引言

国有航天企业承载着国家战略科技力量的核心使命，科研人员的思想政治工作不仅关乎个体价值取向，更直接影响重大工程任务的政治保障力和创新凝聚力。然而，在长期的实践中，一个深层次问题逐渐凸显：科研人员对思想政治工作的内驱力明显不足，表现为参与被动、认知疏离、认同弱化。这种“要我学”而非“我要学”的状态，使得思政工作难以真正入脑入心，甚至在一定程度上消耗了组织的动员效能。破解这一困局，必须从科研人员的职业特性、心理需求和组织生态出发，探索从“被动灌输”向“主动认同”转型的优化思路。

一、内驱力不足的现实表征与深层症结

当前国有航天企业科研人员思想政治工作内驱力不足，并非单纯的工作方法问题，而是多重因素交织的结构性矛盾。首先，在表现层面，科研人员普遍对常规的集中学习、文件传达、主题会议等传统形式持应付态度，出席率高但参与深度浅，讨论环节“沉默化”，学习成果难以转化为内在自觉。其次，航天科研任务本身具有高强度、高保密、高紧迫的特点，科研人员的精力被技术攻关和项目节点大量占用，思政活动被视为额外的“负担”而非“赋能”手段。更深层的原因在于，部分思政内容与科研人员的真实关切存在“两张皮”现象：宏大叙事缺乏与个体职业发展、科研伦理、创新挫折感等具体场景的接口，导致说理苍白，无法触发情感共鸣与理性认同。

从心理学视角看，科研人员普遍具有高学历、强逻辑、重实证的思维特征，他们对单向灌输式的信息传递天然具有质疑与过滤倾向。如果思政工作不能提供可验证的逻辑闭环、可感知的价值关联、可参与的互动空间，就无法激活其内在的求知欲和归属感，内驱力自然难以生成。

二、重构价值连接：以科研人员的职业成长为核心锚点

优化思政工作的首要任务，是重新锚定其与科研人员职业发展的利益交汇点。航天科研人员最核心的诉求是在技术攻关中获得成就感、在职业路径上实现纵向成长、在团队协作中赢得尊重与信任。思想政治工作应主动介入这一链条，而非自外于技术体系。例如，将“航天精神”“两弹一星精神”等红色基因融入具体的型号研制案例中，不是抽象宣讲，而是通过老专家访谈、失败归零复盘、里程碑节点仪式等方式，让科研人员在情感上体验“我与历史同行”“我的工作承载国家意志”的具象化价值。同时，思政工作要回应科研人员对学术公平、评价公正、资源分配透明的关切，通过组织民主生活会、制度协商会等机制，让思政平台成为解决实际问题的渠道，而非单纯的思想规训场。当科研人员感知到思政工作能够促进其专业成长、改善组织环境时，内驱力的萌芽便有了土壤。

三、方式创新：从单向传播转向沉浸式对话与隐性渗透

科研人员对填鸭式教育的耐受度极低，迫切要求思政工作方法的范式转换。一是推广“沉浸式”体验，例如在重大发射任务前后，组织“向系统报告”“我与总师面对面”等活动，将政治动员融入技术复盘过程，使科研人员在真实情境中自然接受家国情怀的熏陶。二是建设“隐性”思政载体，如通过内部技术期刊的“科学家精神”专栏、创新工作室的“红色沙龙”、虚拟社区的话题互动，使思想引领润物无声。三是强化“对话式”交流，打破“领导讲、群众听”的固定模式，引入“圆桌讨论”“开放式辩论”“问题导向工作坊”，允许科研人员就技术伦理、国家战略与个人选择的张力等议题自由发言。这种平等、理性、开放的互动，契合科研人员的思维习惯，能够有效激发其主动思考与情感认同。

此外，数字化转型不可或缺。开发轻量化、移动端的思政学习微应用，利用大数据推送与岗位相关的政策解读、行业动态、榜样故事，并嵌入打卡、积分、反馈等游戏化元素，可以极大降低参与的心理门槛，提高触达率。

四、制度保障：构建内驱力可持续激发的土壤

内驱力的持久激发不能仅依赖活动设计，更需要制度层面的配套支撑。首先，应将思政工作的参与度、认同度、转化度纳入科研团队的绩效考核与评优体系，但考核指标要避免简单量化（如参会次数、笔记字数），转而关注实质效果（如思想动态调研好转、团队凝聚力提升、重大问题攻坚中政治觉悟表现）。其次，建立“思政导师”制度，选择对党建有深度理解且受科研人员尊重的技术骨干担任兼职辅导员，实现业务与思想的双引导。再次，完善心理疏导与压力释放机制，航天岗位长期处于高负荷状态，思政工作要承担心理支持功能，帮助科研人员化解焦虑、迷茫等负面情绪，从而为内驱力提供稳定的心理基础。

尤为重要的是，要赋予科研人员一定的“话语权”和“参与权”。定期开展思政工作需求调研，让科研人员从被动的接受者变为内容的共创者。例如，由一线团队自主选择学习主题、形式或分享嘉宾，组织者只提供平台和资源。这种“自下而上”的流程改革，能从根本上提升主人翁意识，使内驱力成为内生动力。

五、文化再造：培育“学习型组织”中的思政新生态

归根结底，思政工作内驱力的提升需要组织文化的深层变革。航天企业应致力于建设一种“学习型组织”文化，其中思想引领与专业技术学习不是割裂的两条线，而是统一于“持续成长与使命驱动”的共同愿景。在这种文化下，科研人员视思政学习为拓宽视野、理解大局、提升决策格局的智力活动，而非外在的政治任务。具体实践中，可以通过设立“思想创新奖”“价值创造奖”，表彰那些在型号攻关中既解决了技术难题、又展现了崇高精神风貌的团队和个人。同时，鼓励跨领域跨单位的思想交流，引入哲学、社会学、历史学等视角，让思政工作成为激发创新灵感的“跳板”，而非约束思想的“框架”。

结语

国有航天企业科研人员思想政治工作的内驱力不足，表面是工作方法滞后，深层次则是价值连接断裂、互动模式陈旧、制度生态错位的综合体现。优化路径的核心在于：让思政工作从“外部输入”真正转向“内生驱动”，使其成为科研人员自我实现、职业发展、组织认同的有机组成部分。这要求思政工作者以科研人员的心理逻辑和行为特征为起点，重构内容关联性、创新交互形式、固化制度保障、重塑文化氛围。唯有如此，才能激发广大航天科研人员内心深处对星辰大海的使命感与归属感，使思想政治工作在航天强国建设中真正发挥“压舱石”与“助推器”的双重作用。