一、引言
劳模精神作为中国共产党人精神谱系的重要组成部分，是激励广大劳动者爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的强大精神动力。进入新时代，企业作为劳模精神孕育与传承的主要场域，其宣传工作成效直接关系到劳动价值观的塑造与企业文化的建设。然而，从近年来各地调研与文献反馈来看，部分企业的劳模精神宣传仍停留在“喊口号、贴照片、发报道”的浅表层次，存在内容同质化、形式套路化、受众参与度低等突出问题，与职工群体的实际期待和时代发展要求之间存在明显落差。本文立足多案例分析，系统审视当前企业劳模精神宣传工作的现实状况，剖析深层制约因素，并探索科学化、系统化的改进路径。
二、当前企业劳模精神宣传工作的主要问题
（一）宣传内容高度同质化，精神内涵挖掘不足
纵览大量企业的宣传材料，不难发现一种“模板化”叙事：劳模事迹多聚焦于“加班加点”“带病上岗”“舍小家为大家”等悲情化、牺牲化的单维度描写，而对其技术革新、管理创新、团队带动等更具时代价值的细节刻意淡化。这种“苦行僧式”的劳模形象，不仅容易引发公众审美疲劳，更可能给年轻职工造成“劳模＝委屈自己”的片面印象，削弱榜样的真实感与可学性。实际上，劳模精神中“勇于创新”与“争创一流”的现代内涵，在许多宣传文本中反而被边缘化，导致精神内核的传递出现结构性缺失。
（二）传播渠道单一僵化，新媒体矩阵应用浮于表面
尽管多数企业已开设微信公众号、抖音账号等新媒体端口，但劳模精神的传播仍高度依赖内部报刊、宣传栏、表彰大会等传统载体。新媒体内容往往只是将文字报道“平移搬运”，缺乏针对不同平台特性的二次创作（如短视频叙事、互动问答、直播分享等）。以短视频平台为例，许多企业账号发布的劳模故事仍以冗长的会议记录式讲话为主，点击量与互动率极低，形成“发了等于传了”的传播幻觉。此外，线下宣传多采用“专家讲、职工听”的单向灌输模式，缺少研讨会、角色代入、情景体验等深度互动环节，受众的认知内化效果大打折扣。
（三）宣传对象定位模糊，代际话语体系断裂
当前企业职工结构呈现显著的代际分化，“80后”“90后”乃至“00后”已成为一线主力。这一群体成长于互联网时代，具有个性化、圈层化、去权威化的信息接收偏好。然而，不少企业的劳模宣传仍沿用“宏大叙事+道德规训”的旧语境，大量使用“无私奉献”“崇高境界”等抽象表述，与年轻职工关注自我成长、追求务实回报、崇尚技术实力的价值取向形成张力。调研中部分青年职工反映：“劳模的故事确实感人，但感觉离自己太远，不知道该怎么学。”这种话语体系的脱节，直接导致宣传工作的触达率与认同感双双走低。
（四）效果评估机制缺失，宣传工作陷入“自嗨”循环
多数企业尚未建立劳模精神宣传效果的量化评估体系。衡量标准往往停留于“发稿数量”“活动场次”“职工参与人数”等过程性指标，而忽视职工对劳模精神的认同度、行为模仿意愿、岗位绩效改善等结果性指标。缺乏数据反馈意味着无法精准识别宣传短板，各部门容易延续“为宣传而宣传”的惯性动作。更有甚者，部分企业将劳模宣传异化为“形象工程”，仅在上级检查或主题教育节点临时突击，缺乏常态化、制度化的部署，导致宣传工作的持续性与内驱力严重不足。
三、问题成因的多维分析
（一）组织机制层面：多头管理且职责交叉
企业劳模宣传工作通常涉及党委宣传部、工会、人力资源部等多个部门，但实际运行中常出现职责边界模糊、协同效率低下的问题。工会侧重劳模评选与权益保障，党委宣传部门负责意识形态导向，人力资源部门关注人才激励，三者之间缺乏统一的宣传规划与资源整合平台。这种“九龙治水”的格局，使得宣传内容难以形成系统性输出，也削弱了劳模精神与企业管理实践、职工职业发展的深度链接。
