引言

劳模精神作为中国共产党人精神谱系的重要组成部分，在社会主义建设的不同历史阶段始终发挥着精神引领与价值导向的作用。进入新时代，随着企业治理结构的深度调整、员工价值取向的多元化以及信息传播生态的剧烈变革，劳模精神的宣传教育工作正面临前所未有的结构性挑战。当前，许多企业的劳模宣传陷入了“年年表彰、层层套话、感动一时、过后遗忘”的循环，其应有的示范效应、凝聚功能与文化渗透力并未得到充分释放。这并非简单的传播技术落后所能解释，而是涉及话语体系、制度设计与受众心理之间多重张力的问题。本文旨在系统考察当前企业劳模精神宣传工作的基本态势，剖析其内在困境，并在此基础上探索具有实践指向的优化策略。

一、劳模精神宣传工作的价值根基与现实落差

劳模精神的核心内涵——爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献——在宏观层面与国家倡导的奋斗观高度契合，在中观层面为企业提供了可具象化的行为标杆。然而，从调研情况来看，相当数量的企业将劳模宣传简化为“荣誉称号分配”与“先进事迹报道”的行政流程。宣传内容往往沉溺于“加班加点、带病工作、舍小家为大家”的叙事范式，这种模式在物质匮乏年代具有强烈的感染力，但在今天，员工对工作与生活平衡、职业成长空间、制度公平性等议题的敏感度显著提升，传统叙事因缺乏对个体尊严与劳动价值的现代性解读而显得苍白。更值得警惕的是，部分企业在宣传过程中刻意拔高劳模形象，使其脱离寻常人的情感与需求，反而加剧了普通员工的疏离感——他们敬佩劳模，但认为自己“做不到”或“不想做”，劳模精神由此成为一种需要仰视而非内化的符号。

二、宣传工作运行机制中的三重结构性障碍

当前劳模精神宣传工作的困境，首先源于机制层面的“形式化”倾向。许多企业的宣传工作由党群部门牵头，但该部门往往缺乏足够的资源整合能力与业务渗透力，导致宣传停留在内刊发稿、橱窗展示、年度表彰会的“规定动作”上。这些活动的受众精准度极低，员工被动接收、甚至视而不见，传播效果无法量化评估。其次，宣传话语的“官方化”与“抽象化”问题突出。从总结材料到新闻稿，常见“事迹罗列+评价拔高”的写作套路，缺乏对劳模成长过程、技术攻关细节、团队协作逻辑的深度还原，受众很难从中获得可迁移的经验启发。再次，部门协同的碎片化使宣传与人力资源管理、企业文化建设、技术创新激励等环节脱节。劳模的评选、宣传、培养、使用未能形成闭环，宣传沦为一次性的“嘉奖仪式”，而没有嵌入到员工职业生涯管理的日常流程中。

技术层面的挑战同样不容忽视。年轻一代员工是数字原住民，他们更习惯于短视频、互动话题、场景化体验等传播形态，而企业内部的宣传手段却仍以传统图文、会议传达为主。即便部分企业开通了微信公众号或内部App，其内容也多数是内部新闻的平移，缺乏视觉呈现与交互设计上的创新。劳模精神的传播需要“人格化”与“故事化”，但当前多数企业缺少对劳模个人IP的系统打造，也未能借助虚拟现实、沉浸式展览等新技术构建体验场景。

三、受众心理与传播效果的错位

劳模精神宣传的目标是让员工产生认同、模仿乃至内化，但现实的传播效果往往止步于“知晓”层面。认知心理学的“近因效应”与“示范效应”理论表明，榜样的有效性高度依赖于受众对榜样行为的可感知性、可接近性与可模仿性。当前宣传的多项缺陷恰恰破坏了这些条件：一是劳模事迹常被塑造成“完美的道德完人”，使受众感到“非我辈所能及”；二是宣传中刻意回避劳模在成长过程中遇到的挫折、心态波动或制度性阻碍，导致故事缺乏真实感和辨识度；三是劳模与普通员工之间缺乏持续的互动场景，表彰活动结束后，劳模回归岗位，宣传随之沉寂，员工只能从记忆碎片中提取模糊的印象。此外，“去魅化”的现象也不容忽视——当员工发现劳模评选存在论资排辈、关系因素或“轮流坐庄”的痕迹时，宣传的公信力便会急剧下降，甚至引发对抗式解读。

四、优化路径：从单向灌输到生态建构

破解上述困境，需要从根本上转变劳模精神宣传的逻辑起点：不再是“如何把劳模事迹讲好”，而是“如何让劳模精神成为企业有机生态的一部分”。首先，在话语体系层面，应实现“英雄叙事”向“成长叙事”的转换。宣传应突出劳模如何通过持续学习、团队协作、科学方法克服困难，减少对牺牲健康的过度渲染，强调在平凡岗位做出不平凡成绩的路径与方法，使劳模成为“有血有肉、可学可做”的参照系。其次，在传播渠道上构建“立体化矩阵”。除传统媒介外，可依托企业数字化平台开设“劳模工作室”直播、技能微课、在线答疑等互动栏目；利用虚拟现实技术还原劳模工作场景，让员工在沉浸式体验中感受其严谨与专注；在车间、班组设立“流动荣誉角”，使劳模精神与日常工作环境产生物质性关联。

在制度层面，必须强化宣传与人力资源管理的耦合。将劳模精神评价纳入员工绩效考核的“价值观维度”，而非仅仅作为加分项；建立劳模带徒、轮岗交流、创新项目孵化等机制，使宣传成果转化为生产力指标。更重要的是，企业应完善劳模评选的透明度与公信力，公开评选标准与流程，引入员工评价反馈环节，避免重形式轻实效。此外，对劳模本人的职业发展给予实质性支持——例如优先培训、项目资源倾斜、合理轮岗以兼顾家庭——这不仅是对劳模的尊重，更是在向全体员工传递“付出即有回报”的正面信号，从而消解“奉献即吃亏”的潜台词。

五、结语

劳模精神宣传工作的本质，不是制造偶像，而是激发每一个普通人心中的“劳动尊严”与“创造自觉”。当前企业面临的挑战，表面上是传播效率问题，深层却是价值话语现代化转型的滞后。唯有跳出“宣传宣教”的狭隘惯性，将劳模精神注入企业治理的毛细血管——通过制度保障使其可依赖，通过场景再造使其可感知，通过话语创新使其可共鸣——才能让这一宝贵的精神资源真正转化为企业高质量发展的内生动力。未来的宣传工作应当更加注重“微观叙事”与“系统建构”的辩证统一，在尊重个体差异与维护集体价值之间找到动态平衡。这既是劳模精神永续传承的必然要求，也是企业人本文化走向成熟的重要标志。