榜样选树作为思想政治建设与组织文化塑造的核心抓手，在基层单位治理体系中占据着不可替代的地位。它不仅是价值导向的具象化表达，更是凝聚人心、激发内生动力的重要媒介。然而，随着社会组织结构的多元化与个体意识的觉醒，传统自上而下的单向度选树模式正面临严峻挑战。当前，部分基层单位在榜样选树过程中出现了“形式化”、“标签化”甚至“逆反心理”等现象，导致榜样的示范效应边际递减。深入剖析这一现象背后的结构性矛盾，审视多元主体间的协同关系，对于提升基层治理效能、重建信任机制具有重要的理论与现实意义。
一、 异化倾向：榜样选树的现实困境审视
在实践层面，基层单位榜样选树工作主要陷入三重困境，这些困境共同构成了阻碍榜样精神有效传播的现实壁垒。
一是标准的行政化与评价的单一化。 许多基层单位在选树过程中，过度依赖量化指标与行政逻辑，将复杂的人格魅力与道德品质简化为考勤率、业务完成率等硬性数据。这种“唯业绩论”或“唯资历论”的评价体系，往往忽视了榜样人物在日常工作中的细微贡献与情感劳动。结果是，被选出的“榜样”往往符合管理者的审美预期，却缺乏群众基础，难以引发广泛的情感共鸣。这种行政主导的逻辑使得榜样沦为完成考核任务的工具，而非真正值得追随的精神标杆。
二是过程的封闭性与参与的缺位。 传统的榜样选树多采取“领导推荐-组织决定”的封闭式流程，职工群众的参与度低，知情权与选择权被边缘化。这种缺乏公开透明机制的操作，容易滋生“暗箱操作”的猜疑，削弱了选树的公信力。当职工发现身边的典型并非出自大众视野，而是基于某种隐性规则产生时，不仅无法形成激励作用，反而可能诱发相对剥夺感，导致内部关系的紧张与疏离。
三是形象的完美化与真实性的缺失。 为了强化榜样的感召力，宣传部门往往倾向于塑造“高大全”的完美形象，刻意淡化其个人弱点与生活困境。然而，在信息高度透明的今天，过于理想化的叙事显得苍白无力，甚至显得虚假。公众尤其是年轻一代更倾向于认同有血有肉、在逆境中挣扎前行的真实个体。一旦榜样形象与现实感知出现落差，极易引发舆论反转，使榜样工作陷入“捧得越高，摔得越惨”的尴尬境地。
二、 关系解构：多元主体的协同张力分析
要破解上述困境，必须从系统论视角出发，审视榜样选树工作中各利益相关者之间的互动关系。目前，管理者、执行者与受众者三者之间存在明显的协同断裂。
管理层与执行层的目标错位。 高层管理者往往关注榜样选树的政治意义与社会影响，追求宏观层面的稳定与导向正确；而具体执行层（如党群部门、人力资源部门）则面临巨大的工作压力与资源约束，倾向于选择风险最小、程序最合规的对象，而非最具感染力的对象。这种目标函数的不一致，导致执行动作变形，选树工作流于形式。
执行层与受众层的信任赤字。 执行层掌握着话语定义权，试图通过议程设置来引导价值观；而受众层（即广大职工）拥有独立的价值判断能力，且对官方话语持审慎态度。当执行层的宣传策略未能有效对接受众的心理需求与认知习惯时，便形成了严重的“传播阻滞”。受众不再是被动接受者，而是成为积极的解读者甚至批判者，这种权力关系的微妙变化要求选树工作必须从“灌输”转向“对话”。
三、 路径重构：构建协同共治的选树新生态
针对上述困境与张力，基层单位应摒弃单向度的行政命令模式，转向构建开放、互动、协同的榜样选树新生态。
首先，重塑评价标准，实现从“唯结果”向“多维价值”转变。 建立包含业务能力、职业道德、团队协作、创新贡献等多维度的综合评价模型。引入同行评议与客户反馈机制，让数据的背后有人格的温度。同时，设立“微榜样”评选机制，关注日常工作中平凡而伟大的瞬间，降低榜样门槛，增强可复制性与可学性。
其次，优化参与机制，推动从“封闭决策”向“开放共建”转型。 推行“自下而上”的提名制度，鼓励班组自荐、同事互荐，扩大候选人的来源广度。建立公示听证与网络投票相结合的民主决策程序，确保选树过程在阳光下运行。通过全过程的公开透明，消解猜疑，重建信任，让职工在参与中确立主体地位，从而增强对最终结果的认同感。
再次，丰富叙事方式，倡导从“神坛塑像”向“平视共情”回归。 改变刻板的宣传语调，采用故事化、场景化、可视化的传播手段，展现榜样人物的成长轨迹、内心冲突与奋斗历程。允许展示榜样的不完美与局限性，凸显其在面对困难时的真实选择与人性光辉。通过媒体矩阵进行立体化传播，利用短视频、直播等新媒体形式，拉近榜样与普通职工的心理距离，实现情感共振。
最后，完善激励保障，构建从“一次性表彰”向“长效赋能”延伸。 榜样选树不应止步于一纸证书或一次颁奖，而应转化为对榜样人物的持续关怀与支持。提供职业发展通道、专业培训机会及荣誉奖励，帮助榜样实现个人价值与社会价值的统一。同时，建立榜样工作室或导师制，促进经验传承与团队成长，使榜样效应转化为组织能力的整体提升。
结语
基层单位的榜样选树工作，本质上是一场关于价值观确认与社会资本积累的社会实践。在新时代背景下，唯有直面现实困境，深刻反思行政逻辑与人本需求的张力，通过重构多元主体的协同关系，才能实现榜样选树从“完成任务”到“凝聚共识”的根本转变。这要求管理者具备更高的治理智慧，既要坚持正确的政治方向，又要尊重个体的主体地位，以真诚换取信任，以共享促进协同。只有这样，榜样才能真正走出办公室，走进心里，成为推动基层单位高质量发展的强大精神引擎。
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