引言

能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。近年来，极端天气频发、新能源并网波动加剧、用电负荷屡创新高，电力保供已成为国有电网企业必须扛起的政治责任与民生担当。在保供压力持续增大的背景下，单纯依靠技术升级、设备补强与应急调度已难以完全应对复杂局面，职工队伍的思想稳定性、执行主动性与价值认同感成为影响保供实效的深层变量。如何将思想政治工作从“软约束”转化为“硬支撑”，使其在保供攻坚中真正发挥凝心聚力、化解矛盾、激发动能的独特价值，是当前国有电网企业亟需回答的重大命题。本文尝试从制度逻辑、实践挑战与价值释放路径三个维度，系统探讨新形势下电网企业思想政治工作的角色转型与效能提升策略。

一、电力保供对思想政治工作提出新要求

电力保供不仅是技术调度问题，更是组织动员问题。在特高压大电网运行、跨区余缺互济、需求侧响应联动等复杂场景下，调度指令的刚性执行、抢修复电的极限作业、一线运维的连续作战，都高度依赖职工的职业认同与奉献精神。传统思想政治工作多以集中学习、座谈讨论为主，其节奏与内容往往滞后于保供现场的瞬息万变。保供任务要求思想政治工作者必须具备快速响应能力，能够第一时间进驻抢险现场、调度中心、班组一线，把政策解读、心理疏导、榜样激励嵌入到工作流程中。同时，保供涉及的协同主体多元，包括政府、发电企业、用户以及社会公众，对内对外都需要做好利益协调与情绪疏导，这对政工干部的政策水平、沟通技巧与应急处突能力提出了更高标准。

二、当前思想政治工作的现实困境与价值偏差

审视当前实践，部分电网企业思想政治工作仍存在“两张皮”现象：一是与保供业务脱节，宣讲内容偏宏观泛化，未能精准回应职工在安全生产、收入分配、职业发展等方面的现实关切；二是形式重于实效，文件学习、活动留痕成了应付考核的“规定动作”，职工参与度与获得感有限；三是激励机制单一，过度强调奉献牺牲，缺少对职工心理脆弱的包容与疏导，导致部分一线人员产生职业倦怠甚至抵触情绪。此外，新能源业务兴起、数字化转型加速，青年职工群体与传统职工群体在价值取向上存在差异，老一套的“灌输式”教育难以引起共鸣。这些困境若不能破解，思想政治工作就难以在保供硬仗中真正释放价值，甚至可能沦为形式主义的附庸。

三、价值发挥的核心逻辑：从“政治动员”到“组织赋能”

实现思想政治工作的价值突破，关键在于重新定义其功能定位。在保供语境下，政工工作的核心不应只是单向的“鼓劲加油”，而应转向“组织赋能”——即通过价值引领、心理支持、沟通协调，帮助职工提升应对急难险重任务的心理资本与行动能力。具体而言，这种赋能体现在三个维度：第一，认知赋能。通过精准政策解读与形势分析，帮助职工理解保供大局与个人岗位的关系，将“上级要我做”转化为“我理解的价值追求”。第二，情绪赋能。建立心理预警与干预机制，在高强度保供期配备心理疏导专员，开设减压课堂，开通心理热线，避免因长期高压引发群体性情绪耗竭。第三，关系赋能。依托党组织网络，搭建跨部门、跨层级的沟通平台，有效化解运维与调度、机关与基层、老员工与新员工之间的信息壁垒与利益分歧，营造协同作战的组织氛围。

四、实践路径创新：构建“嵌入式”思想政治工作体系

其一，推进组织嵌入。将党支部建在项目上、班站上、保供指挥所中，实现组织覆盖与业务延伸同步。在迎峰度夏、抗灾抢险等关键节点，推行党员突击队、责任区、示范岗，让党组织成为保供前线的“战斗堡垒”。政工干部应实行“驻点跟班”，与一线员工同工同勤，在共同劳动中发现问题、解决问题，避免“隔着屏幕做思想工作”。

其二，推进内容嵌入。聚焦保供典型场景开发教学案例，如“双碳目标下火电机组如何调峰”“新能源出力骤降时如何稳定职工情绪”，将政治理论转化为可操作的实践指南。结合数字化手段，利用手机端推送短而精的“微党课”“保供快讯”，适应职工碎片化时间，提升信息触达率。

其三，推进评价嵌入。将思想政治工作实效纳入保供绩效考核体系，设置“思想动态指数”“任务执行配合度”“员工离职意向”等可量化指标，改变过去“干好干坏一个样”的评价模式。同时建立容错纠错机制，对于保供中因创新尝试导致的非原则性失误，给予包容与改进空间，保护职工敢闯敢干的积极性。

五、结语

电力保供是一场持久战，更是对国有企业治理能力与组织凝聚力的深刻检验。思想政治工作的价值不在于喊口号、发文件，而在于能够穿透体制壁垒、进入职工内心、转化为保供一线的实际战斗力。国有电网企业应当抓住保供这一重大实践场景，推动思想政治工作从“虚功”走向“实做”，以组织赋能为导向，以嵌入式体系为路径，真正实现政治优势向保供效能的整体转化。唯有如此，方能在保障国家能源安全的大局中，展现国有企业的政治底色与时代担当。