引言

在当代中国社会经济发展的大背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动经济发展、维护社会稳定以及保障国家利益的重要职责。随着市场经济体制的不断完善，国有企业面临的内外部环境发生了深刻变化。一方面，全球化进程加速了国际竞争的加剧，企业需要不断提升自身竞争力以适应市场变化；另一方面，社会价值观念多元化趋势明显，企业员工的思想观念也呈现出多样化特征。如何将思想政治工作与企业管理有效结合，成为国有企业实现可持续发展的重要课题。 思想政治工作作为中国共产党的优良传统和政治优势，在国有企业发展中具有不可替代的作用。然而，长期以来，思想政治工作与企业管理之间存在着一定程度的脱节现象。一方面，部分企业管理者认为思想政治工作属于意识形态范畴，难以直接转化为经济效益；另一方面，部分思想政治工作者缺乏现代企业管理知识，难以将理论与实践有机结合。这种割裂状态不仅削弱了思想政治工作的实际效果，也制约了企业管理水平的提升。 近年来，随着党和国家对国有企业改革发展的高度重视，思想政治工作与企业管理的深度融合逐渐成为学界关注的焦点。学者们普遍认为，两者之间的关系并非对立而是互补的，只有通过科学合理的融合机制，才能充分发挥各自的优势，实现企业的长远发展目标。本文旨在探讨国有企业思想政治工作与企业管理融合的内在逻辑，分析两者融合过程中存在的主要问题，并提出针对性的对策建议，为促进国有企业健康发展提供理论支持。

一、国有企业思想政治工作与企业管理融合的理论基础

国有企业思想政治工作与企业管理的融合具有深厚的理论依据。首先，马克思主义哲学强调物质与意识的辩证统一关系，认为正确的思想意识能够指导实践活动，而有效的管理实践又能促进思想意识的深化和发展。这一理论为两者融合提供了哲学基础。其次，行为科学理论指出，人的行为受到多重因素的影响，包括生理、心理和社会文化等方面，思想政治工作可以通过塑造积极的价值观和行为规范，影响员工的心理状态和行为选择，从而提高管理效率。此外，组织行为学的研究表明，企业文化建设对于增强员工凝聚力、提升组织绩效具有重要作用，而企业文化的核心正是由企业价值观和管理理念共同构建而成。 从管理学视角来看，思想政治工作与企业管理的融合符合现代管理理论的发展趋势。首先，系统论认为，企业是一个开放的复杂系统，其内部各要素之间相互联系、相互作用。思想政治工作可以看作是企业管理系统中的一个重要子系统，它通过影响员工的思想观念和行为方式，间接作用于其他管理职能。其次，权变理论强调管理方法的选择应根据具体情境灵活调整，思想政治工作与企业管理的融合正是根据不同企业的实际情况，探索出适合自身的管理模式。最后，学习型组织理论主张通过不断学习和创新来提升组织能力，思想政治工作为企业营造良好的学习氛围，为管理创新提供了思想保障。 在实践层面，两者的融合还受到政策导向的支持。党和国家始终高度重视国有企业思想政治工作，将其视为加强党的建设、巩固执政地位的重要手段。同时，随着国有企业改革的深入推进，党和国家出台了一系列政策措施，鼓励企业在经营管理中融入社会主义核心价值观，将思想政治工作贯穿于企业生产经营全过程。这些政策为思想政治工作与企业管理的深度融合提供了制度保障和政策支持。

