引言

在“双碳”目标引领与新型电力系统加速构建的时代背景下，国有电力企业正面临能源转型、市场竞争与安全保供的三重压力。作为国民经济的重要支柱，国有电力企业不仅要承担经济责任，更要履行政治责任与社会责任。党建品牌建设作为企业党建工作的重要载体，其质量高低直接影响党组织在企业治理中的角色发挥。然而，在基层实践中，党建品牌与中心工作“两张皮”的问题仍较为普遍，品牌建设停留在口号化、表面化和展板化层面，未能真正嵌入企业全价值链。如何推动党建品牌建设与电力企业的安全生产、经营管理、改革创新等中心工作实现“同频共振”，是当前亟待回答的理论与实践课题。

一、党建品牌与中心工作融合的理论逻辑与现实困境

从理论层面而言，国有企业的政治属性决定了党组织在企业中的法定地位。党建品牌建设是国企坚持党的领导、加强党的建设的具象化表现，其核心价值在于通过品牌化运作，将党建的政治优势转化为企业的治理效能、发展优势和竞争优势。中心工作则是企业生存与发展的命脉，涵盖安全、经营、服务、创新等具体业务领域。二者的逻辑关系并非简单的叠加或平行，而是有机统一的融合。党建品牌应当成为赋能中心工作的催化剂，而非独立于业务之外的“自留地”。

但从现实的调研数据来看，部分电力企业的党建品牌建设仍存在结构性问题：一是品牌定位模糊，缺乏与电网规划、调度运行、营销服务等专业岗位的精准对接；二是载体设计空泛，往往以开大会、发文件、做台账为主要形式，忽略了员工职业场景中的具体需求；三是效果评价缺失，多数品牌活动仅以“参与人数”“开展次数”作为考核指标，难以衡量其对经营指标的贡献度。这些困境的存在，表明党建品牌建设需要从“形式对标”向“实质嵌入”转型。

二、载体创新：构建“业务场景化”的品牌落地机制

破解“两张皮”的关键在于品牌载体的场景化创新。电力企业业务链条长、专业分工细、基层站点分散，不同岗位的工作逻辑差异显著。党建工作不能采取“一刀切”式的顶层设计，而应依据实际业务需求进行嵌入式品牌策划。例如，针对生产运维领域，可创建“党员安全积分制”或“红心巡检队”品牌，将安全生产中的隐患排查、应急抢修、标准作业等关键指标与党员先锋作用发挥直接挂钩，明确奖惩机制，让品牌活动有章可循、有据可考。

在营销服务与市场拓展领域，品牌建设则应聚焦客户体验与营商环境优化。可设立“党员服务先锋岗”与“红色网格员”制度，推动党员员工在主动服务、政策宣贯、故障报修响应等方面“亮身份、践承诺”。这种基于具体业务场景的品牌化设计，能够使党建工作从上级布置的“任务”转变为基层自主开展业务的“抓手”，实现党政业务协同的价值共创。此外，电网企业在重大工程项目中，应全面推行“项目党支部+临时党小组”模式，让党旗飘扬在生产建设一线，以品牌汇聚攻坚克难的合力。

三、机制重塑：建立动态共享的内部协同体系

党建品牌与中心工作的同频共振，不能仅依赖基层的自发尝试，更需要企业党委层面的机制保障。首先，应当完善“党建与业务联考联评”机制。在绩效考核体系中，将党建工作质量指标与部门经营业绩、安全管理指标进行结构性权重捆绑，促使各级管理者从“要我抓”转变为“我要抓”。同时，品牌创建的推进过程应引入多部门联合督导，消除党务部门与业务部门之间的人员阻隔和信息孤岛。

其次，应构建数据共享与“数智党建”平台。电力企业具备较为扎实的数字化基础，可借助能源大数据、云计算等工具，建立党建品牌活动的电子化台账与效能追踪系统。通过将党员参与品牌活动的频次、贡献的工单量、取得的荣誉与个人晋升、薪酬有机结合，形成正向激励机制。例如，某省级电力公司通过开发“党建+安全”管理平台，自动统计党员在反违章、事故预想等场景中的参与数据，并实时生成部门融合指数报表，实现了从“定性评价”到“定量分析”的跨越。

四、队伍支撑：激活人才链与先锋引领效应

党建品牌的持续生命力，离不开高素质的党员队伍支撑。国有电力企业在推进品牌建设时，必须同步考虑人才培育和储备。党务工作者与业务骨干之间应建立常态化的轮岗交流制度，打破专业化壁垒。鼓励具有经营管理、工程技术背景的优秀党员兼任支部委员或品牌项目经理，推动“双培养”工程落地——把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，实现党性与职业能力的双重提升。

此外，应注重塑造更多可感知、可跟学的先进典型标杆。在基层站点，可设立“党员创新工作室”“劳模工匠宣讲团”等品牌项目，将极具现场意义的创新成果、操作法推广到全系统。通过将典型人物的亲身经历与品牌故事深度融合，增强品牌的情感穿透力与组织凝聚力，使党员身份从抽象的政治符号转化为实实在在的“技术能手”“服务明星”等职业符号，提升全体员工对党建品牌的认同感与参与感。

五、文化塑形：构建贴合电力行业的品牌价值体系

党建品牌建设从初始阶段就需注重文化价值的输出。电力行业具有鲜明的公益属性和技术密集特征，其党建品牌的文化内核应围绕“安全、绿色、高效、为民”等关键词展开。在品牌传播上，要善用融媒体手段，通过门户网站、微信公众号、企业内刊以及班前会、施工现场围挡等空间，将品牌理念融入日常工作环境。

同时，应注重品牌项目的持续进化。企业党委应当设立“品牌评估与迭代机制”，每年度开展员工满意度调研与外部评价，识别品牌活动与中心工作间的错配点并及时修正。以南方某大型电力企业为例，该公司连续三年对“三型一化”党建品牌进行升级，从最初的“服务型”组织，逐步迭代为涵盖“敏捷型、学习型、先锋型、智能化”的综合性品牌体系，每一次升级都锁定了公司业绩与员工关心的难点痛点，始终维持着党建品牌与公司发展战略的同向而行。

六、协同共建：打造区域化“党建联合体”生态

电力企业的电网资源覆盖城乡，具有天然的枢纽与平台优势。在促进党建品牌与中心工作融合的过程中，可扩大品牌外延，主动联合地方政府、上下游供应商、社区街道等外部主体，打造区域化“党建联合体”。例如，聚焦乡村振兴战略，可推出“电力红色驿站”或“能源帮扶先锋”等品牌项目，将保供电、电费政策普及与特困户精准帮扶深度结合。这种跨组织、跨领域的品牌共建，不仅提升了企业的社会责任形象，更有助于党建工作赢得更广泛的社会资源与公众认可，强化企业在地方治理体系中的话语权与影响力。

结语

国有电力企业党建品牌建设绝非一项孤立的党务工作，而是在高质量发展语境下，重塑党组织治理能力、提升核心竞争力的重要战略性工程。实现党建品牌与中心工作的同频共振，需要在场景化载体设计、制度协同、队伍建设、文化培育、外部联动等多个维度协同发力。从“融”字入手，向“实”处发力，国有电力企业唯有不断破除路径依赖、推动模式创新，方能让党建品牌真正成为驱动企业行稳致远的“红色引擎”，在能源安全新战略的宏大叙事中交出更加卓越的时代答卷。