在当前全面深化改革的宏观背景下，事业单位作为提供公益服务、支撑国家治理体系的重要主体，其内部政治生态的稳定与高效运行直接关系到公共服务的质量与效能。思想政治工作（以下简称“思政工作”）不仅是事业单位党建工作的核心组成部分，更是凝聚人心、汇聚力量、保障事业高质量发展的精神引擎。然而，传统模式下，思政工作往往面临“单打独斗”、与其他管理职能脱节、认同感不强等困境。基于此，引入“价值认同”这一核心视角，重构事业单位思政工作与业务管理、文化建设及组织发展的协同关系，不仅具有深刻的理论意义，更具有紧迫的现实需求。本文旨在阐释价值认同导向下事业单位思政协同关系的内在逻辑，并提出相应的实践路径。
一、 价值认同：思政协同关系的逻辑起点与核心纽带
价值认同并非简单的信息传递或行政命令服从，而是个体或群体在认知、情感和行为三个层面上对特定价值观的内化与接纳。在事业单位语境中，价值认同是指员工对国家主流意识形态、单位核心价值观以及职业使命的深层共鸣与自觉践行。它是思政协同关系的逻辑起点，因为任何有效的协同都建立在共识基础之上。
首先，价值认同解决了“为何协同”的动力问题。传统思政工作常被视为外在的约束机制，容易引发员工的心理抵触。而基于价值认同的协同，将思政目标转化为员工个人的职业追求和精神归属，使协同从“要我参与”转变为“我要参与”。其次，价值认同提供了“如何协同”的标准。当全体员工在核心价值上达成一致时，不同部门、不同岗位之间的沟通成本显著降低，协作摩擦减少，从而形成强大的组织合力。最后，价值认同是检验思政协同成效的根本尺度。协同的效果不在于形式的繁复，而在于是否真正实现了思想上的统一和行动上的同步，这正是价值认同所指向的最终状态。
二、 多维审视：思政协同关系的现实张力与困境
尽管协同理念已被广泛接受，但在实际运行中，事业单位的思政工作仍面临着多重维度的张力，导致价值认同难以深度生成。
一是“虚实错位”的功能隔离。在许多事业单位中，思政工作被狭隘地定义为宣传部门的专属职责，与人力资源、行政管理、业务运营等实体职能存在明显的边界。这种“两张皮”现象导致思政内容脱离业务实际，难以解决员工在职业发展、利益分配中的实际困惑，使得价值倡导流于口号，缺乏落地载体。二是“单向灌输”的话语霸权。传统的思政教育多采用自上而下的单向传输模式，忽视了员工的主体性和差异性需求。在信息多元化的今天，这种缺乏互动与反馈的教育方式难以激发员工的情感共鸣，甚至产生逆反心理，阻碍了价值认同的形成。三是“评价缺失”的激励断层。目前对于思政工作成效的评价多侧重于活动次数、文件数量等形式指标，缺乏对员工价值认同度、行为改变度等实质内容的量化评估。这种评价导向的偏差，导致各部门参与协同的积极性不高，协同机制往往停留在会议层面，未能深入日常管理体系。
三、 机理剖析：价值认同驱动下的思政协同运作机制
要破解上述困境，必须构建以价值认同为内核的思政协同运作机制，实现从物理叠加到化学融合的转变。
第一，构建“价值引领+业务融合”的内容协同机制。思政工作不应孤立存在，而应嵌入到事业单位的战略规划、绩效考核和业务流程中。例如，在制定年度工作目标时，同步明确思政建设的具体指标；在项目攻关中，设立党员先锋岗，将敬业精神、责任担当等价值观具象化为具体的工作标准。通过内容融合，使价值认同成为推动业务发展的内生动力，而非额外的负担。
第二，建立“双向互动+情感共鸣”的传播协同机制。打破单向灌输，搭建开放平等的对话平台。利用数字化手段，如内部论坛、短视频平台等，鼓励员工分享职业故事、表达观点，管理者则需及时回应关切，疏导情绪。通过叙事性传播和情感连接，增强思政工作的温度与亲和力，使核心价值观在潜移默化中融入员工的心灵深处，形成强烈的情感认同。
第三，完善“权责共担+绩效挂钩”的制度协同机制。明确各级党组织、行政管理部门、工会共青团等各方在思政工作中的协同责任，形成“大思政”格局。同时，改革考核评价体系，将员工的价值认同表现纳入个人晋升、评优评先的重要依据。通过制度刚性约束与正向激励相结合，引导员工自觉践行核心价值观，实现个人价值与组织价值的统一。
四、 路径优化：深化思政协同的实践策略
基于上述机理分析，事业单位应从以下三个方面深化思政协同实践，提升价值认同的深度与广度。
一是强化顶层设计的系统性。单位领导班子应将思政协同纳入整体治理架构，定期研究解决跨部门协同中的难点问题。建立由党政主要领导牵头，各部门负责人参与的思政协同工作领导小组，打破部门壁垒，统筹调配资源，确保思政工作与中心工作同部署、同落实、同检查。
二是注重文化育人的浸润性。事业单位应深挖自身历史积淀和行业特色，培育独具特色的单位文化。通过仪式教育（如入职宣誓、退休荣退）、榜样选树、环境营造等方式，让价值观看得见、摸得着、感受得到。良好的文化氛围能够营造出一种无形的约束力和感召力，使员工在耳濡目染中自然形成价值认同。
三是提升队伍建设的专业化。协同的高效运转依赖于高素质的工作队伍。一方面，要加强专职政工干部的业务能力培训，使其懂业务、通管理，具备跨界协同的能力；另一方面，要挖掘业务骨干中的思政潜力，培养一支既精通专业技术又擅长思想引导的复合型队伍，确保思政工作在各个业务环节都能找到合适的承载者和传播者。
结语
综上所述，价值认同导向下的事业单位思政协同关系，本质上是一场涉及理念更新、机制重构和文化重塑的系统工程。它要求我们超越传统思政工作的局限，将价值引导融入治理全过程，实现思政工作与业务管理、文化建设的深度融合。只有通过构建内容、传播、制度三位一体的协同机制，才能真正激发事业单位内部的生机与活力，凝聚起推动事业高质量发展的强大合力。在未来实践中，事业单位应持续探索价值认同的新形态与新路径，不断提升思政工作的时代感、吸引力与实效性，为实现公共利益最大化提供坚实的思想保证和精神支撑。
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