引言

作为国民经济的基础性、战略性产业，国有电力企业肩负着保障能源安全、服务国计民生、引领绿色低碳转型的多重使命。在“双碳”目标加速落地、电力体制改革纵深推进、能源技术迭代加速的背景下，企业发展的内外部环境正经历深刻变化。思想政治工作作为国有企业的“生命线”与“传家宝”，其质量直接影响着职工队伍的凝聚力、改革举措的执行力以及企业文化的引领力。然而，当前部分电力企业思政工作仍存在“两张皮”现象，工作内容与业务场景脱钩、方法滞后于数字技术发展、评价体系模糊化等问题，制约了其应有功能的释放。本文旨在从系统思维与价值共创的视角，探讨国有电力企业思政工作质量提升的结构性逻辑与实践优化路径。

一、从“重形式”到“重赋能”：思政工作的功能定位再校准

传统思政工作往往被简单等同于“开会、读报、写心得”，这种模式虽能维持组织的基本运转，却难以回应新时代企业面临的复杂挑战。提升思政工作质量，首要在于对其功能进行去表面化、去形式化的重新校准。从本质上看，思政工作不应是企业管理的“附属品”，而应是驱动组织健康发展的“软性引擎”。

其一，激活“人心红利”。在电力行业技术竞争日趋同质化的当下，人才队伍的稳定性与创造性成为核心竞争力。思政工作需从单纯的政治宣教转向心理契约的深度构建，通过价值引领消除员工在面对机构重组、岗位调整时的认知焦虑，将个体的成长诉求与企业战略目标进行有机链接。其二，构建“安全护栏”。电力生产高度依赖标准化流程，任何责任意识缺失都可能引发重大安全事故。思政工作应嵌入安全生产全过程，通过培育“敬畏规章、敬畏生命”的职业伦理，从思想源头防范风险，使安全理念从外部约束内化为行为自觉。其三，充当“改革粘合剂”。电力市场化改革必然触及利益格局调整，思政工作需承担起利益协调与共识凝聚的功能，通过透明化的政策阐释、柔性的情绪疏导，消弭管理层与基层员工之间的信息鸿沟，降低变革阻力。

二、从“单向灌输”到“双向共鸣”：话语体系与实践模式的协同重构

当前，年轻一代员工已成为电力企业职工队伍的主体，其信息接收习惯、价值判断逻辑与前代显著不同。若仍沿用刻板的说教语言与组织化的活动形式，极易引发“审美疲劳”与心理抗拒。为此，必须推动思政工作的话语体系与实践模式进行范式转移。

在话语体系层面，需完成“政治术语”向“生活话语”的创造性转化。例如，在宣讲国家能源安全战略时，可结合“城市灯火”“家庭供暖”等具象化场景，使宏大叙事与个体感知形成共振；在阐释“双碳”目标时，可联系职工日常工作中的节能技改、减排措施，让抽象政策落地为可触摸的日常行动。在实践模式层面，应大力拓展“思政+”融合路径。“思政+技术创新”，即在劳模创新工作室、QC小组等平台上，将攻克技术难关的过程同时打造为锤炼党性、弘扬工匠精神的载体；“思政+虚拟现实”，利用VR技术模拟电力线路抢修、应急保电等高风险场景，在沉浸式体验中强化员工的使命担当；“思政+网络社群”，依托企业内网、移动办公平台建立“思想圈”，允许员工以匿名或实名形式讨论行业热点，由管理者或党员骨干及时回应、引导舆论，变“单向布道”为“多向交互”。

三、从“碎片化”到“体系化”：制度保障与评价机制的闭环打造

思政工作质量的提升无法仅依赖短期突击或个别典型，必须构建起制度化、可量化的长效机制。这要求企业从顶层设计层面将思政工作纳入整体治理架构，避免其沦为“说起来重要、做起来次要”的软任务。

首先，要健全“三联动”机制。联动企业战略规划，确保思政工作目标与年度经营计划、党建考核指标同步制定、同步推进；联动人力资源管理体系，将思政表现作为干部选拔、职称评聘、评优评先的重要参考依据，破除“党务归党务、业务归业务”的壁垒；联动文化阵地建设，将“电力铁军”“人民电业为人民”等精神基因融入企业视觉识别系统、荣誉体系乃至办公环境的物理空间设计中，实现隐性教化。其次，要建立差异化评价指标体系。变革传统“开多少会、写多少稿”的考核导向，引入“发展性评价”理念，从三个维度设计指标：一是人心凝聚度，通过员工敬业度调查、离职率变化、合理化建议采纳率等数据量化员工认同感；二是工作渗透度，考察思政工作在生产指标改善、安全事故下降、创新成果涌现中的间接贡献；三是组织响应度，评估企业在应对突发事件、舆论风波时，思政工作是否快速有效发挥了稳定器作用。最后，要构建循环改进机制。每季度或每年开展思政工作质量“复盘”，对评价反馈中暴露的薄弱环节，如某项教育活动参与率低、某类矛盾化解周期过长等，进行根因分析并制定整改清单，形成“诊断—改进—再评估”的闭环。

四、从“战术执行”到“战略驱动”：思政工作者队伍的能力跃迁

思政工作者是质量提升的直接操盘手。当前一线政工干部普遍存在“党务能力强而管理能力弱、政策宣讲熟而数据分析生”的短板，亟需一场能力结构的系统性升级。企业可采取“三化”策略加以推进。其一，素质复合化。推行政工干部与生产经营岗位之间的定期轮岗制度，鼓励思政工作者参与项目攻关、掌握电力生产技术要点，使其在交流中能听懂业务语言、在引导中能切中经营痛点，避免“外行指导内行”的尴尬。其二，工具现代化。定期组织新媒体运营、数据分析、心理学咨询等专项培训，帮助思政工作者掌握舆情监测工具、员工情绪识别模型、互动式教学设计等方法，提升工作效率与干预精准度。其三，角色顾问化。将思政工作者从“活动组织者”调整为“组织发展顾问”，要求其能运用系统思维为企业重大决策提供“思想政治风险评估”，例如在新上马大型基建项目前，预先研判对周边社区关系、内部员工调派可能产生的影响，并提出预防性沟通方案。

结语

国有电力企业思想政治工作的质量提升，本质上是一场回应时代命题的组织能力重塑。它要求从业者跳出狭隘的“政工思维”，以更广阔的视野审视企业发展的深层次需求，从功能定位、话语重构、制度闭环、队伍赋能等多维度协同发力。唯有如此，才能将这一政治优势转化为治理效能，使思想政治工作真正成为驱动电力企业高质量发展的深层动力源，在保障国家能源命脉、点亮万家灯火的过程中释放出持久的生命力。