在健康中国战略深入实施与公立医院高质量发展加速推进的时代背景下，医院中层干部作为连接院级决策与临床一线执行的关键枢纽，其政治素养与专业能力直接关乎医疗机构的治理效能与服务品质。当前，部分中层干部存在重业务轻政治、管理理念滞后、政治站位不高等问题，难以适应新时期医疗卫生体制改革的复杂要求。因此，探索一套系统化、可操作的政治素养提升实践方法，不仅是加强党对公立医院全面领导的内在要求，也是破解管理瓶颈、推动医院可持续发展的迫切任务。
一、 强化理论武装，构建系统性学习机制
政治素养的提升首先源于理论认知的深化。医院管理层需摒弃碎片化、随意性的学习方式，建立常态化、制度化的理论武装体系。首要任务是将党的创新理论特别是关于卫生健康工作的重要论述纳入中层干部必修课。通过举办专题读书班、形势政策报告会等形式，深入理解“以人民健康为中心”的发展思想，确保中层干部在制定科室发展规划、资源配置方案时，能够自觉对标国家战略导向。
此外，应创新学习载体，利用数字化平台打造“云端课堂”，推送微党课、政策解读视频等精准内容，解决临床一线工作繁忙导致的学习时间冲突问题同时，推行“第一议题”制度，在各类行政会议前首先学习最新政治精神，使政治理论学习融入日常管理流程，实现从“被动接受”向“主动内化”的转变，筑牢信仰之基。
二、 深化岗位融合，践行“党建+业务”双轮驱动
政治素养的提升不能脱离业务实际，必须避免“两张皮”现象。实践中，应着力推动党建工作与医疗业务的深度融合，将政治素养转化为推动高质量发展的具体行动力。一方面，实施“双向进入、交叉任职”领导体制优化工程，鼓励优秀党务干部与业务骨干互换岗位锻炼，使中层干部在抓业务时懂政治，在抓党建时知业务，培养复合型管理能力。
另一方面，设立“党员先锋岗”与“责任区”，让中层干部在疑难病例攻关、突发公共卫生事件应急处置、医德医风建设等急难险重任务中亮身份、作表率。例如，在DRG/DIP支付改革推进过程中，中层干部需具备极高的政策敏锐度与大局意识，通过政治历练提升统筹协调能力，确保改革措施平稳落地。这种在具体工作中锤炼党性、检验政治忠诚的做法，能使政治素养提升具有鲜明的实践指向性和实效性。
三、 完善考核评价，树立鲜明用人导向
指挥棒的作用至关重要。传统的干部考核往往侧重科研论文、手术量等业务指标，而对政治表现的评价较为虚化。为此，必须构建科学严谨的政治素养评价指标体系。将政治立场、纪律规矩、作风建设、群众口碑等硬性指标量化，纳入中层干部年度绩效考核与任期考察的核心维度。实行政治素质“负面清单”制度，对在重大原则问题上表态含糊、在执行决策部署上打折扣的行为实行一票否决。
同时，建立多维度的评价主体机制，引入上级党组织、同级班子成员、下级职工及服务对象的多元评价视角。特别是要重视患者满意度与员工归属感数据，因为政治素养的最终落脚点是为人民服务。通过强化结果运用，将政治素养考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评优评先紧密挂钩，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性竞争格局，倒逼中层干部自觉提升政治境界。
四、 注重梯队建设，实施全周期培育计划
中层干部的培养是一项长期工程，需着眼长远，实施分层分类的全周期培育策略。针对新提拔的中层干部，重点开展任职培训，强化角色转换意识与规矩意识，扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。对于资深中层干部，则侧重于战略思维与创新能力的提升，引导其跳出科室局限，站在医院整体发展乃至国家卫生健康事业全局的高度思考问题。
建立“导师制”帮带机制，由院领导或经验丰富的老同志一对一指导年轻中层干部，不仅在业务上传授经验，更在政治修养、管理艺术上进行言传身教。定期组织跨科室、跨医院的挂职交流与跟班学习，拓宽视野，打破思维定势。此外，加强心理健康关怀与职业倦怠干预，营造积极向上的组织文化，增强中层干部的职业认同感与使命感，为其持续提升政治素养提供坚实的心理支撑与环境保障。
结语
新时代医院中层干部政治素养的提升，绝非一日之功，而是一场涉及思想观念、行为方式、制度机制的系统性变革。它要求我们将政治引领贯穿于医院治理的全过程，通过强化理论武装夯实根基，通过岗位融合促进转化，通过严格考核树立导向，通过梯队建设确保持续动力。唯有如此，才能锻造出一支政治坚定、业务精湛、作风优良、群众信赖的高素质中层干部队伍，为公立医院的高质量发展注入强劲动能，最终实现维护人民群众健康权益的根本宗旨。这既是时代赋予的职责使命，也是医院管理者应当坚守的价值追求。
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