引言

航运业是国民经济的基础性、战略性产业，国有航运企业肩负着保障国际物流供应链畅通、维护国家海洋权益、推动“一带一路”建设的重要使命。在全面深化国企改革和推进高质量发展的时代背景下，党建工作如何从“有形覆盖”走向“有效赋能”，成为企业治理现代化的核心命题。党建品牌建设作为国有企业党建工作的重要载体，不仅是政治优势向竞争优势转化的关键纽带，更是凝聚职工共识、提升组织效能的实践创新。然而，部分航运企业在党建品牌建设中存在“重形式轻内涵”“重标识轻实效”“重局部轻系统”等问题，制约了品牌作用的实质性发挥。本文立足行业特质，系统分析国有航运企业党建品牌建设的价值机理与作用逻辑，并提出质效提升的可行路径，以期为同类企业提供理论与实践参考。

一、党建品牌建设的内涵与价值基础

党建品牌是指国有企业党组织在长期实践中，以提升组织力、强化政治功能为目标，通过系统化、特色化、可复制的创新举措形成的具有辨识度和影响力的党建工作模式或成果标识。其核心要素包括鲜明的政治属性、清晰的品牌定位、具体的载体抓手、可量化的评价标准以及持续优化的迭代机制。对于国有航运企业而言，党建品牌的价值体现在三个维度：首先，政治引领价值。通过品牌建设将党的路线方针政策融入企业战略决策和日常运营，确保企业始终沿着正确方向航行。其次，组织凝聚价值。以品牌活动激发党员的先锋模范作用，增强基层党组织的战斗堡垒作用，在远洋船舶、海外网点、枢纽港口等特殊场景中实现“支部建在船上、党旗飘在海外”。再次，文化驱动价值。党建品牌承载着红色基因与航运精神的融合，有助于塑造具有行业特色的企业文化，提升员工归属感与社会美誉度。最后，治理增效价值。品牌化运作推动党建工作从“软任务”变为“硬指标”，通过嵌入公司治理架构实现党建与业务的双向赋能。

二、国有航运企业党建品牌建设的特殊性与现实挑战

与其他行业相比，航运企业的党建品牌建设面临独特的环境约束。其一，空间离散性。船队遍布全球，船员长期远离本土，组织生活难以常规化开展，党建资源分配受地域、时差、通信条件等限制。其二，人员流动性。船员队伍轮换频繁，党员关系管理复杂，品牌活动的连续性和传承性面临考验。其三，业务高风险性。航运受国际政治、经济波动、自然灾害、海盗威胁等多重因素影响，党建品牌需要具备强韧的应急响应与心理疏导功能。其四，跨文化管理复杂性。海外网点涉及不同法律体系与宗教习俗，党建品牌既要坚持原则又要灵活应变。当前实践中普遍存在的问题包括：品牌定位趋同，缺乏航运特色，往往简单套用通用模板；载体设计脱离业务实际，导致“两张皮”现象；评价体系量化不足，品牌成效难以客观衡量；数字化手段应用滞后，远程党建管理效能较低。这些问题使得党建品牌往往停留于概念阶段，未能真正转化为推动企业高质量发展的内生动力。

三、党建品牌作用发挥的机制与路径

要促进党建品牌从“建起来”到“用起来”再到“强起来”，关键在于构建“政治引领—业务融合—组织驱动—文化浸润”的四维作用机制。第一，政治引领机制。将品牌建设与企业战略决策相衔接，在船舶一线设立“党员先锋岗”“党员责任区”，通过品牌活动强化对重大决策的政治把关，确保国家战略在海外项目中落地。第二，业务融合机制。围绕安全生产、降本增效、绿色低碳等核心业务，打造“党建+安全”“党建+创新”等子品牌。例如，某航运企业创建“红色护航”品牌，将党员技术骨干编入船舶关键设备维保小组，显著降低了故障率；在船舶节能减排领域设立“党员攻关小组”，推动LNG动力改造与航线优化，实现经济效益与环保效益双收。第三，组织驱动机制。针对船舶流动性特点，推广“海上移动党支部”模式，利用卫星互联网开展线上组织生活，开发党建APP实现“离岸不离党”。同时建立“海外党建联盟”，联合港口、货主等产业链上下游党组织形成协同效应。第四，文化浸润机制。挖掘“郑和下西洋”“丝路精神”等历史资源，创作航运故事、品牌歌谣，将党建品牌与航海文化、工匠精神有机融合，增强员工文化自信。通过上述机制，党建品牌逐步嵌入企业价值链，形成“品牌—绩效—品牌”的良性循环。

四、提升党建品牌建设质效的策略

实现从“有品牌”到“强品牌”的跨越，需要从以下六个维度系统发力。第一，科学规划品牌定位。立足企业战略重点与行业痛点，避免“千企一面”。例如，集装箱航运企业可聚焦“准时高效”打造“丝路快航”党建品牌；油轮运输企业可围绕“安全环保”塑造“蓝色卫士”品牌。第二，构建量化评价指标体系。将品牌建设成效分解为政治建设、组织建设、业务贡献、群众评价等维度，设置“三会一课”合格率、党员参与攻关项目数、客户投诉率下降幅度、员工满意度等可测指标，引入第三方评估与数字化追踪。第三，深化数字化赋能。建设智慧党建平台，实现在线学习、组织关系转接、品牌活动打卡、成效数据可视化等功能。利用区块链技术记录党员贡献值，增强激励的透明性与权威性。第四，强化典型示范与传播。定期评选“品牌示范支部”“党员品牌之星”，通过内部刊物、短视频、行业论坛等渠道扩大影响力，形成“点上开花、面上结果”的辐射效应。第五，完善资源保障机制。在预算中单列党建品牌专项资金，用于活动开展、阵地建设、数字化平台开发等；加强党务工作者专业培训，提升品牌策划与项目管理能力。第六，建立动态迭代优化机制。每年开展品牌诊断，根据内外部环境变化和业务重点调整品牌内涵与载体，避免品牌僵化。例如，后疫情时代可增设“跨国抗疫党员突击队”等特色项目，使品牌始终与时代同频共振。

结语

国有航运企业的党建品牌建设，既是一项系统工程，也是一项长期工程。其作用发挥归根结底要落实到企业竞争力提升与员工获得感增强上。唯有扎根行业特质、回应现实挑战、完善工作机制，才能使党建品牌从“墙上挂的标识”转化为“推动发展的引擎”，从“一时的亮点”升级为“持久的优势”。新时代新征程上，国有航运企业应当以更高的站位、更实的举措、更活的思路，推动党建品牌建设走深走实，以高质量党建引领保障企业行稳致远，为海洋强国、航运强国建设注入不竭的红色动能。