国有船舶制造企业作为国家战略性产业的中坚力量，承担着海洋强国、制造强国历史使命。在供给侧结构性改革与全球船舶市场深度调整的双重背景下，如何将党建独特政治优势转化为企业核心竞争力，成为亟待破解的关键议题。本文立足行业实践，从政治建设、组织体系、人才队伍、融合机制、文化塑造五个维度，系统阐述党建引领船舶制造企业高质量发展的优化思路，力求为提升国企党建科学化水平提供理论参考与操作路径。

一、旗帜鲜明：以政治建设锚定企业发展的正确航向

政治建设是国企党建的“根”与“魂”。船舶制造企业往往承担军品建造、高端海工装备研制等重大任务，必须将政治要求贯穿于全部决策和经营活动之中。当前部分企业存在政治理论学习与业务实践“两张皮”现象，重大决策前政治把关程序流于形式，导致发展方向偏航风险。

优化思路聚焦三点：其一，构建“第一议题”制度向供应链延伸。将习近平总书记关于海洋强国、科技创新、安全生产的重要指示转化为具体技术攻关指标和产能规划，在党组（党委）会、董事会决议前设立政治要件审核环节，确保国家战略在船厂落地。其二，完善重大事项政治风险评估机制。对涉及海外布局、技术引进、供应链调整等敏感决策，由党建部门独立出具政治风险评估报告并附议，实现“决策前评估、执行中监测、完成后复盘”。其三，建立政治能力提升的实践载体。依托重大船型建造项目成立临时党支部，在急难险重任务中检验党员干部政治判断力、领悟力、执行力，使政治建设由“软指标”变为“硬约束”。

二、强基固本：以组织体系激活生产运营的微观细胞

船舶制造企业具有多工种协同、长周期作业、离散化生产的行业特性，传统“公司-车间-班组”的线性党组织设置容易出现“指尖不到脚”的困境。个别船厂将支部建在行政架构上，导致组织生活与生产排班冲突，党员作用发挥被削弱。

优化方向在于组织体系与生产流程深度耦合。第一，推行“支部建在项目上、党旗插在工位上”。打破固定建制，根据分段制造、总装合拢、码头调试等生产关键节点设立临时党支部或党小组，赋予其生产调度、质量安全监督、应急处突授权，实现组织覆盖与业务单元动态匹配。第二，建立“支部联建+产业链协同”机制。针对船厂与配套企业、设计院所、船东之间的协同难题，由党组织牵头签订共建协议，定期召开党建联席会协同解决技术标准统一、物流衔接堵点，将组织优势转化为产业链韧性。第三，创新“班组长+党小组长”双岗融合。在劳务工占比较高的船体、涂装等车间，选拔优秀党员担任作业小组负责人，同时赋予其党务工作职责，确保党的工作延伸到最末梢。

三、培优育才：以人才队伍建设锻造高质量发展的核心引擎

高端人才短缺、青年骨干流失是制约船舶制造企业转型升级的瓶颈。党建工作必须与人力资源开发同向发力，改变过去“重政治素质轻专业能力”的单一评价，也要避免“唯论文、唯学历”的倾向。

优化路径包括：其一，建立“双培养”精准通道。面向一线技能大师、项目总设计师、信息化专才，制定政治吸纳计划，优先发展业务骨干入党；同时将优秀党员纳入“青年英才库”，安排其到关键船型、智能制造示范线等重大项目历练，实现政治素养与技术能力双提升。其二，构建“揭榜挂帅+党建赋能”攻关模式。针对LNG船用核心材料国产化、船舶智能能效系统研发等“卡脖子”课题，由党组织发布榜单、党员骨干揭榜组建技术突击队，赋予项目经费、绩效考核、职级晋升等自主权，匹配专属党建指导员协调资源。其三，完善“师徒传承+红色基因”培养机制。在技术传承中嵌入党史、厂史教育，将劳模精神、工匠精神纳入党员承诺践诺内容，使青年技术人才在企业文化浸润中坚定扎根船厂的职业认同。

四、同频共振：以融合机制破解管理与业务的“两张皮”

党建与业务融合不深是国有企业共性难题。一些船企党建工作年底“一笔带过”，生产经营指标未体现党建贡献度；部分管理人员将党建视为额外负担，存在应付心态。根本原因在于缺乏制度性接口和量化评价工具。

优化核心是构建“目标同向、考核同步、权责同体”的融合体系。第一，实施“双责双考”机制。将党建考核权重提升至占综合绩效20%，并分解为“组织生活规范度”“党员创新贡献率”“攻坚克难完成度”等可量化指标；经营指标中明确设置“党员先锋岗覆盖率”“支部品牌建设成效”等党建关联项，实现两张清单相互印证。第二，推行“党建+”工作法。在质量管控环节设立“党员质量监督哨”，在成本控制环节开展“党员降本增效提案”活动，在安全生产环节组建“党员应急抢险队”，使党建载体嵌入价值链关键节点。第三，建立“党委统筹-支部列项-党员认领”三级联动机制。每年由党委确定党建促经营重点课题（如“双燃料船舶建造周期压缩”），各支部结合业务实际申报攻关项目，党员签署承诺书，完成后按贡献度参与专项奖励分配，形成闭环。

五、以文化人：以精神内核凝聚攻坚克难的磅礴力量

船舶制造业具有高温、高空、密闭作业等特点，工人劳动强度大、出海紧张周期长，需要强大的精神支撑。党建文化应当与船舶行业独特的“风浪文化”“报国文化”深度融合，避免空洞说教。

优化举措有三：其一，挖掘红色厂史资源，打造“一船一精神”教育载体。每个重大船型背后挖掘一段体现自力更生、敢为人先的奋斗故事，形成《船舶建造志》《党员先锋录》等读本，在船坞、分段车间设置情景党课教学点，使新员工上岗第一课即接受精神洗礼。其二，开展“极限挑战”党建主题活动。针对恶劣海试环境、极端工期压力，由党组织发起“战风斗浪党员先行”系列行动，在船试航期间成立海上临时党支部，组织党员签署“最艰苦岗位我上、最危险舱室我进”承诺书，将党的组织生活延伸到试航海域。其三，构建“家船联动”关爱体系。针对长周期出差船东代表、驻厂监理、海外项目人员，支部建立“家庭联络员”制度，定期入户走访解决子女入学、老人就医等实际困难，增强员工归属感，以情感纽带提升队伍稳定性。

结语

国有船舶制造企业正面临由“造船大国”向“造船强国”跨越的关键期，全球绿色船舶、智能船舶技术竞争日趋激烈。党建引领绝非权宜之计，而是企业锻造可持续竞争力的“密码密钥”。唯有将政治优势与行业特征、生产规律、技术革命深度融合，在制度设计上做实身份嵌入、在组织运行上做强流程对接、在绩效评价上做牢指标捆绑，才能真正实现“堡垒建在一线、党旗飘在船台、党员冲在最前沿”的生动局面。未来应进一步探索“智慧党建”与造船工业互联网平台的数据互通，以数字技术赋能党建效能，为制造强国战略贡献坚实的红色力量。