二、国有企业思想政治工作与企业管理融合的现状分析

当前，国有企业在推进思想政治工作与企业管理融合方面取得了一定成效，但整体上仍存在诸多问题和挑战。首先，在思想认识层面，部分企业管理者对思想政治工作的重要性认识不足，往往将其视为可有可无的形式主义活动，未能充分认识到思想政治工作对企业文化建设、员工队伍建设等方面的重要作用。同时，一些思想政治工作者也存在"两张皮"现象，即在工作中仅关注思想政治教育本身，而忽视了与企业管理实践的结合。 从实际运行机制来看，目前大多数国有企业尚未建立起完善的融合机制。一方面，思想政治工作与企业管理的组织架构缺乏统筹规划，两者在机构设置、人员配备等方面存在分割现象，难以形成合力。例如，一些企业在思想政治工作部门与人力资源管理部门之间缺乏有效的沟通协调机制，导致思想政治教育与员工培训、绩效考核等工作脱节。另一方面，融合过程中的资源整合力度不够，未能充分利用现代信息技术手段提升工作效率。特别是在信息化时代，企业数据资源的整合与共享程度直接影响着思想政治工作与企业管理融合的效果。 在具体实施过程中，也暴露出一系列问题。首先是目标定位不明确，两者在实际操作中往往各自为政，缺乏统一的目标导向。例如，思想政治工作可能侧重于思想引领，而企业管理则更注重经济效益，这种目标差异容易导致工作方向上的偏差。其次是方法手段单一，传统的说教式、灌输式方法难以满足新时代员工的需求，缺乏吸引力和感染力。再次是评价体系不健全，缺乏科学合理的评估指标体系，无法准确衡量融合效果。 此外，外部环境的变化也给融合带来了新的挑战。一方面，市场经济条件下企业经营环境日趋复杂，市场竞争压力加大，企业更倾向于关注短期效益，而忽视了长期的思想政治建设。另一方面，互联网技术的快速发展改变了人们的思维方式和行为习惯，传统思想政治工作模式面临严峻考验，如何运用新媒体平台开展工作成为亟待解决的问题。

三、国有企业思想政治工作与企业管理融合的主要障碍

国有企业思想政治工作与企业管理融合过程中面临的主要障碍可以从多个维度进行深入剖析。首先，历史遗留问题构成了重要障碍之一。由于长期以来形成的思维惯性和工作模式，部分国有企业仍然沿用传统的思想政治工作方式，难以适应现代企业管理的要求。例如，一些企业仍将思想政治工作视为单纯的宣传教育活动，缺乏系统化、制度化的长效机制，导致工作效果大打折扣。 从组织层面来看，融合过程中存在明显的结构性矛盾。一方面，思想政治工作部门与企业管理职能部门之间缺乏有效的协同机制，信息传递不畅，资源利用效率低下。例如，思想政治工作部门掌握的员工思想动态信息往往未能及时反馈给人力资源管理部门，影响了人才选拔和培养决策的科学性。另一方面，部门之间的职责边界模糊，容易产生推诿扯皮现象，降低了整体工作效率。 文化差异也是阻碍融合的重要因素。国有企业长期形成的传统文化与现代企业管理文化的碰撞，导致两者在价值取向、行为规范等方面存在分歧。例如，传统思想政治工作强调集体主义精神，而现代企业管理更注重个人能力和业绩表现，这种文化差异容易引发矛盾冲突。此外，不同层级、不同岗位员工的文化认同感存在差异，也增加了融合难度。 从制度层面来看，现有制度设计存在不足之处。一是激励约束机制不完善，缺乏对思想政治工作与企业管理融合成效的量化评估标准，难以调动各方积极性。二是制度执行力有待加强，部分企业虽然制定了相关制度，但在实际执行过程中却流于形式，未能发挥应有的作用。三是制度创新滞后，未能及时适应经济社会发展的新要求，难以满足企业转型升级的需要。 技术应用方面的障碍也不容忽视。一方面，部分企业对现代信息技术的应用水平较低，未能充分发挥大数据、云计算等新技术在思想政治工作与企业管理融合中的作用。另一方面，技术与业务的深度融合程度不够，导致技术创新成果难以转化为实际生产力。特别是在数字化转型过程中，如何实现思想政治工作与数字化管理的有效对接，仍然是一个亟待解决的问题。

