在高等教育高质量发展的宏观背景下，高校后勤工作已不再局限于传统的后勤保障职能，而是逐渐演变为落实立德树人根本任务、营造优良育人环境的重要阵地。后勤服务岗位具有人员构成复杂、流动性大、工作环境分散等特点，长期以来面临着党建工作与业务工作“两张皮”的困境。如何在非教学科研一线构建具有鲜明特色和实质影响力的党建品牌，实现从形式上的组织覆盖向实质上的效能提升转变，成为当前高校基层党组织建设亟待破解的课题。本文旨在探讨以“实质有效”为导向的高校后勤党建品牌建设优化思路，通过理论逻辑重构与实践路径创新，推动党建工作深度融入后勤治理体系。
一、 现实审视：后勤党建品牌建设的困境与归因
当前，部分高校在推进后勤党建品牌创建过程中，虽投入了大量资源，但往往陷入“重形式、轻内容”、“重宣传、轻实效”的窠臼。一方面，品牌标识同质化严重，缺乏针对后勤行业特性的深度挖掘，导致品牌辨识度低、影响力弱；另一方面，党建活动与日常维修服务、餐饮保障、宿舍管理等核心业务脱节，党员先锋模范作用未能转化为具体的服务效能，师生获得感不强。究其根源，在于对“实质有效”的理解偏差，将品牌建设简化为口号张贴或活动堆砌，忽视了党建引领对于提升服务质量、化解基层矛盾、凝聚队伍人心的内在驱动作用。这种脱离业务实际的“空中楼阁”式建设，不仅浪费行政资源，更削弱了党组织在基层群众中的号召力。
二、 理念重塑：确立“实质有效”的核心价值导向
要实现后勤党建品牌的优化升级，首要任务是确立“实质有效”的价值导向。所谓“实质”，即要求党建工作必须扎根于后勤服务的真实场景，解决实际问题；所谓“有效”，则强调党建成果要可量化、可感知、可持续。这一导向要求我们将党建工作的落脚点放在“服务育人”和“管理增效”上。首先，坚持问题导向，将师生反映强烈的痛点、难点作为党建攻关的重点，使党支部成为解决复杂问题的战斗堡垒。其次，坚持结果导向，建立以师生满意度为核心的评价体系，摒弃唯台账、唯留痕的评价方式，转而关注服务响应速度、故障排除率及投诉处理满意度等硬性指标。最后，坚持融合导向，打破党务与业务的壁垒，推行“一岗双责”深化机制，确保党建责任与岗位职责同部署、同考核，实现党建软实力向后勤硬支撑的有效转化。
三、 路径创新：构建全链条嵌入式的品牌运作体系
基于“实质有效”导向，后勤党建品牌的建设应从单一的活动策划转向全链条嵌入式的体系构建。第一，实施“网格化+党建”的组织嵌入模式。鉴于后勤岗位分散的特点，应打破传统行政班组界限，按照服务对象或服务区域建立功能型党小组，如在食堂、公寓、维修中心等关键节点设立党员示范岗，实现党的组织触角延伸至服务末梢。第二，打造“技能型+先锋”的能力嵌入载体。鼓励党员骨干在技术革新、节能降耗、食品安全管控等方面发挥带头作用，开展“党员技师工作室”或“红色维修服务队”，将政治身份转化为专业权威，以精湛技艺树立品牌形象。第三，建立“闭环式+反馈”的质量嵌入机制。依托数字化手段，建立从需求收集、党员接单、服务执行到效果评价的全流程闭环管理系统，确保每个服务环节都有党员身影，每项服务成效都有数据支撑，形成“发现问题—党员攻坚—问题解决—群众满意”的良性循环。
四、 机制保障：激发内生动力与外部协同
品牌建设的持久生命力源于有效的机制保障。一方面，需完善激励约束机制。将参与党建品牌建设的情况纳入员工绩效考核、职称评定及评优评先的重要依据，对在急难险重任务中表现突出的后勤党员给予物质与精神双重奖励，激发其内生动力。同时，建立容错纠错机制，鼓励党员在服务创新中大胆探索，营造干事创业的良好氛围。另一方面，强化协同联动机制。纵向加强学校党委组织部、后勤管理处与基层党支部的沟通协作，统筹资源支持；横向加强与学工部、团委等部门联动，共同开展志愿服务与实践活动，扩大品牌辐射范围。此外，注重品牌文化的沉淀与传播，提炼具有后勤特色的精神内核，如“匠心服务”、“温情守护”等，通过新媒体矩阵进行精准传播，提升品牌的社会知晓度和美誉度。
五、 结语
高校后勤服务岗位的党建品牌建设是一项系统工程，绝非一朝一夕之功。以“实质有效”为导向，不仅是应对当前基层党建形式化倾向的有力举措，更是推动高校后勤治理体系和治理能力现代化的必然选择。未来，各高校应立足自身实际，持续深化理念创新与实践探索，让党旗在后勤服务一线高高飘扬，让党建品牌真正成为提升服务质量、凝聚师生人心、促进校园和谐的重要引擎，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人提供坚实有力的后勤支撑。
微信扫码联系