在深化国有企业改革、推进混合所有制经济发展的宏观背景下，如何有效发挥党组织的政治核心作用，成为亟待破解的关键课题。混合所有制企业股权结构多元化、利益主体复杂化，传统的党建模式面临严峻挑战。其中，“看齐意识”作为全党统一思想、统一意志、统一行动的重要保证，在混改企业中不仅具有政治意义，更具有深刻的治理价值。本文旨在探讨如何将“看齐意识”转化为具体的管理实践，通过政治对标、决策融入和文化凝聚，实现党建工作与企业高质量发展的同频共振。
一、 理论逻辑：看齐意识在混改治理中的双重内涵
在混合所有制企业中，践行看齐意识并非简单的政治口号重复，而是有着明确的制度逻辑和实践指向。首先，它体现为对党中央决策部署的绝对忠诚与坚决执行。这是确保混改企业不偏离社会主义方向的根本保障。其次，它体现为对企业战略目标与管理规范的全面对标。在市场化运作中，看齐意识要求管理层和党员员工将个人行为、部门绩效与国家战略、行业标杆及公司治理规则相对齐，消除内部摩擦成本，提升组织效能。
这种双重内涵使得党建不再是企业的“外部附加项”，而是嵌入治理结构的“内生动力”。通过建立清晰的看齐标准，混改企业能够在多元资本博弈中保持战略定力，在复杂市场环境中凝聚共识，从而解决“两张皮”难题，实现政治优势向竞争优势的有效转化。
二、 机制构建：以制度化对齐确立政治与业务双核心
要将看齐意识落地，必须依靠严密的制度设计。首要任务是明确党组织在法人治理结构中的法定地位，通过章程修订，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。这一机制确保了企业在追求经济效益时，时刻对标国家政策导向和产业规划，防止短期逐利行为损害长期战略安全。
在具体操作层面，应建立“双向进入、交叉任职”的领导体制，推动党组织班子成员与公司治理主体成员高度重合。这种人员上的“看齐”，实质上是决策权与执行权的有机统一。例如，党委书记兼任董事长或总经理，能够确保党的主张直接转化为公司意志；党员董事、监事参与日常经营监督，则能将政治纪律融入业务流程。通过制度化的权力配置，实现政治责任与经济责任的无缝对接，使看齐意识从抽象概念变为可考核、可追溯的制度约束。
三、 实践路径：聚焦关键环节的精准对标与执行
在实践中，混改企业需围绕三个关键维度深化看齐意识的落实。第一，在对标国家战略上求“准”。企业应将自身发展规划主动融入国家区域协调发展战略、创新驱动发展战略之中。通过定期开展政策研判，调整产业布局，确保主营业务与国家鼓励方向一致。这不仅是政治要求，更是获取政策支持、优化资源配置的市场策略。
第二，在对标行业标杆上求“高”。看齐意识要求企业具备强烈的进取心。混改企业应引入先进民营企业的灵活机制与国有企业的规范体系，建立多维度的绩效考核体系。党员骨干应在技术攻关、市场拓展中亮身份、作表率，形成“比学赶超”的良好氛围。通过设立党员示范岗、责任区，将看齐意识具象化为工作标准的提升，带动全员技能与效率的提高。
第三，在对标法律法规与合规管理上求“严”。混合所有制企业往往涉及多方股东权益，合规风险防控尤为重要。党组织应加强对内控体系的领导，确保企业经营符合《公司法》《劳动法》等法律法规要求。通过强化纪律监督和廉洁从业教育，引导干部职工在资金使用、招标采购等敏感环节严格依规行事，防范道德风险和法律风险，维护全体股东和员工的合法权益。
四、 文化浸润：构建认同感强的党建生态
制度是硬约束，文化是软实力。混改企业党建工作的难点在于不同背景员工的价值观融合。践行看齐意识，最终要落脚于人心凝聚。企业应打造具有包容性和引领性的党建文化品牌，将红色基因与现代企业文化相融合。一方面，传承国企艰苦奋斗、无私奉献的精神传统；另一方面，吸收民企高效务实、创新开拓的管理理念。
通过丰富的载体活动，如主题党日联合共建、青年突击队攻坚项目等，促进不同性质员工之间的交流与协作。在这些活动中，强调共同的目标和统一的行动准则，淡化身份差异，强化角色认同。当员工普遍建立起对国家、企业和个人的多重责任感时，看齐意识便内化为自觉行动，形成强大的组织凝聚力和创新驱动力。
结语
混合所有制企业党建工作是一项系统工程，看齐意识是其灵魂所在。实践证明，只有将政治看齐、战略看齐、行为看齐有机统一，才能真正解决混改企业党建虚化、弱化的问题。未来，混改企业应继续探索党建引领公司治理的新模式，不断完善体制机制，深化文化融合，使党建工作成为推动企业高质量发展、增强核心竞争力的坚强政治保证。这不仅是对新时代党的建设总要求的积极响应，也是中国特色现代国有企业制度优越性的生动体现。
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