四、国有企业思想政治工作与企业管理融合的路径探索

针对上述问题和障碍，国有企业应积极探索思想政治工作与企业管理融合的有效路径。首先，建立健全一体化的工作机制是关键。企业应设立专门的融合协调机构，负责统筹规划两者的融合工作，确保各项工作有序开展。同时，建立定期联席会议制度，加强各部门之间的沟通协作，形成工作合力。在具体操作层面，可以尝试将思想政治工作纳入企业战略管理体系，与企业发展目标紧密结合，确保两者发展方向一致。 其次，创新融合方式方法是提升融合效果的重要手段。企业应充分利用现代信息技术，构建智能化的思想政治工作平台，实现线上线下相结合的工作模式。例如，开发基于大数据分析的思想政治工作智能系统，实时监测员工思想动态，精准推送相关内容。同时，创新教育形式，采用情景模拟、案例教学等互动性强的方式，增强思想政治工作的吸引力和感染力。此外，还可以引入正念训练、情绪管理等心理学方法，帮助员工缓解工作压力，提升心理健康水平。 第三，完善激励约束机制是保障融合成效的基础。企业应建立科学合理的考核评价体系，将思想政治工作与企业管理的融合效果纳入绩效考核范围，作为评优评先的重要依据。同时，设立专项奖励基金，对在融合工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。在约束机制方面，制定明确的行为规范和纪律要求，对违反规定的员工进行必要的惩处，维护融合工作的严肃性。 第四，加强人才培养是推动融合持续深化的根本保障。企业应重视思想政治工作者和企业管理者的双向培训，提升他们的综合素质和专业能力。一方面，通过定期举办培训班、研讨会等形式，增强思想政治工作者的管理意识和业务能力；另一方面，加强对企业管理者的思想政治教育，提高他们对思想政治工作的重视程度。此外，还可以通过轮岗交流等方式，促进两类人才之间的相互了解和学习。 第五，营造良好的融合氛围是实现深度融合的必要条件。企业应通过企业文化建设，培育共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和认同感。可以通过举办主题论坛、文化沙龙等活动，增进员工之间的交流与理解。同时，注重挖掘和宣传融合工作的先进典型，发挥榜样的示范带动作用，形成良好的舆论导向。

五、国有企业思想政治工作与企业管理融合的未来展望

展望未来，国有企业思想政治工作与企业管理的融合将在更高层次上展开。随着人工智能、区块链等前沿技术的广泛应用，思想政治工作将更加智能化、个性化。企业可以通过构建智慧党建平台，实现思想政治工作的精准化推送，提高工作实效。同时，大数据分析技术的应用将使企业能够更全面地掌握员工的思想动态，为管理者提供科学决策依据。 在组织结构方面，未来的融合机制将更加扁平化和网络化。企业将打破传统部门壁垒，建立跨部门协作机制，形成资源共享、优势互补的良好局面。特别是在数字化转型过程中，企业将依托信息技术手段，构建全新的融合框架，实现思想政治工作与企业管理的无缝对接。 从文化层面来看，未来的融合将更加注重多元文化的融合创新。企业将致力于打造开放包容的企业文化，鼓励不同背景、不同经历的员工在思想交流中碰撞出火花。通过建立多元文化融合机制，企业能够在尊重个体差异的基础上，凝聚共识，形成强大的文化合力。 在制度建设方面，未来的融合机制将更加完善和灵活。企业将建立动态调整机制，根据内外部环境变化及时优化融合策略。同时，将进一步强化制度执行力，确保各项措施落地见效。特别是在激励约束机制方面，将更加注重公平性和透明度，激发全体员工的积极性和创造性。 结语 国有企业思想政治工作与企业管理的融合是一项长期而复杂的系统工程，需要各方面的共同努力。通过建立健全工作机制、创新融合方式方法、完善激励约束机制、加强人才培养、营造良好氛围等多方面的努力，必将推动两者深度融合，为企业的发展注入强劲动力。在未来的发展道路上，国有企业将继续探索适合自身特点的融合路径，为实现高质量发展贡献智慧和力量。