在创新驱动发展战略深入实施、产业转型升级加速推进的新时代背景下，如何有效激发广大职工的创新活力，已成为企业乃至国家提升核心竞争力的关键命题。劳模精神，作为中国工人阶级先进性的集中体现，承载着爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的核心价值。深入研究劳模精神宣传对职工创新活力的价值发挥与强化策略，不仅是传承红色基因的政治要求，更是激活微观创新主体、锻造高素质劳动者大军的内在需求。

一、价值坐标：劳模精神何以驱动创新活力

劳模精神与创新活力之间并非简单的口号与行动的关系，而是一种深层次的、系统性的价值共振。其价值发挥主要体现在以下三个维度：

第一，精神激励是创新内驱力的“催化剂”。创新往往伴随着风险、挫折与漫长的沉寂期。劳模群体所展现的“艰苦奋斗、甘于奉献”的品格，转化为一种强大的精神符号。当职工通过宣传感知到劳模们迎难而上、精益求精的事迹时，会形成强烈的心理暗示与情感共鸣，从而突破“不敢创新、不愿试错”的心理阈限。这种基于榜样的认同感，能有效降低个体对改革和创新的畏难情绪，激发其内在的成就动机与进取心，使创新从“被迫要求”转变为“主动追求”。

第二，技艺传承是创新基础能力的“压舱石”。劳模不仅是思想的先进者，更是技术的佼佼者。他们长期扎根一线，积累了丰富的实践经验与绝技绝活。通过劳模宣传，将其“爱岗敬业、争创一流”的工作标准扩散，实质上是在为职工建立一套高水准的技术参照系。同时，劳模创新工作室等载体的宣传，更是将隐性知识显性化，引导职工在模仿中超越，在传承中创新。这种“师徒制”式的技术扩散，为职工提供了从“会干”到“巧干”再到“创干”的能力底座。

第三，氛围营造是创新生态的“塑造力”。任何个体的创造性发挥都离不开组织环境。劳模精神的深度宣传，能够在企业内部构建一种“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的强文化场域。当劳模成为“最亮的星”，当“技术能手”成为人人向往的职业标签，职工群体中会自然形成你追我赶、追求卓越的竞争性合作氛围。这种集体性的价值共识，能够显著降低因小团体利益或部门壁垒造成的创新阻力，催生跨岗位、跨专业的协同创新，使创新活动从“孤岛”走向“群岛”。

二、现实审视：宣传与创新的“温差”与短板

尽管劳模精神对创新有天然的价值契合，但在实际运作中，诸多因素导致宣传效果与创新效能之间存在“温差”。

其一，宣传内容的“扁平化”与创新需求的“立体化”错位。许多劳模宣传仍停留在“老黄牛”式的吃苦耐劳叙事上，缺乏对劳模在技术革新、工艺改进、管理优化等创新过程的深度挖掘。职工看到的更多是“汗水”，而非“智慧”；听到的是“奉献”，而非“方法”。这种扁平化的宣传，难以直接转化为职工从事具体创新活动的行动指南。

其二，宣传手段的“单向灌输”与创新意愿的“主动唤醒”矛盾。传统的表彰大会、橱窗展板等单向传播方式，在移动互联网时代显得号召力不足。职工更倾向于参与式、互动式、沉浸式的体验。缺乏人格化传播、缺乏数字化交互的宣传，容易使劳模形象“高高在上”，观众变成“无感的旁观者”，无法真正产生“我想成为他”的强烈冲动。

其三，精神激励与制度保障的“脱节”。如果劳模宣传仅停留在精神层面，而缺乏对职工创新成果的权益保护、价值分配和职业晋升等系统性制度支撑，那么劳模精神的号召力往往难以持久。职工会形成“听的时候热血沸腾，做的时候无人问津”的心理落差，导致宣传效果在转化为实际行动时“断崖式”衰减。

三、策略路径：从“宣传”到“赋能”的系统重构

要真正实现劳模精神对职工创新活力的强化，必须突破传统宣传的藩篱，构建一个“认知-行为-制度”三位一体的赋能体系。

策略一：内容重构，将“故事”升维为“方法论”。宣传不应止步于讲述劳模的感人故事，更要解剖其创新思维和解决问题的具体路径。例如，在报道一位攻克“卡脖子”技术难题的劳模时，应详细展现其如何发现痛点、如何查阅资料、如何进行试验调整的完整过程。将“拼搏”背后的“方法论”提炼出来，让职工看到创新不是天才的特权，而是科学方法与顽强意志的结晶体。同时，要注重挖掘不同工种、不同层级劳模的创新案例，形成可复制、可学习的“创新清单”，直接服务于职工的岗位实践。

策略二：渠道创新，构建“场景化”与“数字化”的传播矩阵。告别“要我学”的被动模式，转向“我要看”的主动传播。一是打造“身边劳模”IP。利用短视频平台，策划“劳模的一天”“绝活展示”“创新小课堂”等沉浸式内容，让劳模从“台下”走到“屏前”，增强亲切感和信任度。二是做实“场景化”宣传。在生产一线设立“劳模创新金点子”园地，公示劳模提出的合理化建议及其带来的效益；举办“我与劳模共攻关”实战演练活动，让职工在真实任务中感受劳模精神的力量。三是引入VR/AR技术，让职工在虚拟空间中模拟操作劳模的革新工艺，增强体验感和认同感。

策略三：机制联动，实现“精神奖励”与“利益激励”的闭环。劳模精神的宣传必须与企业的创新激励机制深度捆绑。首先，要推行“揭榜挂帅”机制，将企业技术难题张榜公布，号召职工在劳模精神的感召下组队攻关，并对成功者给予重奖。其次，要完善职工创新成果的收益分享制度，将劳模品牌与创新效益挂钩，让职工在精神上感到光荣，在物质上得到实惠。最后，要将是否参与创新攻关、是否取得创新成果作为评选劳模、评聘职称、晋职晋级的重要依据，形成“宣传引领-行动创新-结果表彰”的良性循环，使创新成为职工的职业自觉。

四、结语

劳模精神不是尘封在历史簿中的荣誉标签，而是照亮新时代职工创新之路的灯塔。在高质量发展的宏大叙事中，企业和管理者必须深刻认识到，劳模精神的宣传不是一项孤立的政工任务，而是一项关乎组织核心竞争力的战略性投资。唯有通过内容、渠道与机制的系统性重构，将劳模精神内化为职工的价值认同，外化为创新的自觉行动，固化为制度的强劲保障，才能真正激荡起万千职工奔腾不息的创新热潮，为中国式现代化注入最深沉、最可依赖的劳动力量。让劳模精神的火种，点燃创新燎原的星火，这是时代的呼唤，更是实践的必然。