近年来，随着全面从严治党的深入推进，公立医院党的建设被提升至前所未有的战略高度。作为党执政兴国的基本单元，医院党建不仅是政治引领的核心，更是推动医疗事业高质量发展的红色引擎。在此背景下，各地医疗机构积极探索“一院一品”、“一支部一特色”的党建品牌创建模式，旨在通过具象化、符号化的载体增强党组织的凝聚力和影响力。然而，在实际运行过程中，部分医院的党建品牌建设逐渐偏离了初心，陷入了重形式轻内容、重宣传轻实效的形式主义泥潭。这种“形式异化”不仅消耗了宝贵的行政资源，更在一定程度上削弱了党建工作的政治功能和服务效能。因此，深入剖析医院党建品牌创建中出现的异化现象，厘清其生成逻辑，并探索回归本源、务实高效的改进方向，对于提升新时代公立医院党建工作质量具有重要的理论价值与现实意义。
一、 形式异化的现实表征：从“赋能”到“负能”
党建品牌的本质在于将抽象的政治理念转化为可感知、可传播、可践行的组织文化与服务行动。但在某些实践中，这一过程发生了扭曲，表现为以下几种典型的异化形态：
首先是“标签化”倾向严重，内涵空心化。 一些医院在创建品牌时，过分追求口号的响亮和视觉冲击力的新颖，热衷于打造华丽的名称和精美的宣传画册，却忽视了品牌背后的制度支撑和文化积淀。例如，某些支部仅仅更换了会议室的标语或统一了制服颜色，便自称为建立了高标准党建品牌。这种“贴标签”式的做法，使得党建品牌沦为缺乏实质内容的空洞符号，无法真正触及党员的思想灵魂，也无法有效指导临床业务工作。
其次是“活动化”路径依赖，执行碎片化。 为了体现品牌活力，部分单位将党建工作简化为一系列频繁的活动堆砌。三会一课变成了为了留痕而存在的打卡任务，主题党日活动演变为参观游览或联谊聚餐。这些活动虽然场面热闹、记录详尽，但与解决患者急难愁盼问题、提升医疗服务质量脱节。党建工作呈现出去业务化、去专业化的趋势，导致党务工作者疲于应付各种台账检查，临床医护人员被迫参与无效社交，形成了“两张皮”甚至“多张皮”的尴尬局面。
再次是“政绩化”导向偏差，考核指标化。 在上级考核的压力下，一些医院将党建品牌建设视为获取政治荣誉和行政资源的工具。评价指标过度侧重于材料厚度、照片数量、获奖级别等显性指标，而忽视了对患者满意度、员工归属感、医德医风改善等隐性成效的评估。这种导向迫使基层党支部将大量精力耗费在美化材料、突击迎检上，造成了严重的资源浪费和工作内耗，背离了党建服务群众的初衷。
二、 异化成因的深度剖析：机制、认知与环境的博弈
党建品牌形式异化的产生并非偶然，而是多重因素交织作用的结果。
其一，认知层面的偏差。 部分管理者对“品牌”概念存在误读，将其等同于市场营销中的商业品牌，过分强调识别度和知名度，而忽略了党建品牌应有的政治属性和服务属性。同时，对党建工作的规律把握不准，认为党建工作就是搞活动、喊口号，缺乏将党建融入医院治理体系现代化建设的系统思维。
其二，体制机制的制约。 当前，公立医院内部治理结构中，党务部门与业务部门的协同机制尚不完善。党建考核与绩效考核、职称晋升、评优评先挂钩不够紧密，导致业务骨干参与党建的积极性不高。此外，现有的评价体系中，定性指标多、定量指标少，软性约束多、硬性问责少，使得形式主义有了生存空间。
其三，能力素质的短板。 许多基层党组织书记由临床专家兼任，虽具备精湛医术，但缺乏系统的党务工作训练和品牌运营能力。面对复杂的党建任务，往往沿用传统的行政命令式工作方法，难以运用现代管理理念和互联网思维创新党建载体，只能依靠机械性的形式动作来应对检查和要求。
三、 改进方向与实践路径：回归本源与深度融合
破解党建品牌形式异化难题，关键在于坚持问题导向，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，实现政治优势向发展优势的转化。
第一，重塑品牌内核，强化政治引领。 党建品牌的创建必须紧扣“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心使命，将政治标准放在首位。品牌内涵应聚焦于弘扬伟大抗疫精神、传承优良医德医风、践行全心全意为人民服务宗旨。要避免生搬硬套商业术语，注重挖掘医院历史文化中的红色基因，使品牌成为凝聚共识、鼓舞士气、规范行为的精神旗帜，而非仅仅是挂在墙上的装饰品。
第二，推动业党融合，破解“两张皮”。 必须坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务。要将党建品牌建设嵌入到医院精细化管理的全过程，如在重点学科建设、科研攻关、重大公共卫生事件处置中设立“党员先锋岗”、“党旗飘扬在项目一线”。通过建立“党建+医疗”、“党建+护理”、“党建+后勤”等融合机制，让党员在解决复杂疑难病例、优化服务流程、降低医疗费用等方面发挥先锋模范作用，用业务发展的实绩检验党建品牌的成色。
第三，优化评价体系，注重群众口碑。 改革党建考核机制，大幅削减材料留痕类指标权重，增加患者满意度、医务人员幸福感、社会美誉度等结果性指标的比例。引入第三方评估和群众评议机制，让服务对象的评价成为衡量党建品牌成效的重要依据。建立动态调整机制，对于长期无实质成效、群众反映强烈的“僵尸品牌”予以摘牌，确保品牌创建始终保持生命力。
第四，提升专业能力，激发内生动力。 加强党务干部队伍建设，实施“双培养”机制，把业务骨干培养成党务工作者，把党务工作者培养成业务骨干。开展针对性的品牌策划、新媒体运营、心理学沟通等专题培训，提升基层党组织运用现代手段开展工作的能力。鼓励基层首创精神，允许试错容错，营造百花齐放的生动局面，避免千店一面、千园一律的同质化竞争。
结语
医院党建品牌的创建是一项长期的系统工程，绝非一朝一夕之功，更非简单包装之术。治理形式异化，需要摒弃浮躁心态，回归党建工作的政治本位和实践本色。只有当党建品牌真正扎根于临床一线，服务于患者需求，激励着队伍成长，它才能从虚无的形式中突围，焕发出强大的生命力和感染力。未来，公立医院应持续深化党建制度改革，以高质量党建引领医院高质量发展，为建设健康中国提供坚实的组织保证和精神动力。
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