当前，国有企业改革已进入深化提升的关键阶段。这一轮改革不仅聚焦于完善中国特色现代企业制度、优化国有资本布局和提升核心竞争力，更对企业的政治生态和思想根基提出了更高要求。思想政治工作作为国有企业的“根”和“魂”，在推动高质量发展中具有不可替代的作用。然而，面对市场化程度加深、利益格局多元、思想观念多样的新形势，传统思政工作模式面临效能衰减的挑战。因此，探索思政工作与国企改革深度融合的路径选择，不仅是落实党对国有企业全面领导的必然要求，更是激发企业内生动力、凝聚改革共识的现实需要。
一、 理论逻辑：思政工作与国企改革的内在耦合机制
要厘清思政工作在国企改革中的定位，首先需从理论层面把握其与改革目标的内在耦合关系。国企改革的核心在于通过体制机制创新释放生产力，而思政工作的核心在于通过价值引导凝聚人心、规范行为。二者并非平行线，而是互为表里、相互支撑的有机整体。
一方面，思政工作是改革顺利推进的政治保证。深化提升行动涉及产权结构调整、混合所有制改革、管理层级压缩等深层次利益调整，容易引发员工的思想波动和认知偏差。有效的思政工作能够提前介入，通过政策解读、形势教育和心理疏导，化解改革阻力，确保改革方向不偏、力度不减。另一方面，思政工作是提升治理效能的文化引擎。现代企业竞争本质上是文化与人的竞争。通过将社会主义核心价值观融入企业文化建设，可以塑造积极向上的组织氛围，增强员工的归属感和责任感，从而将个体的主观能动性转化为推动企业创新发展的强大合力。
二、 现实困境：传统思政工作模式的滞后性分析
尽管思政工作的重要性已达成共识，但在实际操作中，仍存在“两张皮”现象，即思政工作与生产经营、改革发展脱节。这种滞后性主要体现在三个维度：一是内容供给的单一性。部分单位仍习惯于照本宣科式的理论灌输，缺乏对员工关切热点、难点问题的针对性回应，导致教育内容空洞乏味，难以引起共鸣。二是载体手段的固化性。随着新媒体技术的普及，年轻员工已成为企业主力军，但许多思政工作仍依赖会议、文件等传统线下渠道，未能有效利用数字化平台实现精准触达和互动传播。三是评价体系的模糊性。思政工作成效往往难以量化考核，导致在实际工作中容易被边缘化，出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象。
三、 路径创新：构建全方位融合的思政工作新范式
针对上述问题，国企改革深化提升行动中的思政工作必须实现从“被动跟随”向“主动引领”、从“单向输出”向“双向互动”的转变，重点在以下三个方面进行路径创新。
第一，实施“党建+业务”双融双促工程，实现组织融合。 思政工作不能脱离业务空转，必须嵌入公司治理结构和生产经营全流程。应将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式。在具体实践中，推行“党员示范岗”、“党员突击队”制度，让思政工作体现在攻克技术难关、拓展市场空间、完成急难险重任务的具体行动中。通过设立“书记项目”，由党组织书记牵头解决生产经营中的痛点难点问题，使思政工作成为推动业务发展的直接生产力。
第二，打造“智慧思政”数字矩阵，实现载体创新。 适应数字化转型趋势，构建线上线下相结合的思政工作平台。线上，利用微信公众号、企业内部APP、短视频平台等新媒体工具，打造微课堂、云宣讲等轻量化学习场景，推送碎片化、可视化的学习内容，增强思政教育的时代感和吸引力。线下，依托党群服务中心、职工书屋等实体阵地，开展沉浸式体验活动。同时，引入大数据分析技术，建立员工思想动态监测模型，实时捕捉员工情绪变化和诉求倾向，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变，提高思政工作的预见性和主动性。
第三，构建“以人为本”的价值共同体，实现情感共鸣。 思政工作的本质是做人的工作。在深化提升行动中，应更加关注员工的获得感、幸福感和安全感。建立健全困难帮扶机制、心理健康咨询服务和职业发展通道，切实解决员工后顾之忧。通过弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，选树身边榜样，用身边事教育身边人，营造尊重劳动、崇尚创新的企业风尚。此外，还要注重人文关怀，加强班组建设和团队文化建设，增强团队协作意识，让员工在集体中找到归属感，从而自觉认同企业战略目标，形成与企业同呼吸、共命运的情感纽带。
四、 结语
国企改革深化提升行动是一场广泛而深刻的社会变革，既是一场经济体制的重塑，也是一场思想观念的革命。思政工作作为这场变革的精神支柱，其路径选择直接关系到改革的成败与质量。未来，国有企业必须坚持系统思维，打破部门壁垒，将思政工作深度融入公司治理、生产经营、队伍建设各个环节，实现政治优势向竞争优势的有效转化。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为做强做优做大国有资本提供坚强的政治保证和精神动力，真正实现国有资产保值增值与员工全面发展的双赢局面。
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