一、引言
工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，在构建和谐劳动关系、团结动员广大职工方面承担着不可替代的职能。近年来，各类工会活动在凝聚人心、丰富文化生活、提升职工技能等方面发挥了显著作用。然而，随着社会结构转型和职工需求日趋多元，工会活动与队伍建设之间出现了某种程度的“脱嵌”——活动开展往往流于形式，未能有效转化为组织认同、专业成长和团队凝聚力的持久动能。如何在工会活动场景下系统推进队伍建设，实现从“活动热闹”到“队伍强化”的实质跃升，已成为当前工会工作亟待回应的核心议题。
二、工会活动中队伍建设的功能定位：从“辅助”到“核心”的认知重塑
长期以来，工会活动倾向于被理解为职工福利的延伸或企业文化的补充，其在组织建设中的战略地位未得到充分重视。事实上，工会活动不仅是传递组织关怀的载体，更是锤炼队伍纪律性、协作精神与认同感的关键场域。从组织行为学视角看，队伍建设涵盖目标整合、结构优化、文化塑造与能力建设四个维度。工会活动通过设置合作性任务、提供跨层级互动场景、强化共同身份标识，能够同时激活上述四个维度，使松散的人员聚合成有机的整体。因此，必须将队伍建设作为工会活动的内在目标而非附带结果，使每项活动设计都隐含着“聚人心、强组织、育能力”的理性逻辑。
三、现实审视：当前工会活动在队伍建设中的三重困境
尽管工会活动的数量与形式不断丰富，但从队伍建设效果来看，仍普遍面临“重场面、轻内核”“重短期、轻持续”“重竞赛、轻融合”的结构性矛盾。具体体现为以下三重困境：
第一，内容设计与队伍需求错位。部分工会活动在策划阶段缺乏对职工群体结构、职业特征与发展需求的深度调研，导致活动内容与职工真实诉求脱节。例如，技能竞赛偏重形式而忽视岗位实际能力提升，文体活动多面向兴趣群体而缺乏全员参与机制。这种供需错位使得活动难以产生实质性的组织凝聚效果，队伍成员参与后的获得感与归属感有限。
第二，互动机制偏向“单边输送”而非“多向建构”。当前许多工会活动仍以自上而下的通知、组织、参加流程为主，职工被动接受多于主动共创。这种单向互动模式抑制了成员间横向连接的产生。队伍建设本质上要求人际关系网络的建立与组织信任的积累，而缺乏深度参与和自主表达的活动场景，难以催生真正的情感连接与集体记忆。
第三，活动成果缺乏转化与固化机制。工会活动往往随结束而终结，其在队伍建设中的经验、共识与协作关系未能被有效记录、总结并嵌入日常管理。活动中的优秀团队协作实例未能转化为组织文化符号，临时性合作关系也因缺少制度性维系而快速消散。这种“活动过即忘”的状态使得队伍建设始终停留于临时性动员，无法形成稳定的组织能力增量。
四、问题归因：理念滞后、机制缺失与能力不足的深层分析
上述困境的症结并非单一因素所致。从理念层面看，部分工会工作人员对“队伍建设”的理解仍停留在“开展活动即达到建队目的”的阶段，缺乏从组织战略高度系统规划队伍建设的意识。活动目标往往模糊化、口号化，导致执行过程缺少方向指引与效果评估标准。从机制层面看，当前许多工会缺乏活动与队伍建设联动的制度设计，如活动后的总结反馈机制、队伍成长档案制度、跨部门协作共享机制等要么空白，要么形同虚设。从能力层面看，工会骨干在活动策划、组织协调、团队激发方面的专业素养仍有待提升，尤其是在需求诊断、互动方法论设计、成果转化等关键环节，专业支持严重不足。
更深层地看，这一问题还折射出工会组织在数字时代面临的适应性挑战。移动互联网重塑了职工的社交习惯与信息获取方式，传统“大呼隆”式的集体活动在吸引力和粘性上明显下降。若不及时创新活动形态与互动技术，工会活动将难以进入职工的生活场域，队伍建设更无从谈起。
五、从审视到进阶：工会活动赋能队伍建设的可行策略
要破解以上困境，需要从理念更新、机制设计、技术嵌入与能力建设四个层面系统谋划，推动工会活动真正成为队伍建设的强力引擎。
首先，确立“目标-过程-结果”一体化的设计理念。每一项工会活动在立项之初就应明确其对队伍建设的贡献目标——是强化组织认同、提升专业技能，还是培育团队协作？并据此设计活动流程与互动规则，活动结束后对照目标进行量化与非量化的效果评估，形成“策划-执行-反馈-改进”的闭环管理。
其次，构建以职工为主体的共创式活动机制。改变“组织决定一切”的模式，引入职工议事会、兴趣小组申办、志愿团队自管等参与式制度，让职工从“被组织”变为“自组织”。通过设置任务型临时小组（如活动策划组、安全保障组、宣传报道组），让不同部门、不同层级的职工在协作中建立信任，从而将活动中的弱关系转化为工作中的强连接。
再次，创新数字化赋能的活动载体。充分利用线上平台开展“云端运动会”“技能闯关”“线上工间课”等轻量化、碎片化、游戏化的活动形式，降低参与门槛，扩大覆盖范围。同时，通过社群运营维护活动产生的社交连接，建立线上学习社群、兴趣交流群，将短期活动转化为长线的组织陪伴，使队伍建设常态化、无形化。
最后，强化工会干部队伍建设能力培训。通过专题研修、案例分享、工作坊等形式，提升工会在需求分析、活动设计、团队激励、成果转化等方面的专业能力，使其从“活动执行者”转变为“组织发展设计的工程师”。唯有激活关键人，方能在工会活动这一看似常规的场域中，释放出高水平队伍建设的制度红利。
六、结语
在组织变革与治理现代化的双重语境下，工会工作绝不能止于“热热闹闹搞活动”的表象繁荣。从“活动化”走向“组织化”，意味着工会活动的每一次设计、每一次组织、每一次互动，都需要内嵌队伍建设的长远考量。这不仅是提升工会组织效能的内在要求，更是回应新时代职工对归属感、成就感和共同体感的迫切期待。唯有对当前工会活动推进队伍建设的现实困境展开系统审视，并以务实的制度创新与专业能力回应，才能真正将职工队伍锻造成推动高质量发展的中坚力量。
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