一、引言

在“双碳”目标驱动与能源结构深度调整的时代背景下，核电作为清洁、高效、稳定的基荷能源，其安全高效发展直接关系到国家能源战略与“碳达峰、碳中和”目标的实现。国有核电企业作为国家能源安全的“压舱石”与核能技术创新的“国家队”，其鲜明的政治属性与高安全性、高技术性的行业特质，决定了思想政治工作不仅是企业发展的生命线，更是保障核安全万无一失的根本性、基础性工作。班组作为企业生产经营与安全管理的最小单元，是核安全文化的直接承载者，也是员工思想动态、价值观念与行为习惯形成的关键场域。如何将思想政治工作的“软实力”有效转化为班组管理的“硬支撑”，实现思政功能与班组治理的深度融合，成为当前国有核电企业高质量发展进程中亟待解决的核心课题。本文旨在深入探讨思想政治工作在班组管理中的功能定位、价值逻辑及具体实践路径，以期为提升核电企业基层治理效能提供理论参考与实践借鉴。

二、功能定位：价值引领、行为规约与心理契约

思想政治工作在班组管理中的功能作用并非简单的“点缀”或“外挂”，而是嵌入生产组织全流程的治理要素。其功能主要体现在三个层面：第一，价值引领功能。核电行业“严慎细实”的安全文化、对国家能源安全的高度责任感、对人民生命财产安全的极端敬畏，需要通过日常的思想引导与价值渗透，内化为班组员工的自觉信念。这种价值观的塑造，能够有效凝聚班组成员共识，超越单纯的物质激励，形成对“安全高于一切”职业伦理的深刻认同。第二，行为规约功能。核电运行涉及大量复杂的操作规程、防人因失误工具以及“两票三制”等刚性制度。思想政治工作通过思想教育与制度宣贯，能够降低员工对刚性制度的心理抵触，培植“制度之上是敬畏”的安全自觉，变“要我安全”为“我要安全”，使外在规范转化为内在的行为准则。第三，心理契约功能。核电站一线员工长期处于高压力、高专注、高责任的工作环境中，易产生职业倦怠与心理波动。思想政治工作的谈心谈话、关心关怀、矛盾调解功能，有助于构建和谐的班组氛围，修复因压力产生的心理疲劳，在组织与员工之间建立超越雇佣关系的心理契约，从而稳定队伍、激发活力。

三、现实挑战：从抽象说教到精准嵌入的转化困境

在长期的国有企业管理实践中，思想政治工作已积累了丰富的经验，但将其高效嵌入班组管理这一微观治理层面时，仍面临一系列现实困境。首先是“两张皮”现象。部分班组将思想政治工作简单地等同于“读文件、开大会、记笔记”，与安全生产、技能培训、绩效分配等核心业务割裂开来，导致思政内容悬浮于班组日常工作之上，难以落地生根。其次是形式化倾向。在考核压力下，一些班组的思政活动流于“痕迹管理”，重台账、轻实效，活动的目的在于记录而非员工真实的思想触达，导致员工产生厌倦情绪，削弱了工作的公信力。再次是方法的代际脱节。当前核电班组成员中90后、00后占比逐步提高，他们习惯于碎片化、互动化、视觉化的信息接受方式。而传统的“我说你听”“单向灌输”式教育模式，往往难以引发年轻员工的情感共鸣与价值认同，存在“语言不通、频段不符”的沟通障碍。最后是队伍建设短板。班组长作为基层思想政治工作的第一责任人，普遍存在“重技术、轻管理”“重业务、轻思政”的认知偏差，缺乏开展有效思想引导的工具与方法，使得思政工作在实际执行中存在“最后一公里”的断层。

