深入学习习近平总书记关于能源安全、绿色转型的重要论述，使党员干部在思想上与党中央保持高度一致，将国家战略内化为企业行动。另一方面，要完善党组织在重大决策中的前置程序，明确党组织在安全生产、项目投资、选人用人等关键环节的定向把关作用。特别是在油气勘探、电力保供、新能源开发等核心业务中，党组织要敢于发声、善于决策，确保企业发展不偏离国家能源战略航向。通过政治引领的“硬约束”，让基层党组织在思想上“铸魂”，在行动上“定盘”，从而形成上下贯通、执行有力的组织体系。
二、优化组织设置，编织互联互通的“组织网”
能源企业点多、线长、面广，基层站点往往地处偏远、环境艰苦。传统的“科层制”组织架构难以完全覆盖快速变化的业务场景，这就要求基层党组织必须根据企业业态创新组织形态。应打破党小组、党支部与行政班组的固定对应关系，推广“项目部+党支部”、“钻井队+临时党支部”、“海外营地+联合党支部”等模式，确保业务延伸到哪里，党的组织就覆盖到哪里。针对新能源、新业态等改革前沿领域，要探索建立党建联盟、产业链党建联合体，与外协单位、合作方党组织开展联建共建，消除组织“空白点”。同时，数字化治理能力已成为组织覆盖的新维度。利用“智慧党建”平台，可以有效串联遍布国内外的一线党员，解决因空间阻隔导致的教育管理盲区。通过线上“三会一课”、云端主题党日、远程谈心谈话等形式，实现组织生活从“物理在场”向“虚拟在场”的延伸，让每个流动党员都能感受到组织的存在。
三、抓实队伍建设，锻造先锋骨干的“硬实力”
组织力的提升，关键在人。党组织书记作为“领头雁”，其能力素质直接决定基层党建工作的水准。应建立“双向进入、交叉任职”的刚性机制，优先选拔懂生产、会管理、有威信的优秀党员担任党支部书记，并定期开展政治理论、党建实务、安全生产、数字化转型等复合型能力培训。对于党务工作者，要打通其与行政、技术岗位的双向交流通道，消除“党务即闲职”的刻板印象，让党建岗位成为历练干部的重要平台。在党员队伍层面，要严把入口关，重点发展生产经营一线的技术骨干、劳动模范和青年人才。实施“党员登高计划”，设立党员责任区、先锋示范岗，开展“五小”创新、降本增效竞赛，将党员的先锋模范作用量化到具体指标上。对于表现突出的党员，在薪酬待遇、职位晋升、评优评先中给予倾斜，形成“先锋者有红利、干事者有舞台”的鲜明导向。
四、深化深度融合，破解“两张皮”的实践困局
党建与业务“两张皮”是困扰基层组织的顽疾。解决之道在于从顶层设计实现“目标同向、责任共担”。企业党委应指导基层党组织将党建考核指标与安全生产率、设备运转率、项目完成度、应急处置效率等KPI挂钩，实行“双责联考”。在实际操作中，要找准融合的切入点：在急难险重任务面前，成立党员突击队，把党旗插在保供抢修、抗灾抢险的第一线；在技术创新领域，设立党员攻关小组，围绕“卡脖子”技术难题开展“揭榜挂帅”；在安全生产层面，推行党员安全监督岗，开展“党员身边无违章”活动。此外，要利用党建载体解决管理痛点，将“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化为持续改进工作作风的动能，用绩效考核指标来检验党建工作的实际成效，使党建真正成为看得见的生产力。
五、厚植文化根基，涵养清廉务实的“生态圈”
组织力的提升不仅需要制度的刚性，更需要文化的柔性浸润。国有能源企业要弘扬石油精神、铁人精神以及新时代的工匠精神、劳模精神，通过建设企业博物馆、开展先进事迹巡回宣讲、拍摄微纪录片等形式，讲好能源报国的故事，在潜移默化中增强党员和职工对组织的归属感与认同感。同时，必须守住廉洁底线。能源行业资金密集、资源富集，基层廉洁风险点不容忽视。党组织要完善“小微权力”清单，对物资采购、油气销售、工程建设等关键环节实施全链条监督。通过常态化开展警示教育、设立廉洁书屋、建立家属助廉机制等方式，营造风清气正的干事创业环境。唯有一个有温度、有正气、有文化的组织，才能真正凝聚人心、激发活力。
六、完善考核评价，树立精准科学的“指挥棒”
没有科学的评价体系，组织力的提升将成为一句空话。应摒弃单纯以台账资料厚度、会议次数多少论英雄的考评模式，建立以“实效”为导向的评估标准。在考核内容上，既看党建工作是否规范，更看党建是否促进了安全生产、提升了管理效能、解决了职工难题。探索引入第三方评估、职工群众满意度测评、服务对象评议等多元评价主体。在结果运用上，将党建考核结果与企业的绩效工资分配、干部选拔任用、评先评优等直接挂钩，对考核排名靠后的党组织进行约谈整改，对表现优异的组织和个人给予表彰激励。同时，要允许基层因地制宜地创新工作方法，不搞繁琐哲学和形式主义，让基层党组织在减负的基础上真正发挥战斗堡垒作用。
提升国有能源企业基层党组织的组织力，是一项系统工程，更是一项政治责任。它关乎企业发展的根基是否牢固，关乎国家能源安全大计能否落实。唯有以政治建设为统领，以组织优化为基础，以队伍建设为支撑，以融合赋能为核心，以文化涵养为底蕴，以科学评价为保障，才能铸就坚不可摧的“红色堡垒”，为国有能源企业在复杂多变的市场环境中扬帆远航提供不竭的红色动力。这不仅是党建工作的内在要求，更是推动能源事业高质量发展的根本保证。
