医院作为守护人民群众生命健康的主阵地，其文化建设的核心在于核心价值观的内化与践行。然而，在当前的医疗管理实践中，思想政治教育与临床业务工作往往存在“两张皮”现象，导致核心价值观停留于口号层面，难以真正转化为医务人员的职业自觉和行动指南。针对这一痛点，探索将思想政治工作深度融合于医院管理、医疗服务及人才培养全过程的“融合式”工作法，已成为提升医院软实力、增强凝聚力的关键课题。本文旨在探讨融合式思政工作法的理论逻辑与实践策略，为医院高质量发展提供思想引领和文化支撑。
一、 理念重构：从“物理叠加”到“化学融合”的逻辑转向
传统的医院思政工作常被视为独立于业务之外的行政任务，呈现出“物理叠加”的特征，即党建工作与业务工作并行但不相交。这种模式容易导致医务人员产生认知割裂，认为思政工作是额外的负担。融合式思政工作法则强调“化学融合”，其核心逻辑在于打破部门壁垒与职能界限，实现价值同频共振。
首先，确立“大思政”格局。医院党委需将核心价值观融入医院发展战略规划中，使其成为医院治理体系的灵魂。其次，推动思政资源与医疗资源的整合。挖掘临床一线蕴含的思政元素，如医德医风案例、科研攻关精神等，将其转化为生动的教育素材。最后，构建双向嵌入机制，既要求党务干部懂业务，也要求业务骨干讲政治，形成全员参与、全方位覆盖的育人生态。这种逻辑转向，旨在解决思政工作与中心工作脱节的顽疾，使核心价值观成为驱动医院发展的内生动力。
二、 载体创新：多维场景下的沉浸式价值引领
要让核心价值观落地生根，必须依托具体可感的载体，避免空洞说教。融合式工作法主张通过场景化、沉浸式的体验，让医务人员在潜移默化中接受价值熏陶。
一是打造“院史+初心”的文化空间。利用医院展厅、走廊、会议室等公共区域，展示医院发展历程中的英雄人物与重大事件，将抽象的价值观具象化为一个个鲜活的故事。例如，设立“名医墙”或“党员先锋岗”，通过榜样力量激发同行的职业荣誉感。二是深化“仪式+情感”的教育体验。在医师节、护士节、入党宣誓、入职培训等关键节点，设计具有庄重感和神圣感的仪式环节。通过重温誓词、佩戴徽章、集体诵读誓言等形式，强化身份认同和责任意识。三是拓展“网络+互动”的传播矩阵。依托医院微信公众号、内部办公平台，开设“微党课”、“医者说”等栏目，推送短小精悍的思政内容，利用碎片化时间进行精准滴灌，增强思政工作的时代感和吸引力。
三、 机制保障：全流程嵌入的管理闭环体系
融合式思政工作法的长效运行，依赖于制度化的机制保障。医院应建立一套涵盖选拔、培养、考核、激励的全流程管理体系，确保核心价值观贯穿于人才成长的全过程。
在选拔任用环节，坚持德才兼备、以德为先。将政治素质、职业道德表现作为干部提拔和职称晋升的一票否决项，树立鲜明的用人导向。在培养教育环节，实施“双导师制”，为青年医师配备业务导师和思政导师，不仅在技术上传帮带，更在思想上引路。在考核评价环节，革新绩效考核指标体系，增加医德考评权重，建立患者满意度、同行评议、个人自评相结合的多元评价模型。特别是要引入负面清单制度，对违背核心价值观的行为实行即时警示和追责。在激励机制方面，不仅注重物质奖励，更重视精神激励。通过评选“最美医生”、“服务标兵”等荣誉称号，给予公开表彰和宣传，营造崇尚先进、学习先进的良好氛围。
四、 人文关怀：以温情服务化解医患张力
医院思政工作的最终落脚点是人，包括医护人员和患者。融合式工作法强调以人为本，通过强化人文关怀，构建和谐医患关系，从而在实践中践行“以人民健康为中心”的核心价值观。
一方面，关注医护群体的心理健康与职业倦怠。建立职工心理援助计划（EAP），定期开展压力疏导和心理测评，改善工作环境，减轻非医疗事务负担，让医务人员感受到组织的温暖与尊重，从而以更饱满的热情投入工作。另一方面，优化患者服务流程，推行“叙事医学”理念。鼓励医务人员倾听患者故事，理解患者痛苦，提供有温度的医疗服务。通过设立志愿者服务站、优化导诊流程、加强医患沟通技巧培训等措施，减少误解与冲突，增进互信。当医务人员感受到被关怀时，他们更有可能将这份善意传递给患者，形成良性循环。
五、 结语
融合式思政工作法不是对传统思政工作的否定，而是在新时代背景下对其内涵与外延的深化与拓展。它通过将价值观培育融入医院治理、文化建设、人才培养和人文服务等各个环节，实现了从“被动接受”到“主动内化”的转变。实践证明，只有当思政工作真正渗透到医院的肌体之中，与业务发展同频共振，才能有效破解价值观落地难的困境。
未来，医院应继续探索数字化赋能思政工作的新路径，利用大数据技术精准分析医务人员思想动态，提升工作的针对性与实效性。同时，要建立健全反馈评估机制，不断修正完善融合策略。唯有如此，才能真正铸就医院的精神之魂，培养出大批既有精湛医术又有高尚医德的卫生健康卫士，为建设健康中国贡献坚实的基层力量。
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