引 言

“红色通信”作为国有通信企业独有的精神标识，发轫于革命战争年代的“半部电台”情结，凝结着对党忠诚、艰苦奋斗、服务人民的深厚传统。在数字经济深度重塑产业格局、企业转型步入深水区的当下，如何将这一历史禀赋转化为驱动高质量发展的文化动能，成为摆在国有通信企业面前的一项紧迫课题。当前，部分企业在文化建设中仍存在符号化传承、同质化表达、碎片化实践等问题，导致红色文化与企业战略、员工行为、业务创新之间出现“两张皮”现象。本文旨在系统梳理红色通信文化的核心价值与时代意涵，诊断现实症结，从理念重塑、机制创新、载体升级和生态构建等维度提出系统化的改进方向，以期为相关企业的文化治理提供学理参考。

一、红色通信文化的核心要义与时代意蕴

红色通信文化并非简单的工作回顾或精神口号，而是一套包含价值信仰、行为准则和制度规范在内的有机文化体系。其核心要义可概括为三个维度：一是“绝对忠诚”的政治底色，即通信事业始终服务于国家战略与人民利益；二是“自力更生、艰苦奋斗”的创业品格，体现为从无到有、从弱到强的技术攻坚精神；三是“全程全网、协同作战”的集体主义传统，强调跨区域、跨部门的组织协同。进入新时代，上述精神需要被重新激活并赋予新的内涵。例如，“忠诚”可拓展为守护国家网络空间安全、保障关键信息基础设施稳定运行的责任担当；“艰苦奋斗”可转化为在核心技术“卡脖子”领域持续投入、久久为功的创新定力；“协同作战”则应在生态化竞争、产业链合作中表现为开放共赢的平台思维。只有深入挖掘这些时代意涵，红色通信文化才能从“历史记忆”蜕变为“现实生产力”。

二、当前文化建设中的现实困境与症候诊断

通过实地调研与文献梳理，当前国有通信企业在红色通信文化建设方面主要存在以下四重矛盾。第一，历史叙事与企业战略的脱节。许多企业对红色故事的讲述停留在“展板+宣讲”的层面，未能将其与企业数字化转型、算力网络建设等战略目标进行有效衔接，导致文化建设的“悬浮化”。第二，符号化传播与深度内化的落差。红色元素在办公环境、企业文化手册中高频出现，但员工对其内涵的认知普遍较浅，缺乏情感共鸣和行为转化，存在“有口无心”的形式主义倾向。第三，传统载体与新生代员工之间的代际鸿沟。年轻员工成长于移动互联网时代，对单向灌输、说教式的文化活动参与度低，而互动式、沉浸式、场景化的文化产品供给严重不足。第四，评价体系缺失造成改进动力不足。目前大多数企业尚未建立红色文化建设的量化评估指标，工作成效主要依赖主观感受和文字总结，缺乏数据反馈和闭环管理，导致改进方向模糊、改进动力衰减。这些症候说明，改进不能只做“加法”，更要做“乘法”——即从理念、机制、方法上实施系统重构。

三、改进方向：构建“价值—制度—实践”三位一体的文化治理体系

针对上述困境，应从三个层面协同推进改进：

（一）理念升维：从“文化展示”迈向“价值共创”。企业应将红色通信文化定位为战略落地的重要支撑，而非独立于业务之外的“附加任务”。一方面，要提炼出与企业使命（如“建设网络强国”“服务数字社会”）高度契合的文化核心理念，用当代话语体系重新诠释“老传统”；另一方面，鼓励一线员工参与文化内涵的“二次创作”，通过举办“红色通信故事新编”“技术攻关中的红色基因”等主题活动，使文化建构成为一个上下互动、持续演进的过程。

（二）机制创新：建立“软约束”与“硬指标”相结合的运行体系。在制度层面，将红色文化元素嵌入岗位职责、绩效考评和晋升通道。例如，设立“红色通信先锋岗”“创新攻坚突击队”等荣誉体系，将文化践行情况作为干部选拔的重要参考。在管理层面，推行“文化审计”制度，定期对各单位文化建设的投入、活动覆盖、员工认同度、行为转化率等指标进行量化评估，形成“诊断—反馈—改进”的PDCA闭环。同时，要跨出企业边界，联合行业主管部门、高校智库、红色教育基地等构建协同共建机制，避免闭门造车。

（三）载体升级：以数字技术赋能沉浸式传播与场景化体验。顺应数智化趋势，充分利用5G+XR（扩展现实）、虚拟现实、全息投影等技术，打造“红色通信”数字展馆、沉浸式历史体验区、互动式微党课等产品。例如，可以通过数字孪生技术复原延安时期通信兵“背着电台走天下”的艰苦场景，让员工在虚拟操作中体悟前辈的奋斗精神。在内容传播上，鼓励以视频号、播客、企业内刊专栏等多元形态发布“红色通信”系列内容，采用年轻化、故事化的表达方式，增强情感链接与社交传播属性。

四、推进路径：阶段性战略与生态化协作

改进工作的落地实施建议遵循“三步走”策略。第一步是“筑基期”（1—2年），重点完成文化理念的体系化梳理、评估指标的构建以及关键数字化载体的开发，选取若干基层单位开展试点。第二步是“深化期”（3—5年），在所有分支机构推广复制成功经验，推动文化建设从“点状”向“面状”覆盖，并逐步将文化影响力延伸至供应商、合作伙伴等利益相关方。第三步是“引领期”（5年以上），形成具有行业影响力的“红色通信”文化品牌，使文化建设成为企业核心竞争力的重要组成部分，并为其他国有企业的文化治理提供可借鉴的模式范本。在整个推进过程中，应特别注重“纵向联动”与“横向协同”——集团层面负责顶层设计与资源配置，省市级公司负责本地化落地与特色创新，跨部门之间（如党群、人力、战略、技术、市场）建立常态化沟通机制，避免各自为政。

结 语

“红色通信”文化不仅是一笔弥足珍贵的历史遗产，更是国有通信企业在新的历史方位下凝聚共识、激发活力、应对变局的战略性资源。改进的重点不在于增加多少活动数量或投入多少经费，而在于能否真正实现文化基因与战略逻辑、管理制度、技术创新的深度融合。唯有跳出“文化做文化”的固有藩篱，以系统性思维进行理念重塑、机制创新和载体升级，才能将“红色通信”的精神密码转化为企业可持续发展的核心竞争力，在建设网络强国、数字中国的时代征程中续写新的荣光。