（二）资源投入层面：资金与人才双重不足
相较于生产研发、市场开拓等直接创造效益的领域，劳模精神宣传往往被视为“软性投入”，预算分配比例偏低。专职宣传人员数量有限，且多数缺乏融媒体策划、叙事设计、数据分析等专业能力，只能依赖外部稿源或简单复制上级文件。同时，企业对新传播技术的应用投入不足（如VR体验馆、互动H5、舆情监测系统等），导致宣传手段长期落后于媒体技术迭代的速度。
（三）文化惯性层面：对劳模价值理解的修昔底德陷阱
部分企业管理层仍将劳模精神简单等同于“奉献精神”，忽视其在新质生产力背景下的时代价值——如工匠精神、创新精神、协作精神等。这种认知偏差直接决定了宣传工作的定位：不是将劳模视为驱动组织进步的“催化剂”，而是将其包装为安抚职工情绪的“道德符号”。劳模精神的先进性与引领性被矮化，自然难以激发全员的共鸣与效仿。
四、优化企业劳模精神宣传工作的路径探索
（一）重构叙事体系：从“悲情宣传”转向“可学性示范”
宣传内容应着重突出劳模在技术攻关、流程优化、团队建设中的具体方法与实际成效，降低“苦情”元素的渲染。例如，可以详细呈现一位劳模如何通过改进工装夹具使生产效率提升30%，并分析其背后的创新思维与决策逻辑。让职工意识到：劳模不是不可企及的圣人，而是通过科学方法、持续学习与坚韧意志取得佳绩的先行者。同时，应在宣传中保留劳模作为普通人的情感细节（如对家庭的愧疚、面对困难时的焦虑），增强人格的真实感与代入感。
（二）创新传播矩阵：打造“沉浸式+碎片化”的多元触点
企业应打破“一条稿子全平台发”的粗放模式，针对不同平台属性定制内容。在短视频端，制作60秒以内的“劳模金句”“技术诀窍”微视频，配合背景特效与快节奏剪辑；在公众号端，推出“我身边的劳模”系列互动征文、线上投票、知识竞赛；在线下端，建设“劳模创新工作室体验区”，鼓励职工实地操作劳模设计的工装或工艺。此外，可引入“劳模直播答疑”活动，由劳模在线解答技术难题，实现精神引领与技术帮扶的有机结合。
（三）瞄准代际差异：实施精准化、圈层化的受众策略
针对青年职工群体，应彻底摒弃说教口吻，转而采用“对话式”传播。可策划“劳模青年面对面”沙龙，以脱口秀、辩论赛等形式进行思想碰撞；开发“劳模精神闯关”小游戏，将知识问答、场景选择融入娱乐化体验。对于管理层与技术骨干，则通过内参报告、专题研讨会、行业对标分析等深度内容，将劳模经验转化为可复制的管理工具。通过分层分类的策略，让不同群体都能找到与自身的关联点。
（四）完善评估闭环：构建“认知-态度-行为”三维考核体系
企业应将劳模宣传效果纳入党建与企业文化考核的硬指标。认知层面，通过问卷调查评估职工对劳模事迹与精神的知晓率；态度层面，测量职工对劳模的情感认同度与角色亲近感；行为层面，追踪职工在岗位中模仿劳模方法、参与技术革新、提出合理化建议的具体数据。建立月度监测与季度复盘机制，将评估结果直接反馈至内容策划与渠道调配环节，形成“测量-诊断-改进”的闭环管理模式。
五、结语
劳模精神是企业高质量发展的精神坐标，其宣传工作绝非锦上添花的点缀，而是关乎价值导向、组织凝聚力与核心竞争力建设的战略工程。当前部分企业实践中暴露的同质化、僵硬化、脱节化等问题，根源在于对劳模精神的时代内涵理解不够深刻、传播思维仍停留在传统受众时代。破解困局的关键，在于以受众为中心重构叙事逻辑，以技术为杠杆革新传播生态，以数据为依托完善评估体系。唯有如此，劳模精神才能真正从文件纸张中走出，嵌入每一位劳动者的职业实践，成为驱动企业创新变革与持续进步的深层动力。