四、实践路径：五位一体的班组思政工作体系

针对上述挑战，国有核电企业应当立足行业特性，探索构建以“文化浸润、制度耦合、分类施策、机制创新、能力提升”为核心的班组思政工作体系，实现功能的全面发挥。

（一）文化浸润：以核安全文化强化思政场景

核安全文化是核电企业最具辨识度的文化底色，也是思政工作最天然的载体。班组管理中应将“安全第一、质量第一”的理念融入每一次班前会、工前会和班后会中。例如，通过每日“安全经验反馈分享”，让员工讲述身边的安全案例或反思自身的不安全行为，将抽象的价值观转化为具象的事例。在班组园地、交接班记录、管理看板等物理空间中嵌入“政治安全与生产安全同等重要”的宣传元素，打造“沉浸式”思政场景。同时，开展“党员身边无违章、无事故”活动，发挥党员在班组安全执行中的先锋模范作用，将党组织的先进性转化为安全生产的示范性。

（二）制度耦合：将思政要求融入管理制度

避免“两张皮”的关键在于制度的有机耦合。班组管理的各项制度，从绩效考核、评先推优到技能晋升，都应体现思想政治表现的分量。例如，在班组绩效分配中，除考量工作完成度、安全指标外，可增加“团队协作”“主动担当”“思想品德”等软性权重；在重要岗位选拔或授权中，将政治素质与核安全敬畏心作为“一票否决”项。同时，完善“党员联系群众”制度，明确党员在班组中的思想观察与帮扶职责，形成“组织-党员-群众”三层信息反馈链条，实现对员工思想动态的实时掌握与早期干预。

（三）分类施策：精准回应不同群体需求

不同岗位、不同年龄、不同发展阶段的班组成员，其思想关切点差异显著。对于年轻技术骨干，需重点强化其家国情怀与事业感召力，通过“大国工匠”“青年岗位能手”的榜样宣讲，激发其投身核电事业的荣誉感；对于新入职员工，侧重企业文化的认知与融入，通过师徒结对、红色教育基地参观等沉浸式体验，帮助其扣好职业生涯的“第一粒扣子”；对于面临职业转型或生活压力的老员工，则需通过谈心谈话、困难帮扶等举措，疏导焦虑情绪，解决后顾之忧。以精细化、差异化的思政供给，替代“一锅煮”的粗放模式，提升工作的穿透力与到达率。

（四）机制创新：夯实基层矛盾疏导与心理支持

班组是矛盾的高发区，也是心理服务的“前线”。应建立“班前情绪观察机制”，班组长在每日开工前，通过简易的情绪评估或简短交流，对精神状态不佳的员工进行及时干预，防止“带病作业”。设立“班组心灵驿站”或“情绪角”，配备心理健康书籍、放松音乐设备，并由经过培训的“心理观察员”（可由班组长或党员兼任）提供初步支持。对于重大矛盾或心理危机，启动“班组-科室-企业EAP（员工援助计划）”三级响应机制，构建从预防、预警到处置的全链条保障体系。这种基于心理契约构建的柔性关怀，远比僵硬的制度惩罚更能赢得员工的忠诚与信任。

（五）能力提升：锻造“懂技术、善管理、会思政”的班组长队伍

班组长是班组思政工作的“关键少数”。企业应构建复合型班组长的培养体系：在选拔时，不唯技术论，强调政治素质与沟通能力；在培训中，增加思想政治工作的实战课程，如“如何开好民主生活会”“如何进行高效谈心谈话”“舆情风险识别与应对”等，并引入案例教学与角色扮演。同时，建立班组长“双述职”机制（业务述职+思政述职），定期由上级党组织对班组思政工作成效进行评估，对优秀者给予表彰，对落后进行帮扶，形成“能上能下、优绩优酬”的导向，从根本上激活基层思政工作的内生动力。

五、结语

国有核电企业的班组管理，绝非冰冷机械的制度执行，而是充满人本关怀的价值创造。思想政治工作的功能发挥，关键在于找准“政治要求”与“业务需求”、“组织目标”与“个人诉求”、“显性制度”与“隐性文化”之间的平衡点。通过构建文化浸润、制度耦合、分类施策、机制创新与能力提升的闭环体系，不仅能有效筑牢班组安全防线，更能培育出一支“有理想、守信念、懂技术、敢担当”的核电铁军。唯有将思政工作深度融入班组治理的每一个毛细血管，使“坚持党的领导”这一政治优势转化为基层治理的效能优势，国有核电企业才能在确保绝对安全的基础上，不断迈向世界一流的征程。